中國電力網訊 物資集團(國際貿易公司)2023年工作會議吹響了開創商貿物流產業發展新局面的集結號，號令即出動若風發，沈陽公司以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，全力投入奮戰，就新能源保供、市場開發、采購代理等工作進行部署，高效有序地推進各項工作開好局、起好步。

　　沈陽公司1月份完成營業收入338萬元，實現利潤總額85萬元，完成年度指標的8%。資產負債率降至89%，創近20年來歷史最低，實現首月“開門紅”。

　　全局謀劃 周密部署抓落實

　　為進一步理清工作思路，春節過后，沈陽公司第一時間組織召開2023 年第一次周工作例會。各部門負責人結合物資集團、沈陽公司工作會要求及下一步工作計劃進行了發言，領導班子成員、項目部經理針對分管工作進行了梳理、匯總，全面總結并針對性提出合理化建議及問題解決思路，圍繞“兩化一提高”、三級采購優化、采購督查等重點工作明確問題解決路徑和相關工作要求。沈陽公司通過建立周例會制度，做到各項工作有計劃、有部署、有督查、有落實、有總結，及時有效決策和解決工作中存在的問題，以點帶面、確保公司各項重點工作按照新模式高質量運行。

　　以訓促干 人才能力再提升

　　為進一步提升采購人員業務水平，全面落實物資集團工作報告中“采購從業人員持證上崗率總體要達到100%”的目標要求，沈陽公司組織召開采購人員能力提升專項會暨持證上崗情況通報會，宣貫采購從業人員持證要求、持證上崗制度及專項工作方案，安排考試通過人員與會交流分享學習和考試經驗，使全體員工正確認識持證上崗工作的重要性，鼓勵采購人員提高自主學習的主動性，全面提升公司采購崗位人員持證上崗率。

　　多措并舉 搶抓機遇創效益

　　沈陽公司堅持開展“兩溝通、兩匯報、兩加強”工作，新年伊始走訪區域內三家分子公司，與服務單位溝通交流做到“頻”。全面梳理區域內新開工投產項目情況，提前做好招標采購項目工作安排，確保不發生采購供應造成的項目延期開工延期投產事件。

　　同時，沈陽公司以遼寧區域為試點，制定三級采購優化結構調整實施方案，進一步落實項目經理責任制，提升三級采購服務質量和效率。完成對遼寧能源集團、遼寧沈煤紅陽熱電有限公司走訪調研，在夯實現有合作基礎上，進一步探索合作可能。積極與中鐵物貿集團有限公司沈陽分公司、沈陽天潤熱力供暖有限公司推介犀維網。并于1月9日，成功完成與鞍山煤氣化2023年度合作協議續簽工作，實現市場開發“新突破”。

　　夯實基礎謀發展，精益管理促提升。2023年，沈陽公司將全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，繼續堅持“1233”工作遵循，按照“突出一個主題、聚焦三大任務、做好三大課題、實現兩個突破、推動三個再增長”的工作思路，主動適應形勢變化，搶抓機遇，為物資集團高質量發展提供不竭助力。