中國核工業集團有限公司(以下簡稱中核集團)作為國內唯一業務覆蓋核科技工業全產業鏈的企業，深入貫徹習近平總書記對核工業和中核集團的重要指示批示精神，落實黨中央、國務院的重大決策部署，組織開展對標世界一流企業價值創造行動，奮力推動價值創造行動“走在前、進位次、提水平”，堅持“建設先進的核科技工業體系、打造具有國際競爭力的世界一流集團、推動我國建成核工業強國”的“三位一體”奮斗目標，加快打造世界一流核工業集團，努力為我國早日建成世界科技強國貢獻力量。

　　突出效益效率，夯實價值創造“基本盤”

　　堅定不移落實黨中央決策部署，高質量發展核科技工業全產業鏈、開拓新能源產業，以價值創造為抓手，不斷提升經濟價值創造能力，全力支撐國民經濟社會發展。一是用好業績考核“指揮棒”，系統提升經營管理價值效能。更新升級目標考核激勵體系(MKJ)，發布核盈共享計劃管理辦法，針對利潤缺口，制定追趕計劃，通過穩增長信息管理平臺跟蹤進展、動態監控風險，及時糾偏。2023年1-10月，“一利五率”指標穩中有進，營業收入和利潤總額增速均高于央企平均水平，利潤總額和全員勞動生產率繼續保持前列。二是數字化轉型賦能生產效率提升。推進“無人監控、少人值守”的智慧核電建設，利用北斗分理服務平臺、工業互聯網平臺、5G等數字技術，在核電研發設計、工程建設、機組運行等領域加快數字化轉型。打造具有自主知識品牌的國內首創大型核電工業軟件，研究核電站數據移交規范，基本實現數字化交付。

　　突出創新驅動，打造價值創造“增長極”

　　緊緊牽住核心技術自主創新這個“牛鼻子”，加大關鍵核心技術攻關力度，踐行科技自立自強國家戰略，推動關鍵核心技術自主可控。一是突破關鍵核心技術難題。以“工程方法”為驅動、“系統工程”為視角、“工程思維”為指引，打通從科研院所“原理突破”到制造企業“產品量產”之間的創新鏈條，帶動核工業產業技術水平整體提升。成功攻克一批關鍵核心技術設備、元器件等，突破主蒸汽隔離閥氣液驅動在線檢測、管板焊縫數字化射線檢測等關鍵技術，研制出華龍機型安全殼過濾排放裝置、事故監測儀器等關鍵核心設備。二是改變“進口依賴”局面。30年堅持不懈、久久為功，首次獲得公斤級豐度99%鉬-100同位素，達到世界領先水平，標志我國成為世界上極少數可以批量獲得鉬同位素的國家。自主研發全球首套“航空箱CT安檢系統”，填補航空貨運安檢領域的空白，引領世界貨運安檢技術革新。三是壯大高層次人才隊伍。2023年新增兩名院士，位居央企前列，新增數十名國家級人才。“不為所有，但為所用”，柔性引進國內外高精尖人才百余人，提高科研院所薪酬至平均水平的1.6倍。

　　突出服務大局，厚植價值創造“動力源”

　　耦合核工業各產業“鏈條環”，通過系統集成、鏈條貫通，實現核能、核燃料、核技術等全產業鏈整體價值提升。一是核電運營水平“領跑”全球。對標世界一流，創建中國式核電“卓越運行模型”，運營指標位居全球之首，建造能力世界領先，核能供熱、供汽率先在浙江秦山、江蘇田灣等地實現應用。二是核電需求加速天然鈾、燃料元件技術升級。建成國內首個地浸鈾礦山智能化遠程管控中心，實現“千里之外、一鍵采鈾、一屏掌控”，成功自主研制國產先進核燃料組件并實現批量化生產。三是核電安全有序發展帶動核相關產業快速進步。具備同時建設40臺以上核電機組的能力，裝備制造產業加快數智化轉型升級，核醫藥等核技術應用產業造福更多人民生活。

　　突出深化改革，激發價值創造“新活力”

　　破冰破局三項制度改革，靈活高效的市場化經營機制更加健全有效。國企改革三年行動整體考核結果名列中央企業第二，多項單項指標名列前茅。“雙百”“科改”專項改革10戶企業考核全部為標桿或優秀。一是全面推行經理層成員任期制和契約化管理。指導和規范集團所屬子企業618戶完成經理層成員簽約，經理層成員共2167人實現任期制和契約化管理，戶數、人數完成比例均為100%。二是市場化機制改革跑出“加速度”。加大市場化選聘力度，堅持以多種競爭性選拔方式擇優選聘。大力推行管理人員競爭上崗、公開招聘和不勝任退出，100%實現公開招聘。2022年度市場化退出率達到5.9%，中國原子能在崗人員減少7%。三是加強收入分配激勵。在30家成員單位開展工資總額備案制改革，對4家二級單位探索實施工資總額跨周期調節，大幅提高“考核結果直聯”浮動工資比例。

　　突出治理現代，提升價值創造“能力值”

　　完善中國特色現代企業制度，開辟“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”的公司治理新局面。一是黨建引領融入公司治理。明確黨委(黨組)法定地位和各治理主體的權責邊界，“黨建入章程”“黨委前置研究討論事項清單”實現全覆蓋，充分發揮黨委(黨組)領導作用。實施“黨建、經營”責任聯動考核，考核結果與領導班子成員薪酬掛鉤，穿透價值創造“責任田”。二是加快派出董事從“履行職責”向“積極作為”轉變。出臺系列子企業董事會建設和派出董事隊伍建設的制度文件，優化完善頂層制度體系。建立集團公司董事會觀摩學習機制、強化履職考核結果應用、搭建“3+3”式履職保障體系、定期開展派出董事專題培訓。

　　突出共建共享，增強價值創造“幸福感”

　　擔當央企責任與使命，用綠色能源點亮未來，為解決能源、環境問題提供“中核方案”，積極在健康中國、鄉村振興、公益慈善、應急保供、綠色環保等方面貢獻力量，讓企業發展惠及更多群眾。一是推動核醫學更好造福人民群眾。自主研發的首款國產新型雙螺旋斷層放療產品正式自主批量生產，開創中國自主放療智造設備先河。二是持續創新幫扶模式。舉辦“航空大愛 核力同行”情滿金秋豐收活動，創新消費幫扶。高標準踐行鄉村產業振興事業，連續5年獲得考評最高等次“好”。截至2023年10月底，累計向4個定點幫扶縣投入無償幫扶資金超1.6億元，有償幫扶資金21.35億元，消費幫扶超2億元。三是全力以赴做好國家能源保供工作。杭州亞運會期間，所屬秦山核電、三門核電安全穩定運行，擔當“國之大者”，確保亞運會圓滿閉幕。

　　下一步，中核集團將傳承“兩彈一星”精神，對標世界一流企業，勇擔核工業產業鏈“鏈長”職責，深耕主業、布局新業，強化效率效益提升，實現創新驅動，完善管理體系，進一步提升價值創造能力，持續提高核心競爭力和增強服務國家戰略的核心功能。