中國電力網訊 （通訊員：聶冬梅）2月19日，陜煤石門召開節后復工復產收心會暨2月份調度會，傳達學習陜煤電力集團2024年一季度安全環保辦公會暨2月份調度會精神，總結分析1月份生產經營發展情況，部署安排下階段重點工作，動員全體干部員工調整狀態、迅速收心，開足馬力投入到各項工作中，確保開好局、起好步。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文談到，此次月度會議，既是節后收心會，也是節后工作安排部署會議，各部門要抓好落實，并結合該公司2024年工作會精神和全年工作任務，制定切實可行的分解落實措施，上下一心，拼搏奮進，為企業高質量發展和年度目標任務全面完成貢獻自身最大力量。

　　杜君文提出三點意見，一是要調整狀態、迅速收心。各部門、班組要結合實際，組織召開好收心會，認真傳達并貫徹好上級公司以及公司各項工作部署，迅速投入到各項工作中。生產系統要結合開工“第一課”活動，切實加強安全生產管控工作，以絕對的把握抓好安全環保工作，做好極端天氣應對、防寒防凍、消防安全、風險管控、設備治理等工作。二是要找準方向、細化舉措。要聚焦公司“1365”工作思路和“五型企業”創建工作，結合新形勢、新任務切實加強全年工作謀劃。尤其是要抓好電量營銷和項目建設兩件大事。關于電量營銷，要以效益最大化為出發點，緊跟政策變化、積極研判、踩準節奏，努力多發效益電，確保存量增效。關于三期項目，要統籌工期與質量兩個關鍵，按照既定目標倒排工期，確保務期必成且合格率100%，實現工程整體質量一次成優。三是要力爭一季度開門紅。面對外部形勢壓力，要堅定信心、主動作為，做好機組消缺工作，確保機組隨時能開得出、頂得住;還要做好燃料提質提效工作，深入挖潛，全力以赴做好一季度經營工作，確保2024年開好局、起好步。

　　針對下階段重點工作，杜君文強調，一是要切實做好安全生產工作。新一輪冰凍雨雪天氣即將來臨，要加強安全隱患排查，制定防寒防凍措施，抓住契機全力搶發電量。二是要全力做好電量營銷工作。要吸取春節期間4臺機組全停的教訓，深刻反思，主動作為，制定完善年度電量營銷工作方案，做到獎罰分明，充分發揮激勵導向作用，確保年度電量目標的完成。三是要全面梳理提效工作。要以一體化管理為契機，制定公司經營提效和管理提效方案，確保方案切實可行，做出實效，充分發揮一二期合并優勢。四是要加速推進三期項目建設，按照2025年雙投目標，全力做好各項工作。

　　該公司黨委副書記、總經理楊萬格要求，一是關于安全方面。要扎實開展好開工“第一課”講安全活動。公司當前處于改革發展關鍵時期，安全尤為重要，要進一步牢固樹立“安全第一”工作理念，持續深入開展風險隱患排查整治活動，嚴格落實各級人員安全責任，確保安全生產局面持續穩定。二是關于經營方面。要加強燃料區域對標，深入挖掘潛力，同時要高度重視電量營銷工作，抓住計劃電量和計劃外電量，深入分析電力市場變化和政策變化，提高整體交易電價、結算電價水平以及輔助市場收益。三是關于發展方面。三期項目建設要錨定精品工程、優質工程目標，系統謀劃遇到的問題，積極主動采取應對措施。新能源方面要努力完成電力集團下達的年度目標計劃。四是關于黨建方面。要加強工作會的宣貫和落實，著眼全局積極主動開展宣傳引導，凝聚起公司改革發展的強大合力。五是關于五大專項行動。要結合上級下達的各項年度目標任務，制定完善新的五大專項行動實施方案。

　　該公司總經理曾全芝要求，加強電量營銷，采取更有效措施，減少機組全停狀態，保持以往優勢，全力做好電量搶發工作;做好燃料保供控價工作，根據月度電量統籌做好燃料采購工作;抓緊出臺全面預算手冊，嚴控各項費用;盡快修訂完善一體化管理相關制度，做好建章立制工作。

　　該公司各分管領導對分管相關工作進行了安排部署。

　　相關部門就督查督辦及行政工作、生產管理、經營管理、三期建設以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人等相關人員參加了會議。