中國電力網訊(通訊員 王建秋) 今年以來，陜煤電力略陽有限公司全面落實集團公司“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，聚焦“經營管理提升年”目標定位，真抓實干，勇毅前行，截至3月31日，發電量完成10.85億千瓦時，超額完成利潤指標，實現了首季“開門穩”。

　　思想引領聚合力。年初以來，該公司聚焦集團年度工作會精神落實，確定了年度15項重點工作，分解任務、細化措施;開展了“統一思想、凝心聚力，奮力實現全年目標任務”大討論活動，領導班子、黨員干部圍繞“八個聚焦”、“四種經營理念”等工作部署，揚優勢、補短板、強弱項，梳理出安全生產、增發電量等20余項成果清單;制訂下發了黨建“雙融雙創”工作方案，以黨建引領賦能提質增效、項目發展等重點目標任務;通過周通報、月點評、季考核機制，強化重點工作督辦，形成了“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奮進氛圍。

　　緊盯目標增電量。該公司錨定“電量不降”要求，樹牢“電量為王、度電必爭”思想，全力以赴增發電量。面對“兩節”的來臨和立春過后的寒潮來襲，電網側存在負荷變化大、峰谷差值大的現狀，緊抓用電高峰，持續加強與調度的溝通聯系，力爭月度電量計劃指標最大化;科學研判電網負荷變化趨勢了，及時向省調爭取7號機組啟機計劃，確保了7號機組盡早啟動并網，為雙機運行、搶發電量贏得寶貴時間。與此同時，積極參與省間電力現貨交易，遵循“多發電、爭高價”原則，優化完善報價策略，力爭多發經濟電、效益電，持續提升企業盈利能力。

　　深挖潛力降成本。該公司認真貫徹“一搶、二降、三控、四提升”降成本思路，針對重點環節、重點領域認真制定了年度《降本增效、虧損企業治理、盤活閑置資產、嚴控工程超概、內部協作專項工作方案》，提升全員成本節約意識;嚴控非生產性費用支出，制定了《十項可控費用管控實施細則》，分解落實費用使用管控責任，確保實現年度十項可控費用指標同比壓降5%的目標，一季度十項可控費用同比降低7萬余元，降幅達16.81%;嚴格審核備品備件采購計劃，加強修舊利廢，對存量高利率貸款進行置換，一季度帶息負債較上年末降低720萬元，財務費用降低490萬元。

　　全年看首季，全局看開局。下一步，該公司全員將乘勢而上，持續發力，為奮力實現全年目標任務不懈努力。