12月13日，大唐吉林發電公司召開12月份月度工作例會，總結近期工作，分析當前形勢，安排布置下一階段重點工作。吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會議并講話，董事、總經理、黨委副書記李宇奇主持會議并提出要求，吉林公司監事莊元以視頻形式參加會議，公司領導王長庚、匡樂林、劉敬濤、王乾、姜彬參加會議。

　　會議指出11月份以來，吉林公司著力拼今年、謀明年，緊扣國家所需、發展所能，能源保供堅定有力，經營業績持續攀升，項目攻堅有序推進，深化改革蹄疾步穩，人才培養成果豐碩，以實干實績競逐新征程、開創新局面。系統上下要保持增勢良好、結構向優、質效提升的強勁態勢，切實把工作抓實、基礎打牢、步子邁穩，確保吉林公司高質量發展勢頭不減、行穩致遠。

　　會議強調當前是“向前沖、交考卷”的收官時期，是“抓鞏固、保全局”的沖刺階段，也是“搶開篇、謀長遠”的關鍵節點。在這“臨門一腳”“沖刺撞線”的緊要關頭，吉林公司系統上下務必拿出越戰越勇的狀態、只爭朝夕的勁頭、攻堅拔寨的氣魄，緊盯目標抓落實，聚焦重點求實效，以敢打必勝的決心信心，全力以赴跑贏“最后一公里”，答好“決勝全年卷”。

　　會議要求一是要嚴守底線保安全。歲末年初是維護安全穩定的關鍵期，吉林公司系統各單位要清醒認識到當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立底線思維，圍繞關鍵設備運行管控、預防維護等工作，增強預見性、前瞻性和主動性，持續健全“反違章”、貫徹“硬措施”，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感確保設備安全長周期高效運行。

　　二是要精準施策提質效。要緊盯優質有效長協，準確把握煤炭市場形勢，超前預判、超前謀劃，采取針對性措施，在保存量基礎上求增量。把牢現貨交易市場博弈主動權，持續總結機組運行方式特征和規律統籌關鍵要素，精益求精，優化策略，進一步形成“生產+經營”深度融合、高效協同新格局。要加強采供管理，切實做到強力協調，及時糾偏，不斷提升供應鏈規范化、信息化管理水平。

　　三是要戮力同心筑精品。要充分認識到打造大唐吉林精品工程是企業生存發展的基石、持續創效的根本、塑造形象的窗口和決勝市場的關鍵，是公司可持續發展的立足點和突破點。要以精細化管理為抓手，在抓細節、提質效上下功夫，堅持高起點謀劃、高標準建設、高質量管理、高效率推進，以精品基建項目筑牢吉林公司高質量發展之“根”。

　　四是要有解思維破堅冰。吉林公司系統各單位領導干部要堅決破除“因循守舊、固步自封”的守攤思想，站位全局、互利共贏，轉變思想“向實一躍”，有解思維“想深一層”。要在其位當謀其政，謀其政必盡其責，堅持改革創新理念，突破思維定式，擺脫路徑依賴，錨定企業高質量發展目標，真找問題、找真問題，有效提升企業的抗風險能力和盈利能力。

　　五是要把舵定向謀新篇。吉林公司系統各單位要在打好今年“收官戰”的同時謀好明年“開局篇”，聚焦各企業重點工作、重要項目和關鍵環節，加強政策溝通協調，建強“高精尖”人才隊伍，把握好各項工作推進的“時、度、效”，在保證“穩”的基礎上，不斷拓展“進”的空間，做出亮點、做成精品。公司本部各部門務必高度重視，常抓不懈，以釘釘子精神切實服務基層企業把工作抓緊、抓實、抓出成效，構建共謀創新、共求高效、共抓協同的“一盤棋”新局面。

　　吉林公司市場營銷部、財務部、生產運營部、燃料物資部、供應鏈管理部、安全監督部，針對重點指標和重點工作完成情況進行發言。會議以視頻形式召開。吉林公司本部全體人員在主會場參加會議，所屬單位領導班子成員、部門負責人在分會場參加會議。