本網訊 今年以來，山東公司深入貫徹黨中央關于碳達峰、碳中和的重大戰略決策和“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，認真落實集團公司“五三六戰略”，扎實開展“追風逐光、綠動齊魯”主題勞動競賽，加快新能源發展步伐，上半年完成風光電項目核準備案風光電260萬千瓦、立項151萬千瓦、開工規模突破300萬千瓦，全部提前實現“時間過半、任務完成過半”，創出歷史同期風光電開工容量最高紀錄。

　　提高站位強擔當，堅定信心實現發展“好風光”

　　山東公司緊緊抓住“十四五”碳達峰的關鍵期、窗口期，把新能源發展作為“重點工程”“一把手工程”“全員工程”進行戰略布局，逐級分解目標，強化過程管控，全力加快項目開發建設。

　　壓實責任抓發展。成立以主要負責人任領導小組組長的組織領導機構，以及項目開發和工程建設2個工作小組，進一步完善新能源協調機制，將發展目標納入各基層企業年度績效目標簽訂“責任狀”。各基層企業落實主體責任，全部成立以“一把手”為組長的風光電發展組織機構，保證責任分解到位、壓力傳導到位。

　　跟蹤管控抓發展。貫徹實施風光電“331行動·560計劃”行動綱領，組織召開新能源項目促開工保投產推進會和新能源與供熱拓展專項對接會，在年初細化分解年度發展工作任務的基礎上，進一步抓實抓細新能源項目發展建設各環節工作，確保新能源發展建設任務務期必成。持續深化“日跟蹤、周總結、月協調”的新能源全過程管控機制，每周召開例會，動態跟蹤掌握各風光電項目進展，及時協調解決實際困難。

　　績效引領抓發展。強化績效考評“指揮棒”作用，制定實施風光電發展專項獎懲辦法，將新能源發展納入企業領導人員任期績效考核，設立年度特殊貢獻獎勵資金，有效調動和激發各基層企業主動性。建立月度獎懲機制，每月根據各基層企業規劃發展與工程管理情況給予績效兌現，形成“以月保年”的績效管理體系。

　　乘勢而為拓版圖，全力攻堅跑出發展“加速度”

　　山東公司結合各地市資源稟賦條件，創新新能源開發利用模式，因地制宜，通過為地方政府制定光伏+、多能互補、綜合能源等特色規劃方案，鎖定資源開發權。

　　堅持資源為先，走集散并舉道路。深化與地方戰投平臺、上下游產業鏈的戰略合作，千方百計搶資源，上半年核準備案51個風光電項目總容量260萬千瓦。超前布局魯北鹽堿灘涂基地、魯西南采煤塌陷區、樁基式海上光伏等重點項目，目前完成8個縣(市、區)分布式光伏資源備案，通過控股合作鎖定海上光伏資源50萬千瓦。

　　堅持基地建設，走規模開發道路。各基層企業充分發揮地緣優勢摸排基地式項目資源，公司主要負責人“掛帥”到省內多個地市進行合作洽談，先后與淄博市、萊州市、壽光市等人民政府簽署新能源綜合開發戰略合作協議，為打造百萬千瓦級大型光伏基地奠定基礎，其中萊州土山一期60萬千瓦光伏項目作為山東省最大的單體光伏項目，全容量全條件立項并開工建設。

　　堅持綠色發展，走清潔低碳道路。緊跟能源發展趨勢，科學布局前沿產業，青島燃機、章丘燃機和淄博燃機納入山東省首批重型燃機示范項目和“十四五”電力發展規劃，濰坊燃機列入山東省“十四五”電力發展規劃;萊州、萊城電化學儲能項目和濰坊氫儲能項目納入山東省2022年度儲能示范項目，是山東省入選燃機、儲能示范項目數量最多的企業之一。

　　堅持電熱并重，走高效率低排放道路。強化“源、網、荷”協調匹配，加大跨區域長距離民生供熱市場拓展力度，上半年新增供熱面積近1000萬平方米，總供熱面積達到2.3億平方米。積極推進煤電“三改”聯動和節能降耗專項提升行動，17臺機組在中電聯能效水平對標競賽中獲優勝機組，上半年供電煤耗完成279.79克/千瓦時，較集團承包指標低6.31克/千瓦時。龍口四期兩臺66萬千瓦高效民生供熱機組納入省電力發展“十四五”規劃和能源保障網行動方案，第一臺機組建設加快推進，第二臺機組取得省能源局“路條”、核準條件已落實。

