中國電力網訊(通訊員：肖妙蘭) 近日，陜煤石電公司召開2023年工作務虛會，全面梳理認真盤點2022年工作完成情況，提前思考科學謀劃2023年工作思路，全力推進新發展階段新石電建設。該公司黨委書記、總經理楊萬格主持會議，黨委委員、副總經理、工會負責人雷小平，黨委委員、副總經理劉陸軍，黨委委員、紀委書記寧柏偉，黨委委員、總工程師劉子奇參加會議。

　　楊萬格談到，對于企業來說，一年一度的務虛會是“諸葛亮會”，是非常重要的一次會議。“務虛”是為了更好的“務實”，通過以“虛”促“實”，凝聚智慧，系統地梳理盤點本年度的工作，準確地分析研判面臨的形勢，找準定位，看清方向，科學的謀篇布局來年的工作。

　　楊萬格對參會人員的匯報發言表示肯定，也提出了建議。他希望，各部門負責人要進一步提高工作標準，轉變思想觀念，強化責任意識，要爭做行家里手，對本部門本專業的工作要做到成竹在胸，既能信手拈來，又能隨口道來，還要努力做到舉重若輕。工作崗位是平臺也是舞臺，全體干部職工要尊重崗位，敬畏職責，提升本領，以“事在心上練，心在事上磨”的心境，以“功成不必在我，功成必定有我”的情懷，與企業同成長共發展，不負信任，不負崗位，不負時代，爭做奮進新時代美麗畫卷中靚麗的一員。

　　楊萬格指出，2021和2022年是公司極不平凡的兩年，也是極具歷史意義的兩年。2021年，國內煤價高企，保電形勢嚴峻，公司及時調整經營策略，在降本增效、扭虧治虧和電力保供上齊下功夫，取得了年平均負荷率和利用小時全省第一、區域電廠虧損最少的好成績。

　　2022年，在上級公司的統一安排部署下，管理權移交，公司自始至終保持足夠定力，隨機而動，全面融入集團管理，堅決踐行“三自理念”，各項工作平穩有序向前推進。安全生產局面持續穩固，單月發電量和年度經營利潤再創歷史新高，三期項目開工建設——開啟了公司高質量發展新篇章。一是在安全生產管理體系構建的過程中，安全生產管理模式由大唐集團“保姆式”管理、被動的執行，轉變為陜煤集團“目標式”管理、自主的運行。我們堅持穩字當頭，在摸索中前進，在前進中調整，在調整中提升，在集團內率先提出“以安全生產標準化建設為綱領，以全員安全責任制落實和雙重預防機制建設為抓手，以現場作業管控尤其是高危作業的管控為重點”的安全工作思路，得到了集團公司領導和標準化建設外聘專家的高度認可。二是在長協煤全覆蓋實施過程中，嚴格執行集團內部協作要求，精準研判，全額簽訂年度需求合同，及時采取“應接盡接，動態滿庫”策略，確保長協煤全覆蓋100%兌現。三是牢固樹立搶發電量意識，制定有關支持激勵措施，加強與調度溝通聯系，爭取高計劃，搶發調度臺，機組利用小時、平均負荷率、日計劃完成率均高于區域平均水平，經營業績創建廠以來歷史新高。四是堅持“職工發展至上，企業發展至上”的宗旨，圓滿完成了三期建設項目開工儀式和三大主機招標，項目建設按照既定目標穩步朝前推進。五是制定并完成了為職工辦實事“十項清單”，大大增強了職工獲得感、幸福感、安全感。這些成績的取得來之不易，是“真功夫”，也是軟實力。

　　楊萬格深入分析企業面臨的形勢，結合明年的工作，他要求：在安全方面要深入貫徹“安全第一”工作理念，進一步探索和深化安全生產管理體系，集思廣益、梳理提煉，將安全生產管理體系轉化為系統性、理論性、指導性的制度，形成經驗成果，確保“管用”和“好用”。要促使安全生產標準化建設向縱深推進，向班組和現場延伸。要圍繞機組延期服役和“三改聯動”，加強政策咨詢，策劃設備治理計劃，降低機組能耗，提高機組可靠性。在經營工作方面要不斷適應電量市場改革，鞏固長協煤全覆蓋優勢，做好全成本管控。要以搶發電量為主線，切實加強與調度、上級主管部門的溝通，科學應對電量和電價交易市場變化，加強現貨市場交易培訓，搭建專業團隊，提升現貨市場競爭力。要緊密聯系運銷集團以及各礦點，統籌煤炭與電量，清晰思路，抓住重點，精細化管理，確保長協煤優勢最大化。在發展工作方面要按照工程管理安全、質量、工期、造價四條主線，優化節點，強化管理，全力爭取三期建設項目在省內同期核準電廠中第一個投產。要結合集團公司戰略目標和遠景目標，組織編寫企業3-5年中長期發展規劃，加快開展四期2×100萬千瓦火電項目和粉煤熱解加氫配套項目以及整縣分布式光伏與風電資源開發相關前期工作，全力打造電力集團“百億產值”骨干企業。在開展黨建工作方面要嚴格按照上級黨組織要求開展黨建工作，以集團公司黨建責任考核A級為目標，以黨建提升專項行動為抓手，加強支部標準化建設，強化黨務人員績效考核;要持續開展文明單位創建工作，爭創集團公司文明單位;要聚焦職工急難盼愁問題，堅定不移為職工辦實事，全心全意為職工服務。

　　楊萬格還就一、二期一體化管理、多經回歸主業、人員三定、人才培訓等專項工作進行了安排部署。

　　雷小平要求：一是繼續爭創四個一流，高質量服務主業和職工;二是開拓新業務，尋求華電實業新的利潤增長點;三是繼續全力為主業和全廠職工做好優質服務工作。

　　劉陸軍要求，一是要提高人的安全意識和規范人的作業行為;二是在設備整體健康水平提升的前提下，提高設備先進性，降低設備能耗水平;三是繼續加強現場環境面貌提升整治工作;四是強化公司安全生產體系的建設，促進安全生產標準化更上臺階。

　　寧柏偉要求，一是三期項目建設要圍繞“六個一流”目標，明確工作思路，提出具體措施;二是要樹立爭創國家級優質精品工程意識，因地制宜，抓好三期項目施工，爭取早日完工。

　　劉子奇要求要加強紀律，強化責任心，提高技術素質，精準有效開展培訓工作，助力公司安全生產標準化建設和高質量發展。

　　與會人員結合各自工作，立足當前形勢和公司實際，圍繞如何做好明年工作，提出了一系列有針對性的對策和建議，凝聚了發展共識，明晰了工作思路，為公司科學決策提供了重要參考。

　　該公司副總師、各部門負責人以及相關人員參加會議。