近日，廣西日報聚焦廣西北部灣投資集團直屬企業廣西北投能源集團，以《廣西北投能源投資集團：做專做新能源產業 助力實現“雙碳”目標》為題，報道了該集團加快推進項目開發、經營提效、改革賦能等各項工作，助力區域低碳經濟發展取得的成效。

　　全文如下

　　2019年12月，廣西北部灣投資集團貫徹落實國家碳達峰碳中和目標，按照自治區黨委、政府相關部署要求，大力推進區域經濟創新發展、重點領域專業整合、公司產業優化布局，廣西北投能源投資集團(以下簡稱“北投能源集團”)作為北投集團承擔能源版塊重要業務的獨資子公司應運而生。

　　北投能源集團重組以來，按照北投集團“正風、協同、拓展、增效”方針要求，緊緊圍繞能源產業“做專做新”發展定位，在專業、專注、專家等方面狠下功夫，在新機遇、新格局、新業態、新增長等方面聚焦發力，加快推進項目開發、經營提效、改革賦能等各項工作，助力區域低碳經濟發展，取得了可喜成效。

　　加快轉型升級 新能源開發跑出“加速度”

　　戰略引領方向，思路決定出路。北投能源集團貫徹落實國家碳達峰碳中和目標，加快轉型升級，積極探索風力、太陽能等綠色能源開發利用及相關產業園區運營等清潔能源的綜合開發，改變原本以油品經營為主的單一運營模式，助力廣西達到降碳減排的目的。“一場深度改變社會生活的能源革命正在興起，我們要持續圍繞‘做專做新’發展定位，堅定不移走綠色低碳可持續發展道路。”北投能源集團黨委書記、董事長覃碧說。

　　近年來，北投能源集團加快貫徹落實風電“千鄉萬村馭風行動”和光伏“千家萬戶沐光行動”，關注“交能融合”的綠色發展效應，積極參與市場競爭，在項目開發方面捷報頻傳——

　　開發來賓市忻城縣等3個縣(區)分布式光伏項目，目前已投資建設光伏項目142個，并網裝機容量46.08兆瓦;

　　參與申報廣西2023年陸上風電、集中式光伏發電項目建設指標，4個項目列入2023年第二批新能源項目建設方案項目清單，其中，陸上風電項目3個，裝機容量180兆瓦，集中式光伏項目1個，裝機容量150兆瓦;

　　獲得桂林市興安縣分散式風電開發權，首批項目7個，裝機容量共計42兆瓦，該項目系廣西首批列入規劃的陸上分散式風電項目;

　　承建基于大塘至浦北高速公路的“交能融合”全路域場景綠色供能試點項目，這是廣西首個“交能融合”零碳供能高速公路項目，已列入自治區國資委2023年第一批重大投資項目庫和自治區交通運輸廳2023年廣西綠色交通試點項目。

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　　這些項目是北投能源集團高質量發展的一個縮影，為集團發展提供了有力支撐和堅實保障。近年來，北投能源集團在 “沐光行動”中光芒四射，在“馭風行動”中風掣雷行，在“交能融合”中勇擔使命，努力做好廣西能源產業的“排頭兵”。

　　打造“北投能源”品牌 拓展全產業鏈經營

　　北投能源集團由北投集團原能源經營開發相關的下屬企業重組而成，按照“產業投資+專業經營”雙輪驅動思路，該集團穩步拓展油氣供應鏈和產業鏈，聚焦專業化、規模化、信息化，在油品經營領域的上、中、下游同時拓展相關業務，開展全產業鏈經營，2年多來取得了理想成效——

　　網點規模持續擴大。依托北投集團高速公路項目資源，北投能源集團持續擴大網點規模，隨著高速公路陸續通車，服務區加油站也同步交付投營，實現“路通油通”。預計到2023年底，北投能源集團在營網點達100座，相比重組時的30座翻三番，助力交通發展，服務群眾出行便利。

　　業務鏈條逐步貫通。為鞏固強化成品油產業，發揮根基作用，北投能源集團持續深化與大型油企合作，積極打通上游供應、中間運輸倉儲、下游零售直批客戶等環節，逐步完善業務鏈條，提升經營效益。

　　服務形象快速提升。北投能源集團積極推進“北投能源”品牌塑造，通過專業化培訓、管控平臺信息化管理、細化考核指標提升服務意識等方式，著力提高服務質量，提高顧客服務滿意度和回頭率，增強市場競爭力。

　　經營業態多樣豐富。北投能源集團開通微信線上銷售和服務平臺，提升客戶購物便利程度。在部分加油站以滿足社會需求為導向，以智慧、多元、客戶為突破口，試點開發加油免費洗車、季節性農產品銷售、汽車配件零售等關聯服務，打造加油站新零售生態鏈，實現“人·車·生活”三個層級的互聯互通，拓展了業務的廣度與深度。

　　“苦練內功”強管理 打造提質增效攻堅能力

　　向管理要效益，是北投能源集團著重抓的一個方面。“要多關注、多學習、多對標那些先進的做法和理念，打造我們在思想、管理、技能各方面的現代化能力和核心優勢，不斷提高管理質量，爭創廣西能源先鋒。”北投能源集團副董事長、總經理王澤能表示。

　　制度是發展的基石，是行動的指南。北投能源集團持續完善黨委會議事規則、決策清單，健全董事會及其專門委員會工作機制，建立監事會工作指引，建立“三會一層”權責清單，修訂完善并運行制度138項，如期完成國企改革三年行動77項改革任務，推動法人治理體系健全完善。將法律合規、風險防范嵌入經營決策管理全流程，完善合規經營管理和內控體系，構建了“組織、制度、運行、保障”四位一體的閉環運行體系。

　　人才是第一資源。在北投能源集團，人力資源管理制度和團隊培養是改革的最重要一環。該集團先后完善優化了定崗、定薪、定級等相關制度，經理層人員實行契約化管理，中層管理人員競聘上崗，全部管理員工“雙選”定崗，推動干部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減，配套加強專項獎勵、任務獎勵、表彰獎勵等各類激勵措施，積極發揮績效考核“指揮棒”的作用，人才制度改革取得了顯著成效。加強培訓提升，持續分類開展有針對性的培訓，通過“走出去”“請進來”相結合的方式，快速提升各項業務管理和工作水平。諸如，組織中高層管理人員和業務骨干在北京大學等一流院校開展干部素質提升培訓班，組織相關負責人員到北京、上海、深圳等市的行業先進企業參觀學習，查找自身短板，明確學習目標，制定學習方案，取回“干貨真經”。通過定期組織開展“能源大講堂”、各類崗位人才技能培訓班、加油站管理專項培訓等，提高各方面人才的綜合素質和業務技能。

　　通過這一系列有效措施，北投能源集團經營效益不斷攀升，截至今年9月底，營業收入同比增長51.78%，利潤總額同比增長77.84%，歸母凈利潤完成年度目標的175.85%，經濟增加值完成年度目標的288.62%。

　　同舟共濟謀發展，凝心聚力再出發。在領導班子的帶領和全體員工的共同努力下，北投能源集團還在科技創新、信息化建設、干部員工思想素質教育等方面進行了強有力的改革深化提升行動，穩健度過了重組整合的“陣痛期”，揚起廣西能源強企的“精氣神”，打造服務新能源開發及供應鏈產業鏈的強勁高效“動力源”，舉高打造北投集團經濟增長新一極的“接力棒”，在推進北投集團“創世界500強 樹廣西新標桿”的高質量發展道路上奮勇爭先、繼往開來。

　　來源 | 廣西日報