中國電力網訊(通訊員 柏彬彬) 在全黨大興調查研究，作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署，是一項嚴肅的政治任務。自大興調查研究工作啟動以來，大唐安徽發電有限公司陳村水力發電分公司黨委以高度的政治責任感和強烈的歷史使命感，重點圍繞“四個突出”，研究制定貫徹實施方案，研究部署一系列具體化、精準化的落實舉措，推進調查研究走深走實。

　　突出“早”字，謀好調查研究點子。傳達學習突出一個“早”字。公司黨委第一時間通過黨委會、理論學習中心組學習會、黨支部書記例會、“三會一課”、主題黨日等形式，認真學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，傳達學習中央、集團公司黨組、省公司黨委關于大興調查研究的實施方案。成立公司大興調查研究領導小組，統籌推進企業大興調查研究工作開展，定期召開專題會議，聽取調研情況匯報，進行調度指導，要求各基層黨支部和廣大黨員干部切實提高思想認識，深刻領會重大意義，準確把握目標要求和主要任務，高站位謀劃，高標準組織，高質量推進，切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，增強做好調查研究的思想自覺、政治自覺、行動自覺，確保調查研究扎實開展、取得實效。

　　突出“準”字，選好調查研究路子。方案制定突出一個“準”字。堅持對標黨中央、集團公司黨組、省公司黨委文件精神，結合企業實際，精心研究制定本企業大興調查研究的實施方案，經黨委會研究通過并印發實施。方案緊緊圍繞15個方面調研內容，廣泛聽取各方面意見，深度聚焦集團公司“1264”發展戰略，聚焦省公司“1244”發展戰略，聚焦公司本質安全、優化調度、轉型升級、市場開拓、員工培訓、管理提升、黨建融合“七個關鍵”，聚焦職工群眾關心關切和急難愁盼，明確調研方向，選定調研課題，優化調研方式，做好進度安排，力求以小切口切入解決大問題。公司領導班子成員每人選準1個課題開展調研，并親自制訂專項調查調研實施方案，針對工作中最突出的難點問題進行專項調研，嚴格按照“3個階段、6個步驟”組織實施，真正做到上下聯動、一體推進、務求實效。

　　突出“細”字，走好調查研究步子。開展調研突出一個“細”字。公司黨委堅持“走出去”“請進門”“沉下心”相結合。調查研究開展以來，公司領導班子成員聚焦全面從嚴治黨、聚焦高質量發展、聚焦本質安全建設、聚焦以人民為中心、聚焦人才強企工程，先后深入各部門、基層黨支部和企地共建單位開展專題調研，將調查研究的“準星”對準企業高質量發展的“靶心”。調查研究開展以來，公司黨委堅持因地制宜，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、抽樣調查、統計分析等方式，充分運用互聯網、大數據等現代信息技術開展調查研究，提高科學性和實效性。堅持“三公開”深入基層部門和班組，掌握實情，把脈問診，問計于職工群眾、問計于實踐。同時結合典型案例，解剖麻雀，進行問題梳理、難題排查，舉一反三采取改進措施。

　　突出“實”字，開好調查研究方子。解決問題突出一個“實”字。公司領導班子堅持“奔著問題去、盯著問題改”。對調研中反映和發現的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任部門、責任人和完成時限。對現場能夠解決的問題，現場辦公、馬上就辦;對短期能夠解決的問題，盯住不放、立行立改;對一時難以解決、需要持續推進的問題，分階段常態化推進，并從制度層面發力，構建解決問題的長效機制。同時，定期對調研對象和解決問題等事項進行回訪，注意發現和解決新的問題，推動形成調查研究工作閉環。立足統籌當前和長遠，發現總結調查研究的有效做法和成功經驗，完善調查研究的長效機制，使調查研究成為黨員、干部的經常性工作，在企業上下蔚然成風、產生實效。