中國(guó)電力網(wǎng)訊 為深化實(shí)施2022年工作會(huì)議“三大工程”中“員工技能素質(zhì)提升”工程，響應(yīng)“十四五”人才培養(yǎng)規(guī)劃號(hào)召，西塞山公司通過(guò)打造特色“理論學(xué)習(xí)—模擬實(shí)踐—特色培訓(xùn)”的“三步走”模式，致力培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)骨干，力求達(dá)到青工現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立自主處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷為目的的教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，將理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相融合，積極做好“傳、幫、帶”，促使青年更快成長(zhǎng)成才。

　　量體裁衣，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。“萬(wàn)丈高樓平地起”，該公司充分利用每周安全學(xué)習(xí)會(huì)后時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要方式為技術(shù)問答與現(xiàn)場(chǎng)考問，做到專業(yè)知識(shí)全覆蓋。培訓(xùn)內(nèi)容包括從簡(jiǎn)單的儀器儀表使用方法、識(shí)圖制圖到復(fù)雜的設(shè)備裝置原理、故障分析等內(nèi)容，并根據(jù)每個(gè)人自身專業(yè)技術(shù)強(qiáng)弱及特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，確保學(xué)到關(guān)鍵、有所提升，日積月累提升青工的技能水平。該公司青年員工借助技改、大修機(jī)會(huì)主動(dòng)挑大梁，在老師傅的帶領(lǐng)下自主完成圖紙繪制、技術(shù)改造方案編制工作，邊動(dòng)手邊思考來(lái)提升自己。通過(guò)培訓(xùn)，該公司青年員工技能水平有了顯著提升，技術(shù)力量迅速增長(zhǎng)，技能鑒定高級(jí)工職稱以上人員占比明顯提高，設(shè)備健康水平明顯提升。

　　實(shí)踐出真知。因不同專業(yè)的特殊性和重要性，部分工作無(wú)法在運(yùn)行機(jī)組上展開。該公司充分利用現(xiàn)有條件，依托“白鷺創(chuàng)新工作室”，將現(xiàn)場(chǎng)更換下來(lái)的備件、裝置搬進(jìn)工作室，搭建青年員工自主學(xué)習(xí)平臺(tái)。工作之余，該公司邀請(qǐng)專工“現(xiàn)身說(shuō)法”，主動(dòng)給青年員工開“開小灶”，講解裝置原理及要點(diǎn)，并鼓勵(lì)青年員工勇敢動(dòng)手，克服困難，專工對(duì)于動(dòng)手實(shí)驗(yàn)過(guò)程中不規(guī)范情況、錯(cuò)誤處理步驟進(jìn)行糾正。該公司還要求青年員工將其納入“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)記錄本”中，供班組員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，在實(shí)踐中鞏固理論學(xué)習(xí)成果的預(yù)期效果。

　　“引進(jìn)來(lái)，走出去”相結(jié)合。該公司在外出培訓(xùn)投入大量精力，通過(guò)員工座談會(huì)、調(diào)查問卷等形式，收集青年員工培訓(xùn)需求，制定公司級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)外出學(xué)習(xí)、考證等方式進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括參加電科院組織的各類培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)督取證、技能鑒定等，滿足不同人員需求。培訓(xùn)結(jié)束后，該公司將培訓(xùn)課堂搬回班組，注入新鮮知識(shí)，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用在難題攻關(guān)上。針對(duì)工作中的疑難雜癥，該公司邀請(qǐng)廠家技術(shù)代表、專家入廠指導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)技術(shù)，掃除日常工作中的知識(shí)盲區(qū)，增強(qiáng)事故防范能力。

　　“紙上得來(lái)終覺淺,絕知此事要躬行。”下一步，西塞山公司將繼續(xù)依托年初制定的培訓(xùn)方案，通過(guò)技能培訓(xùn)、崗位互學(xué)、和設(shè)備隱患排查治理等工作，在專業(yè)中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，積極探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，著力提升人員技能水平和設(shè)備可靠性，為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。