3月16日，國家能源集團召開2023年規(guī)劃發(fā)展工作會，總結2022年規(guī)劃發(fā)展工作，分析面臨的新形勢和新任務，安排部署2023年規(guī)劃發(fā)展重點工作。集團公司黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話，黨組成員、副總經理馮樹臣主持會議。

　　會議充分肯定了集團公司2022年規(guī)劃發(fā)展工作。2022年，集團公司完成投資1923億，同比增長44.6%，其中新能源投資較上年翻了一番。截至2022年底，集團公司煤礦產能6.5億噸，發(fā)電總裝機2.9億千瓦，可再生能源裝機占比31%，油化品產能2934萬噸/年，自營鐵路營業(yè)里程2408公里，港口吞吐能力2.8億噸/年，自有船舶61艘，實現了戰(zhàn)略落實能力、發(fā)展質效水平、體制機制活力、發(fā)展信心能力“四個顯著提升”，開創(chuàng)了集團公司重大項目開發(fā)、綠色低碳轉型、產業(yè)布局升級的新局面。

　　劉國躍指出，全面做好集團公司規(guī)劃發(fā)展工作，要堅決落實黨中央重大決策部署，牢牢把握中國式現代化的本質要求，兜牢能源安全底線，錨定“雙碳”目標，推動綠色低碳轉型發(fā)展。要立足增強集團核心功能和核心競爭力，正確把握安全保供與綠色轉型、夯實基礎與創(chuàng)新創(chuàng)變、建強體系與提升能力的關系，進一步增強目標感、壓力感、責任感，切實做到“三個必須”，必須提升精神感召力，全面踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，強化責任擔當，弘揚“三千精神”，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量;必須增強創(chuàng)新分析攻堅能力，全面加強科技、機制和管理創(chuàng)新，提升數據分析和風險研判水平，為項目決策提供科學支撐;必須堅持實踐性、時代性和領先性，敢拼敢創(chuàng)、勇于實踐，突出工業(yè)革命、信息革命和后疫情時代特征，與時俱進地推進大項目建設，發(fā)揮技術開發(fā)和合作模式領先優(yōu)勢，爭取更多更好的項目發(fā)展機會。

　　劉國躍強調，要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，服務構建新發(fā)展格局，堅定執(zhí)行“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“41663”總體工作方針，深入實施“四保一大”發(fā)展路徑，抓布局、抓重點、抓改革、抓引領，加快建設具有全球競爭力的世界一流現代化綜合能源供應商，奮力開創(chuàng)集團公司高質量發(fā)展新局面。一要突出新發(fā)展格局，堅持科學決策合規(guī)決策，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃落地。優(yōu)化決策機制，增強規(guī)劃實施主動性，積極融入區(qū)域重大戰(zhàn)略，爭取更多優(yōu)質發(fā)展資源。二要突出大項目牽引，增強總部管控能力，抓好重大項目建設。突出集團整體協(xié)同優(yōu)勢，優(yōu)化管理手段，完善制度體系，強化項目全過程管控，形成攻關攻堅合力。三要突出創(chuàng)新驅動，打造標桿示范，抓好行業(yè)產業(yè)引領。發(fā)揮集團一體化協(xié)同產業(yè)優(yōu)勢，強化集成創(chuàng)新，依托大項目建設，形成更多“首臺套”“首突破”項目，培育更多優(yōu)秀專家、大國工匠和青年人才。四要突出效能提升，開展提質增效，抓好可持續(xù)發(fā)展。加強投資管理，完善指標評價、項目評估和績效評價，強化項目前期設計、造價進度和質量管控，實現“一張藍圖繪到底”。五要突出黨建引領，注重干部隊伍人才建設，抓好干事創(chuàng)業(yè)擔當。堅持“支部建在項目一線、堡壘設在戰(zhàn)線前沿”，增強規(guī)劃發(fā)展隊伍能力建設，培養(yǎng)建設一支忠誠干凈擔當的過硬干部隊伍。堅持全面從嚴治黨，實施正風肅紀工程，切實防范重點領域和重點崗位廉潔風險。

　　會議聽取了集團公司2022年規(guī)劃發(fā)展工作情況匯報，通報了2022年度新能源發(fā)展資源貢獻獎評獎結果，安排了2023年重點任務，明確了23個重大項目目標計劃、督導安排，以及加快風電產業(yè)發(fā)展的若干舉措。神東煤炭、龍源電力等6家單位作典型發(fā)言，國電電力、國神公司等20家單位作書面交流。

　　集團公司總助總師，總部各部門、公益基金會負責同志，82家子分公司主要負責人及相關工作負責同志，分別在主會場和視頻分會場參加會議。(文/陳虎 圖/李俊)