面對新冠肺炎防控工作，國神集團積極響應黨中央、國務院關于疫情防控及復工復產的工作部署，全面落實集團黨組“一防三保”工作要求，本著對職工生命安全和身體健康高度負責的態度，以最嚴肅的政治態度、最嚴格的政治紀律，切實抓好當前疫情防控工作，從強責任、抓排查、促生產、保穩定多項措施入手，加強職工返崗復工工作管理，保障安全復工、高效復產，奮力奪取疫情防控阻擊戰和提質增效扭虧增盈攻堅戰的雙勝利。2月1日至18日，累計完成發電量50.68億千瓦時、煤炭產量261.99萬噸、煤炭銷量267.5萬噸。

圖為加強入井前體溫檢測

聚焦“實”字強責任，黨員先鋒做表率。該公司牢牢抓住疫情防控第一要務，將疫情防控工作作為復工復產的前提和底線，全面細化聯控措施，實行網格化管理，筑起防控疫情的堅固防線。各級黨組織把做好疫情防控工作作為當前組織工作的突出任務，以支部為單位，以黨員干部為責任人，結合業務性質、工作區域、人員范圍等成立黨員防疫先鋒隊，強化排查摸底、信息上報、防控宣傳、心理疏導等工作，有效發揮作用。推行黨員干部“1+X”幫帶機制，每名黨員干部“包干”管理若干個班組和外委隊伍職工，層層壓實責任。廣大黨員充分發揮“站得出、沖得上、打得贏”先鋒模范作用，積極主動履職，在一線沖鋒陷陣、攻堅克難，抓實抓細各項防疫工作，堅決防止疫情蔓延。各級紀委加大監督執紀問責力度，督促本單位建立健全防控工作責任制和管理制度，以鐵的紀律推進疫情防控工作，為防控措施落實落地和復工復產有序推進提供紀律保障。

圖為精心維護現場設備

聚焦“嚴”字抓排查，確保復工復產防疫安全。該公司加強復工人員分類管理，加大對關鍵時間節點、關鍵疫情地區、關鍵接觸人員、關鍵不良癥狀的隱患排查工作，確保復工復產期間“零”感染。各單位對在崗、隔離期職工執行“一人一表”生活行程日匯報制度，摸排出行軌跡；對來自或去過疫情重點地區的人員、其他外地返回及與確診病例接觸人員建立重點監控清單，并按規定落實醫學觀察、自行隔離等措施；對外委單位防疫運用“五個一體化”管理模式，采取健康狀況核查、組織簽訂健康承諾書、制定分類返崗措施等方法加強返崗管理。其中，朝陽露天礦積極協調地方政府做好外委單位人員返崗工作，督促外委單位做好疫情防控工作，并組織外委單位人員有序開展安全培訓，為確保安全生產提供堅強保障；大南湖二礦外地返礦黨員帶頭嚴肅執行14天“隔離觀察”措施，自覺排查疫情傳播可疑人員、出入礦區人員信息及人員出礦、返礦乘車出行信息；三道溝煤礦摸底排查未返礦人員，組織符合條件的86名職工返礦，解決生產一線人員緊張問題；郭家灣電廠制定“九項特別管理規定”；富平電廠制定生產備員生活保障應急預案，全面保障職工身體健康和機組穩定運行。

圖為一線黨員當先鋒做表率

聚焦“穩”字促生產，持續推進提質增效扭虧增盈。結合企業實際情況，該公司做好生產組織安排，確保生產經營安全穩定、高效運轉，加強對煤炭市場運行情況的分析，做好穩定煤炭自產、擴大煤炭外購工作，重點做好特高壓輸送端、京津冀、東北地區疫情期間供煤、供電、供熱的能源穩定供應工作，為一體化平穩運行提供資源保證。認真落實集團“風險預控年”活動要求，在公司系統開展查安全意識糾思想麻痹、查制度執行糾有章不循、查責任落實糾管理梗阻、查風險預控糾習慣性違章、查隱患排查治理糾重大系統風險“五查五糾”專項行動，全力保障安全生產形勢穩定。所屬秦皇島電廠實施煤炭儲備“組合”措施，掌握鐵路運力信息，精準制定采購計劃，提前充分做好卸車準備工作，保證機組始終有充足“口糧”；白馬電廠加強市場形勢研判，針對各地復工企業增多、用電負荷逐步增加的情況，及時啟動停備機組，提高機組負荷率。?

圖為提升機司機認真操作

聚焦“正”字重引導，筑牢輿論引導防線。該公司時刻保持審慎的態度，堅決克服麻痹思想，結合疫情發展形勢，持續加強輿論引導，凝聚起眾志成城、全力以赴、共克時艱的強大正能量，為堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰提供有力的思想保證。各級黨組織廣泛開展新冠肺炎疫情防控知識的宣傳教育，宣傳防疫政策，普及防護知識，提高全員防疫意識。廣大黨員干部主動做好職工思想工作，主動開展職工身心健康檢測，主動向職工及家屬開展科學防控的網上宣傳，引導職工群眾養成良好衛生習慣，正確理解、積極配合、科學參與各項防控工作。堅持正確輿論導向，弘揚主旋律、傳播正能量，及時掌握好中央權威部門發布的信息，及時通報疫情情況并做好解讀工作，穩定職工隊伍思想情緒，創造打贏疫情防控阻擊戰的良好氛圍，自覺維護社會穩定大局。