　　嚴管細控創精品，精益求精打造發展“新引擎”

　　山東公司聚焦“六維”精品工程建設，實行全過程管理、全要素管控，確保項目盡早開工、盡快建成。

　　有序推進前期工作。深入研究新能源項目建設相關政策、制度要求，梳理形成21條項目開工前置條件，對前置條件逐條分析研判，在剛性落實“三線一單”的基礎上、在確保政府支持、基礎夯實的前提下，全力促進項目開工。實行項目前期與施工準備壓茬管理，在項目可研階段開展施工招標文件編制，取得可研審查意見后開展掛網招標，項目立項后同步開展開工決策條件落實和施工準備，完成施工招標的項目密切跟蹤市場化并網下達進度，全流程閉環管理、全方位貫通銜接、全過程自主可控。

　　從嚴強化安全管理。持續開展安全生產專項整治三年行動，編制《工程建設貫徹落實安全生產十五條硬措施工作清單》，細化分解160項具體任務，組織各項目單位扎實開展自查整改。成立新能源項目工程建設工作組，從各基層企業選調專業技術管理人員進駐項目工地，協調督導工程建設各項工作，加強施工現場安全監督，確保工程建設安全高效推進。

　　黨群同心聚合力，全員行動吹響發展“集結號”

　　山東公司把新能源開展建設作為黨員群眾的主戰場，創新活動實踐載體，推動黨建工作與新能源發展深度融合，在齊魯大地繪就了一幅黨群同心、聯建共創的生動畫面。

　　黨建賦能項目發展。發揮組織協同優勢，公司黨委制定印發《黨建聯建共建推動新能源發展實施方案》，開展“黨建聯建共建、推動綠色發展”聯合主題黨日，公司黨委書記圍繞高質量發展講授專題黨課，與會黨組織圍繞加快新能源建設交流經驗、共謀提升;規劃發展黨支部、工程管理黨支部分別與新能源發展任務重的4家單位開展黨建聯建共建，合力攻克新能源核準備案、取得建設規模、開工投產等攻堅任務。扎實開展“崗區隊”建設，圍繞推動新能源發展，成立黨員先鋒崗98個、黨員責任區52個、黨員突擊隊22個、服務隊23個、書記領銜項目19個，各級黨組織明確目標責任，組織黨員聚力攻堅、推動發展，黨員領導干部帶頭示范，沖鋒在前，廣大黨員“亮身份、踐承諾、做表率”，全力奮戰在新能源項目拓展一線。

　　勞動競賽激活動力。全面組織開展“追風逐光、綠動齊魯”主題勞動競賽，圍繞“十比十創”的競賽主要內容，緊密結合實際創新制定評價標準，對超額完成項目開發及開工投產的單位不設上限加分，在大基地、多能互補、海上風電光伏等“大塊頭”項目取得實質突破的單位給予特殊貢獻獎勵。加強競賽過程管控，健全分級實施、檢查考評、總結表彰、成果推廣等競賽管理機制，大力營造“比”的氛圍，激發“創”的熱情。

　　思想引領匯聚力量。強化形勢任務教育，編印《喜迎二十大奮斗新征程》形勢任務教育讀本，以圖文形式解讀新能源發展面臨的形勢任務，進一步統一職工思想認識、凝聚發展共識。加強宣傳報道，在公司網站開設“轉型發展”專題，編發新能源發展專題微信6期，拍攝制作“綠動齊魯勇爭先”等微視頻7部，廣泛宣傳新能源發展中的亮點、故事和經驗，在公司上下營造“十比十創”濃厚氛圍。

　　人到半山不停步，船到中流當奮楫。開啟2022年下半程，山東公司將錨定年度新能源發展目標不動搖，下大力氣拓展風光資源、落實建設條件，舉全公司之力打贏新能源發展“翻身仗”，為集團公司高質量發展作出積極貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。