近日，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）新疆項目部在采購訂單數(shù)多、時間緊、任務重的情況下，積極探索采購代理提質增效新路徑，以流程優(yōu)化為抓手，顯著壓縮采購周期，實現(xiàn)高效閉環(huán)管理，助力采購成功率實現(xiàn)新突破。7月當月，該公司新疆項目部共完成采購訂單66單，三級采購代理成功率躍升至94%，環(huán)比增長11.58個百分點，同比增長4.73個百分點。

　　在供應商尋源環(huán)節(jié)，該公司新疆項目部嚴格執(zhí)行“每個項目市場尋源不低于5家”的工作標準，對前期尋源資料進行重點復核，有效規(guī)避因供應商不足導致的自然流標。掛網(wǎng)前，積極配合需求單位開展采購前期市場調研工作，并對市場調研結果進行核實，重點核查潛在供應商是否有應答意向、賬號是否處于激活狀態(tài)以及是否處于黑、灰名單等，大大降低流標風險。每月分兩批次對采購文件中的商務、技術條款進行重點把關與復核，從源頭提升文件質量與合規(guī)性。掛網(wǎng)前即實現(xiàn)嚴格質量內控，評審環(huán)節(jié)同樣納入精細化管控。事中重點聚焦商務技術初評表的復核工作，對評審專家的評審質量實施嚴格監(jiān)督，杜絕“應否未否”或“否決不合理”等人為失誤。同時，優(yōu)化采購批次，合理安排掛網(wǎng)時間節(jié)點，將采購項目按照重要性、緊急程度等劃分為不同級別。采購項目經(jīng)理做到報價截止后啟動評審不過夜，及時組織采購小組開展評審工作，確保“提交中選不過夜、中選審批不過夜”。同時，與大唐新疆公司供應鏈管理部、集采中心、采購需求單位建立良好溝通機制，加快對評審異常項目的處理，實現(xiàn)優(yōu)化流程設計，顯著縮短采購周期。

　　在多方協(xié)同、精準組織下，中水物資西安公司新疆項目部將繼續(xù)秉持“專業(yè)化、流程化、智能化”工作原則，強化系統(tǒng)協(xié)同，做實前端策劃，著力構建高效、公正、可追溯的采購體系，持續(xù)為公司高質量發(fā)展提供有力支撐。（中國水利電力物資西安有限公司 張進卓）