本網訊 1月25日，河南公司召開2022年工作會議，認真貫徹集團公司2022年工作會議精神，動員區域廣大干部員工錨定“再造一個華電河南”目標，大力開展“能力作風建設年”活動，把趕超作為常態、把卓越作為追求，踔厲奮發、勇毅前行，確保完成全年各項目標任務。

堅持政治統領。突出“三個著重”加強黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。著重加強政治建設，把握和遵循黨建工作規律，找準提高黨的建設質量的結合點、著力點，不斷提高黨建工作科學化水平。著重夯實黨建基礎，把提高黨的建設質量要求全面落實到各項工作之中，推動基礎建設往深里走、往實里做、往心里進。著重發揚自我革命精神，以正視問題的自覺、刀刃向內的勇氣，堅持全面從嚴治黨，營造風清氣正的良好政治生態。

堅持戰略引領。聚焦“三個優化”完善發展機制，全面加快高質量發展步伐。優化發展布局，按照“基地式、規模化開發與集中式、分布式開發并重，自建與并購并舉”原則，形成“儲備一批、開工一批、投產一批”的良好開發格局。優化發展機制，按照“分公司抓總、新能源公司做實、項目團隊專班負責”模式進行項目管理，按照“集中運行、片區管理、少人值守、專業維護”模式進行生產管理，以科學有效的管控體系和激勵約束機制激發內生動力。優化精品工程建設，加強策劃和管理，確保前期基建有效銜接，集中優勢力量全力突破難點堵點問題，全面提高項目運營水平和盈利水平。

堅持價值思維。樹立“三個意識”抓牢關鍵要素，用利潤目標倒逼提質增效舉措升級。牢固樹立市場意識，加強市場分析，把握市場規律，積極向電量、供熱和副產品銷售要效益。牢固樹立成本意識，抓住燃料最大成本，嚴格控制技改支出，精益管控成本費用，以“一切成本皆可控”的理念，努力打造低成本競爭優勢。牢固樹立安全環保意識，強化安全保障、環保管控和應急處突，壓實能源保供和安全環保責任，做實做細各項措施，堅決完成重要時段安全環保工作。

堅持系統觀念。圍繞“兩強三促”主題，聚焦六項能力提升專項計劃，開展“能力作風建設年”活動。將黨員干部能力大提升、作風大轉變作為系統工程，成立組織機構，明確重點任務，制定主要措施，突出有關要求，分層次、按專業科學有序地向前推進，積極打造高素質干部員工隊伍，為全面加快“再造一個華電河南”提供堅強的人才支撐。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。該公司上下將抓緊每一天，用足每一刻，全面加快“再造一個華電河南”進程，為集團公司加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業作出積極貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。