中國電力網訊(通訊員 唐會庭)   近日，陜煤石門召開3月經濟活動分析會，總結該公司1至2月的生產經營發展情況，結合目前電力市場形勢，部署安排下一階段重點工作。

　　會議由該公司總經理曾全芝主持。華中公司總經理助理、公司黨委書記、董事長杜君文，公司領導雷小平、劉陸軍、江建鋒、寧柏偉參加會議。

　　會上，杜君文談到，根據目前公司經營狀況來看，我們面臨的形勢十分嚴峻，工作壓力不斷增加，為了完成集團公司“兩不降”的責任目標，需要公司各部門按照會議明確的工作思路共同努力，協同配合，按時高效完成各項工作任務。

　　杜君文強調，一是全力組織好安全生產工作，確保機組安全穩定運行，避免由于設備影響造成電量指標浪費，帶來不必要的經濟損失，同時充分利用好近期陸續開展的機組年度檢修工作，扎實開展設備治理，做到應修必修，修必修好。二是加大營銷力度，全力搶發電量。盡快修訂營銷激勵辦法，在電力營銷策略上，不僅要加大市場交易份額，還要研判市場政策，最大化爭取政策“紅利”。要通過搶占省間交易份額，減少兩項細則考核等多樣化的舉措，增加經濟效益，做到“一粒米”都不放過。三是嚴控非生產性支出，公司各部門要按照全年經營預算嚴格把控各項費用，嚴控不必要的開支，做到能不花就不花，將資金真正用到“刀刃上”。四是高度重視盤活存量資產工作，提升經營管理能力。從多經閑置資產處置、物資庫存壓降、嚴控檢修備品采購、閑置物資再利用四個方面重點開展盤活存量工作，全面清理二、三級庫，實現賬物統一。設立具體壓降目標，年末庫存壓降要有大幅下降。建立相關獎懲機制，對降庫存工作表現突出的給予獎勵，對重復申請、只領不用等不利于降庫工作的嚴肅追究責任，做到獎罰分明。五是加強副產品銷售，創造經營“新”效益。要轉換思路，引入多個買家，以競價的方式，提高副產品銷售價格，圍繞利潤最大化的原則，建立針對性的銷售機制，針對此項工作各相關部門負責人必須引起高度重視，制定銷售方案，嚴格落實。

　　曾全芝談到，面對電力市場經營形勢下降和集團“兩不降”的年度考核目標，相信大家已經感受到越來越重的工作壓力，需要公司全體職工樹立起“迎難而上”的信心，做好“負重前行”的準備。他強調，一是加強電力營銷，積極搶發電量，確保完成集團“兩不降”年度考核目標和“迎峰度夏”保供任務。隨著兩部制電價的正式實施，增加了容量電價的重要影響因素，要引起重點關注。二是由公司物資部牽頭，重點開展閑置資產盤活工作，對公司庫存進行徹底梳理和清查，制訂相應的資產盤活方案，加強內部協作，實現“零庫存”目標。三是高度重視項目后評價工作，由生產技術部牽頭，部門之間相互配合，做好本年度技改項目后期評估工作。四是利用發電淡季，提高燃料庫存，做到應接盡接。燃運部要規劃好煤場堆放方案，提高有效庫存。

　　財務部匯報了經濟活動分析情況，該公司副總師、各部門負責人、營銷組組長等相關人員參加了會議。