僅用10多天時(shí)間，完成建牛棚、買黃牛、購(gòu)設(shè)備等一系列繁瑣工作，最終年獲利近10萬(wàn)元。這對(duì)于2009年畢業(yè)進(jìn)入國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司所屬單位霍煤鴻駿鋁電公司工作，卻突患慢性白血病、花費(fèi)67萬(wàn)元、賣掉房子借遍錢的小張來(lái)說(shuō)，“奇跡”來(lái)得太突然。與小張感同身受的同事小董也是如此，搞調(diào)研、選地點(diǎn)、定設(shè)備，前后歷時(shí)不到一個(gè)月時(shí)間，5萬(wàn)頂泳帽順利完成生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售，年利潤(rùn)達(dá)5.4萬(wàn)元。這讓2008年畢業(yè)參加工作、與母親相依為命卻身患肺結(jié)核病，每年醫(yī)藥費(fèi)3萬(wàn)多元、欠債4萬(wàn)多元的小董覺(jué)得，“幸福”同樣來(lái)得太突然。

　　這是2019年內(nèi)蒙古公司工會(huì)幫扶解困關(guān)愛(ài)困難職工，突出“輸血”變“造血”精準(zhǔn)救助的縮影。時(shí)間回到2018年，內(nèi)蒙古公司工會(huì)系統(tǒng)摸底排查出困難職工285人，制定并實(shí)施《2018-2020年困難職工脫困幫扶規(guī)劃》，到2020年末，252名職工實(shí)現(xiàn)脫困，脫困率88%。從2021年開(kāi)始，針對(duì)未脫困職工貧困狀況，制定實(shí)施《職工權(quán)益多層次保障體系實(shí)施方案》，截至2022年3月，未脫困的33名職工全部脫困，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”目標(biāo)。

　　在困難職工幫扶救助中，內(nèi)蒙古公司按照 “黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、全員參與”的思路，本著消除“存量”、管控“增量”的原則，建立職工權(quán)益多層次保障體系，即“1323”困難職工幫扶救助模式，讓“幸福職工一個(gè)不少，幸福家庭一個(gè)不缺”。

　　爭(zhēng)取“一項(xiàng)”地方救助政策。組織職工參加內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)醫(yī)療互助保障行動(dòng)，對(duì)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌支付后的自付部分，采取單次住院按分段計(jì)算的辦法給予補(bǔ)助，每個(gè)保險(xiǎn)期補(bǔ)助金額最高為25萬(wàn)元，在很大程度上減輕職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

　　推行“三項(xiàng)”保險(xiǎn)救助機(jī)制。提高醫(yī)保報(bào)銷比例。提高困難職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)自付部分的報(bào)銷比例，實(shí)現(xiàn)患特重病困難職工丙類藥品100%報(bào)銷，患一般疾病住院治療的困難職工，丙類藥品費(fèi)用超過(guò)3萬(wàn)元以上的部分100%報(bào)銷。組織職工團(tuán)體投保。為職工投保團(tuán)體重大疾病和疾病身故保險(xiǎn)，對(duì)患有協(xié)議約定重大疾病的職工，一次性支付協(xié)議約定保額，自2019年至今累計(jì)投入2205萬(wàn)元，發(fā)生理賠195人次，理賠金額2465萬(wàn)元。簽訂雇主責(zé)任險(xiǎn)。自2017年至今累計(jì)投入918萬(wàn)元，對(duì)因意外事故導(dǎo)致的死亡、傷殘及由此引起的意外醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行賠償。

　　建立“兩項(xiàng)”幫扶救助基金。建立特重病救助基金。資金來(lái)源是通過(guò)工會(huì)補(bǔ)貼、職工繳納的方式籌集建立基金池，對(duì)符合條件的職工進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，已發(fā)放救助金1125萬(wàn)元，救助職工901人。建立“心連心”幫扶救助基金。對(duì)家庭年人均純收入低于1萬(wàn)元的特困職工家庭，啟動(dòng)“心連心”救助程序進(jìn)行一次性救助，累計(jì)發(fā)放救助金85萬(wàn)元，救助職工19人。

　　實(shí)施“三項(xiàng)”輸血和造血救助措施。扶持職工家屬再就業(yè)。通過(guò)為家屬安置社會(huì)化用工崗位和投入專項(xiàng)資金幫助家屬創(chuàng)業(yè)的方式進(jìn)行造血，已落實(shí)小養(yǎng)殖場(chǎng)、小加工廠和小超市等救助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。加大普惠幫扶力度。落實(shí)加油站、超市等四項(xiàng)普惠措施，降低困難職工生活成本。按照上限進(jìn)行慰問(wèn)。在開(kāi)展慰問(wèn)和關(guān)心關(guān)愛(ài)活動(dòng)中，將困難職工列為重點(diǎn)送溫暖對(duì)象，按標(biāo)準(zhǔn)上限發(fā)放慰問(wèn)金，緩解職工生活壓力。

　　“以職工群眾為中心，把廣大職工對(duì)美好生活的向往作為根本遵循，把關(guān)心關(guān)愛(ài)職工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為打造職工美好生活做出最大努力。”連續(xù)幾年的職代會(huì)工作報(bào)告誓言錚錚。 內(nèi)蒙古公司工會(huì)牢牢鎖定為職工創(chuàng)造美好生活的目標(biāo)，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)全心全意為職工服務(wù)，全力打造職工幸福家園，向著更高更美的目標(biāo)大踏步前進(jìn)。