中國電力網訊 班組是企業各項工作的落腳點。新年伊始，華電永安發電公司灰硫新燃料維護班精謀施策，班組建設以“志不求易者成，事不避難者進”，朝著五型班組的步伐邁進。

　　夯實班組基礎管理。從細節管理著手，從班員著裝等細節入手，確保各環節無紕漏;從現場的每一次維護消缺上抓起，樹立從我做起、從自身做起、從身邊做起，加強檢修工藝、危險點預控等事項等工作;認真開展班組7S自查、互查、監查活動，推動7S管理日常化。同時，每月對“五大型”臺賬資料、制度、學習培訓記錄等情況進行梳理，比照班組建設評價細則中發現的問題，舉一反三，加強整改，夯實班組基礎管理。

　　提升班組職工素質。積極想辦法，研究對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，提高崗位操作技能，并在比、學、趕、幫、超的氛圍中推動工作上新臺階。同時，在班組中營造良好的班組文化氛圍，不斷向班員宣傳灌輸公司“胸有成竹，敢打硬仗”“綠竹文化”理念，不斷提高員工的責任感、使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的班組員工隊伍。

　　培養班組創新能力。以合理化建議、技術攻關、小改小革、QC小組、精益管理課題活動為平臺，注重培養班組員工的創新意識，挖掘創新潛能，找差距、補短板、強弱項、解難題，并在持續改善中成為班組日常工作的行為準則，進而轉換為一種思想習慣和工作行為，使班組創新能力提升。

　　強化班組安全責任。作為設備主人，每天必須進行有效的設備檢查，做好日常維護保養，提升設備安全運行可靠性。要加強設備“硬性”安全隱患排查，樹立“檢查、整理、負責為一體”的工作原則，做到有跡象就查、有隱患就消，做到管好、用好、修好設備，發揮設備的效能，由此班組建設朝著五型班組的步伐邁進。紕漏