本網訊 “更加注重提經營效益，著力防范高質量發(fā)展的市場風險。”溫樞剛董事長在集團公司工作會議上的講話，為我們進一步做好提質增效工作指明方向。一分部署，九分落實，河南公司認真落實工作要求，突出主責主業(yè)，壓實保值增值責任，以“四個平臺”建設為抓手，全面實施集約化管理，實現企業(yè)效益最大化。

加強項目發(fā)展平臺建設，全面優(yōu)化發(fā)展機制。新能源項目點多面廣、建設周期“短平快”，針對這一特點，該公司加強集中管控，推行專人負責、專班推進、專項督導的“三專”工作機制。在區(qū)域內探索實施新能源項目經理負責制，明確以“揭榜掛帥”方式進行公開選聘，打造“專業(yè)結構合理、業(yè)務能力突出、協調攻堅有方”堅強團隊，為綠色轉型提供堅強人才支撐。對已投產項目，通過“集中運行、片區(qū)管理、少人值守、專業(yè)維護”模式，加強集約化運營，提高自主運行管理水平，推動實現專業(yè)化管理和市場化運作有效契合。

加強燃料管控平臺建設，聚焦最大成本管控。面對復雜嚴峻的經營形勢，引導干部員工增強“一切成本皆可控”的理念，突出抓好燃料最大成本，全面打造低成本競爭優(yōu)勢。從管理界面入手，厘清明確本部、物流公司與各火電企業(yè)的職責定位，健全完善科學有效的采購機制，積極應對市場形勢變化。做好“長協與市場”、“省內與省外”、“常規(guī)與特殊煤種”三個統(tǒng)籌，實現科學采購策略和合理庫存結構的良性互動，努力在激烈的市場競爭下，擴大效益空間，提高經營效益和保供能力。

加強電量調配平臺建設，積極向電量要效益。牢固樹立市場意識，將電量作為企業(yè)提效龍頭，統(tǒng)籌兼顧優(yōu)先發(fā)電權和市場電量，通盤考慮各機組區(qū)位、容量、能耗和邊際貢獻，強化電網調度協調力度，把握發(fā)電時機和檢修時機，以科學合理的發(fā)電優(yōu)化，推動實現區(qū)域效益最大化。火電企業(yè)聚焦有邊際貢獻的效益電，新能源企業(yè)重點降低棄風棄光率，協調互補提升區(qū)域整體盈利水平。

加強資金使用平臺建設，降本增效精益求精。針對不同類型企業(yè)，區(qū)別做好資金集中管控，努力降低資金成本。以加強資金謀劃，增加流動性儲備和防范資金風險為重點，強化火電企業(yè)資金集中管控；圍繞“合同管理”做好新能源公司資金管控文章，從審核、簽訂到支付，各環(huán)節(jié)嚴格把關，保證資金安全。

據悉，連日來該公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，結合區(qū)域實際加強學習研討，制定具體措施，切實推動集團公司年度工作會議各項要求和思路落到具體實踐中，為全面完成年度目標任務奠定堅實基礎。