從四個維度著力構建黨建工作矩陣

中國華電集團物資有限公司黨委
 

　　黨的二十屆三中全會提出,更加注重系統集成,將其作為進一步全面深化改革的指導思想的重要內容。注重系統集成,是新時代以來我們黨全面深化改革的重要思想方法和工作方法,同時也為國有企業黨建工作提供了方法論。中國華電集團物資有限公司黨委認真貫徹落實中國華電集團有限公司黨組關于實施“四力四推”黨建工程的具體要求,著力構建黨建工作新格局,堅持從治理、能力、融合、責任四個維度構建黨建工作矩陣,推進黨建工程全周期管理,全面推動國有企業黨建工作提質增效。

　　把握治理維度,以黨建引領促基層治理提升。

　　聚焦“第一議題”。制定黨委會議“第一議題”制度實施細則等,健全完善傳達學習、研究部署、落實推動、跟蹤督辦、報告反饋的全流程閉環機制,及時跟進學習,制定落實措施,抓好督導落實。彰顯“第一責任”。始終胸懷“國之大者”,立足新時代新征程國資央企新使命新定位,深入實施國有企業改革深化提升行動,大力推進合規型、創新型、服務型“三型”企業建設。站穩“第一梯隊”。緊緊扭住保障能源安全穩定供應和綠色低碳發展兩個中心任務,加強與上下游企業緊密合作,不斷提升供應鏈韌性、安全水平和高端化水平,加快建設一流綠色低碳供應鏈平臺。

　　把握能力維度,以教育激勵促能力水平提升。

　　把抓好黨紀學習教育作為重要政治任務,突出“嚴”“學”“踐”要求,創新打造“一體四學三結合”學習教育新模式。扎實開展“清廉華電我先行”反腐倡廉宣傳教育月活動,發布《家庭助廉公開信》,不斷強化“震懾力”、提高“免疫力”。充分利用各類紅色教育基地進行現場實踐,著力增強政治、紀律、道德、抵腐“四個定力”。基層企業黨支部“零距離”聽取違紀違法人員現身說法,警示干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。落實“三個區分開來”。堅持黨管干部原則,選優配強各級領導班子,把新時代好干部標準落到實處。加快推動國企改革深化提升行動,切實做到改革壓力層層傳導。堅持嚴管和厚愛相結合,激勵干部敢于擔當、積極作為。

　　把握融合維度,以黨建賦能促經營管理提升。

　　打造黨建“聯合體”。深化黨建聯建共建,組織各級黨組織同政府部門、產學研單位、上下游企業黨組織聯建,開展產業鏈創新鏈黨建賦能行動。結合實際創設黨員先鋒隊書記領銜項目,組織設立“黨員先鋒隊”,“清單式”明確任務分工,大力推進數智技術賦能采購管理、國際貿易業務拓展、增強戰略性新興產業保障能力等重點工作。聚力發展“主戰場”。本部黨支部與北京市豐臺區投資促進服務中心黨支部深入探索業務合作,打造政企融合新路徑。海南物資公司黨支部與華電青島環保黨支部攜手推動供應鏈優化升級,助力中國華電綠色低碳發展。筑牢科技“防火墻”。依托我國首個自主可控的區塊鏈軟硬件技術體系“長安鏈”打造中國華電“陽光采購鏈”,為超過10萬家供應商建立可信數字身份。研究開發“監督管理數字化、數據挖掘分析智能化、風險預警自動化、采購監督及業務實施一體化”采購管理監督預警體系,動態監控各采購業務環節潛在風險,著力構建“規范、陽光、廉潔、高效”的采購秩序。

　　把握責任維度，以黨建考評促工作質量提升。

　　立下履職“軍令狀”。以黨支部為單位,密切聯系部門職責定位和崗位實際,堅持自我約束和組織監督相結合,過程管理和結果應用相結合,策劃開展承諾踐諾活動,動員廣大黨員立足崗位發揮先鋒模范作用。繪制整改“路線圖”。每季度組織召開黨建工作領導小組會議暨黨建工作例會,及時研究審議相關重點事項。結合公司內部“機動式”巡察和季度黨支部查評,以問題為導向提升基層黨建質量,在補短板、強弱項上持續用力,把好黨建工程質量關。用好考評“指揮棒”。建立完善“述評考用”相結合的工作機制,每年動態調整黨委黨建工作責任制考評要點,對公司本部黨支部和基層單位黨支部實行差異化考評管理,將黨建工作責任制考評結果納入部門年度績效,壓緊壓實黨建工作責任。聚焦質量目標、進度目標和創優目標,精準發力、協同發力、持續發力,推進“四力四推”黨建工程上水平。