11月25日，華電煤業、燃料物流2024年人力資源管理能力提升培訓班在成都開班。華電煤業黨委副書記、工會主席劉書德出席開班儀式并講題為《提升人資管理質效，推動公司高質量發展》的開班第一課。

　　劉書德表示華電煤業與燃料物流再次聯合開展培訓，充分體現了彼此之間的信任和支持，雙方同為集團公司煤炭板塊企業，在黨建上共建、培訓上聯學、發展上共促，對于強化產業協同、實現延鏈補鏈具有重要意義，希望今后繼續深化合作，實現互利共贏。

　　劉書德首先對公司人力資源工作取得的積極成效給與充分肯定，以生動的案例、鮮活的數據，深入分析了公司發展和人力資源管理現狀，并從人力資源管理水平評價、人力資源培訓學習目的、人力資源管理工作建議三個方面，就如何實現人力資源管理能力提升，進行了全面細致的解析。

　　劉書德指出人才是第一資源，對于企業高質量發展意義重大。要突破固有思維評價人力資源管理水平，站在人資業務角度之外思考人資管理工作。一要持續學習。積極對標先進企業，加強對專業知識和管理知識的深度學習，實現業務上“專和精”、思想上“寬和遠”。二要善于創新。要與時俱進，創新開展適應新發展形勢的人力資源管理模式，在安全生產、經營發展、能源保供、改革創新等方面更好發揮人力資源管理作用。三要敢于擔當。要準確把握人力資源的職能定位，深入思考提升人力資源管理的有效途徑，主動為企業高質量發展建言獻策、擔當作為。

　　劉書德強調要通過本次培訓，解決好“視野、情懷、能力”三個問題。一是拓寬視野。要跳出本職崗位，站在公司全局思考企業人力資源管理工作，進一步優化人才結構、管理模式、激勵機制，適應企業快速發展和長遠發展的需要。二是厚植情懷。要有家國情懷，主動服務國家戰略，堅決扛起能源保供使命，充分認識煤炭資源的不可再生性，做到節約利用、高效開采。要有企業情懷，關心關愛員工，提高福利待遇，改善生產生活條件，增強員工的歸屬感、幸福感。三是提升能力。要做到沉下心思學、找對方法學，加強人力資源管理政策制度研究，提高業務能力;要發揮組織、協調、推動作用，調動部門員工積極性、主動性，提高管理能力;要緊跟時代快速變化，在常識和規律中探索人力資源管理新方式新方法，提高創新能力。

　　針對下一步人力資源管理工作，劉書德要求

　　要以激勵和激發的手段調動廣大干部員工的主觀能動性和工作積極性，做到同向、同力、同頻。一是標準要高，做到“零差錯、零遺漏、零違規”，提高工作質量;二是執行要嚴，做到“公開、公平、公正”，轉變工作作風;三是反饋要快，做到“傾聽意見快、溝通交流快、解決問題快”，提高工作質效。

　　期間，劉書德深入數智公司成都數字控制中心電液控制系統數字化車間、檢驗檢測車間、辦公區域等開展調研，詳細聽取了數字控制中心建設情況匯報，對數字控制中心各項工作給予充分肯定。

　　劉書德表示，數字控制中心發展前景好、勢頭旺，要抓住有利時機，聚焦“技術、質量、服務、成本”四個要素，進一步明確發展定位目標、優化人才梯隊建設、抓好過程生產管控、健全質量監督體系，穩扎穩打推進各項工作。要關心關愛員工，加快各類配套設施建設，滿足員工基本生產生活需要，做好福利保障，提升員工幸福感，激發企業發展的驅動力和內生力。

　　華電煤業有關部門、基層單位有關負責人，培訓班全體學員分別參加上述活動。(劉吉平 滕昀齊)