中國電力網訊(通訊員 孫瑩) 2024年，江蘇徐塘發電有限責任公司堅持精益化管理，以燃料庫存警戒線為底線，以煤價對標為抓手，強化各崗位責任，超前謀劃、攻堅克難，不斷優化燃料采購結構，加大低價煤種采購比例，提升配煤摻燒效益，標單持續下降，區域對標顯著進步。

　　該公司以煤場庫存警戒線7天為底線，加強電量、燃料兩個市場的協同，與生產經營各部門保持時時溝通，及時根據電量、機組負荷、配煤摻燒、煤場儲煤等情況調整調運節奏。打通進口煤連云港鐵路反裝、水路反裝通道，充分利用東方港等港口進行電煤儲存及中轉，成功建立“在途應急儲備機制”，確保關鍵時刻運得來、頂得上，高質量完成迎峰度夏、迎峰度冬關鍵時期能源保供任務。以煤價對標為抓手，加大市場研判力度，深入分析研究政策環境和煤源格局變化，重點攻堅優質有效長協煤。根據機組摻燒情況，不斷擴大尋源半徑，依托卸煤溝項目，重點開拓煤泥、低熱值煤等經濟煤種供應渠道，發揮水運煤優勢，降低物流成本。根據機組設備情況，加大經濟煤種采購力度，同時根據市場煤行情，優化長協與市場煤采購比例，全年大區域排名同比大幅進步。

　　該公司牢固樹立“正心正行 干凈干事”的廉潔理念，定期邀請紀委辦開展廉政宣傳，同時利用部門例會及黨員大會做好廉潔教育，讓廉政思想入腦入心。結合集團公司燃料管理提升專項檢查問題的整改閉環，開展燃料管理基礎提升專項行動，針對合同、結算、驗收等薄弱環節開展問題督辦，加強業務培訓，利用部門例會進行燃料相關管理制度的宣貫學習，確保各項業務流程規范化標準化，集團檢查問題共14項已全部完成整改。