中國電力網訊 (通訊員：向明) 10月16日，陜煤石門發電公司召開10月份調度會，回顧總結前三季度生產經營發展情況，安排部署下階段重點工作任務，號召全體干部職工搶抓機遇、務實篤行，奮力沖刺四季度，決戰決勝全年各項目標任務。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文指出，在全體干部職工的共同努力下，陜煤石電前三季度各項目標任務穩步推進，取得了一定成效。搶發電量逆勢突圍，在電量營銷、搶發電量等激勵措施加持下，各部門積極作為、協同發力，發電利用小時排名全省第二;三期項目承壓奮進，安全、質量、工期、造價可控在控，形象進度和投資計劃目標與項目推進匹配;外爭政策取得突破，成功獲取三期項目超長期國債批復;作風能力持續轉變，部門間的協同意識和執行力全面加強，干事創業的責任擔當和恒心毅力有效增強。

　　杜君文在對取得的成績和作風能力的轉變表示肯定的同時，指出了公司當前面臨的“經營指標與全年目標值差距大、規劃發展項目進度滯后嚴重、生產安全、基建安全面臨的風險壓力處于高位、“三定”“多經改革”等重點難點工作必須完成”等嚴峻形勢和突出問題。他要求，要進一步解放思想、提高站位，牢固樹立大局意識，深化作風能力建設，強化主人翁的擔當意識，有力有效落實牽頭責任和配合責任，創新方式方法，以時不我待、奮勇拼搏的精神狀態和強有力的執行力，奮力沖刺全年各項目標任務。

　　就下一步工作，杜君文強調，一是要落實“嚴細實”措施，筑牢安全環保防線。扎實推進百日安全行動，全面落實“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”重點任務;加強2號機組C修管理，保安全、抓質量、控工期，確保優質高效竣工，全面恢復設備性能，迎戰迎峰度冬搶發電量;持續開展好重大事故隱患排查整治，用好“一圖一網”智能雙方系統;持續抓好環保運行管理和問題排查整治，確保不發生環保事件。二是要用好“四種經營理念”，提升經營管理效益。錨定發電利用小時全省第二目標不動搖，持續加強電量營銷，提高電量計劃，全力搶發電量;科學應對燃料內部協作規則，統籌做好年度長協煤任務量兌現工作，優化庫存結構，科學研判做好明年長協簽訂工作;進一步強化用“緊日子”過“好日子”理念，加大成本管控力度，確保全年十項費用壓降不低于5%;加大閑置資產盤活力度，嚴格管控新增庫存;統籌做好2025年的預算編制工作。三是要強化統籌協調，壓茬推進項目建設。咬定進度目標，加強協同推進，細化節點管控措施，及時糾偏、迎頭趕上，確保整體目標順利實現;加強投資管控，統籌做好招標、合同簽訂和進度款結算辦理等工作，確保年度投資目標務期必成，控概取得一定成效;加強質量過程管控，嚴格工藝標準要求，嚴格質量監督驗收;強化設備、圖紙供應保障，加大催交力度，確保滿足現場施工需求。四是要加大工作力度，推動改革發展取得突破。按照集團要求和電力集團工作指導，有力有序推進“定機構、定編制、定職數”三定工作;加大溝通力度，全力推進三產市場化改革務期必成;錨定規劃發展目標，推動廠區分布式光伏項目盡快取得集團批復，督促東線供熱項目廠外動工，統籌做好新能源指標獲取和開發儲備工作。五是要提高政治站位，全力做好巡察迎檢和保障工作。站在講政治的高度，堅決服從巡察組工作安排，認真準備、積極對接、密切配合、通力協作，為巡察組高效開展工作提供便利條件和有力保障;本著負責任的態度，實事求是地匯報工作、反映情況，客觀、真實、準確地提出意見和看法;加大強執行的力度，全面做好巡察整改“后半篇文章”，對巡察組提出的意見、發現的問題，照單全收，積極對待，認真研究，立查立改，全面整改。

　　該公司總經理曾全芝指出，一是要加強配合，搶抓四季度有利時機，全力搶發電量;二是要主動匯報，做好年度長協煤兌現相關工作，確保完成90%目標任務量，科學謀劃好明年長協計劃;三是要轉變思維，用好“乙方”的思維創新開展發電副產品銷售工作;四是要提高認識，創新降庫存的方式方法，確保取得實效;五是要提前謀劃，做好液氨改尿素后的內部協作采購事宜;六是要堅定信心，奮力推進全年各項目標任務。

　　分管領導就分管業務相關工作進行了安排。

　　會議傳達學習了電力集團2024年四季度安辦會及三季度經濟運行分析會精神。相關部門就督查督辦及行政工作、生產管理、經營管理、三期建設以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人等相關人員參加了會議。