中國電力網訊(通訊員 李子罕) 今年以來，河南公司平頂山發電分公司堅持以“起步即沖刺、開局即決戰”的沖勁，全力搶機遇、揚優勢、促改革、固安全，多點發力，奮力沖刺首季“開門紅”。一季度，累計完成發電量19.71億千瓦時，在調峰電量大幅增加情況下，發電量實現逆勢增長，同比增加2.9億千瓦時，較同期增利5280萬元，成功跑“盈”一季度，為全年完成各項目標任務奠定良好基礎。

　　解放思想，頭腦風暴。該公司早在2023年底，就開始謀篇布局一季度工作，搶抓機遇，確保首季“開門紅”。開展“兩部制電價，我準備好了嗎”大學習、大討論、大培訓活動，組織全員認真學習電力市場深度變革形勢，并緊密結合企業實際，圍繞“盈利最大化”核心目標，深入開展交流分析，研究吃透政策要點，制定6個方面38項針對性應對措施，為搶抓政策“紅利”做好有力準備。一季度，雙機均以額定最大負荷通過出力測試，容量電費月度回收率達100%。

　　固化優勢，深度挖潛。始終將提升機組靈活性作為增加盈利重要抓手。在河南公司系統內率先嘗試深調的基礎上，又自我加壓，主動提出“深調至180MW”的目標，變“發電淡季”為“盈利旺季”。充分利用機組調停搶抓工況、驗證試跑，經過不斷調整、優化，#1機組成功實現機組深調至180兆瓦歷史新突破，開創1000MW級純凝機組調峰負荷“先河”。一季度，單位容量結算電費百萬機組排名第一。積極深耕“數字化”配煤摻燒，一季度，共摻燒低質煤15.12萬噸，節約燃料成本550萬元，為控降煤價發揮了“調節棒”作用。

　　深化改革，激發活力。深化全員“帶指標上崗”，堅持以“一人一策、因崗而異、精準到事、分類制定”為原則，細化各崗位目標責任書，逐項逐級分解壓實重點任務，確保人人身上有指標、人人肩上有任務。強化崗位評價“落實落地”，牢固樹立“崗位是干出來的、工資是掙出來”的理念，“量身定制”部門崗位評價指標體系，嚴格加強過程監督核查，確保制度執行到位，杜絕“兩張皮”現象。開展全員競聘上崗，打破職級界限，38人次通過職工代表推選、面試“PK”走上臺前，競聘部門正、副職，展示自我，競相出彩。一季度，勞動生產率完成53.1%，較同期提升28.3%。

　　固化安全，保障穩定。全面推進“工業互聯網+安全生產”信息平臺應用，依托其班組建設、安全檢查等版塊，夯實安全管理“三基”。保障體系、支持體系、監督體系齊發力，積極開展“黨建+安全管理提升”“黨建+反違章作業”等，黨政工團齊抓共管，共同促進安全生產長治久安。著力提升設備可靠性水平，深入開展設備狀態檢修，充分發揮技術監督超前預警，超前分析作用，變“修理”為“管理”。著力推動修舊利廢、自主檢修與常規檢修深度融合，在確保設備安全穩定的前提下，精打細算嚴控檢修成本。一季度，成功實現“零輕傷、零事故、零非停”良好開局，為全年目標任務完成提供堅實保障。