中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 毛惠如) 江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司四臺(tái)在役機(jī)組均為深度調(diào)峰機(jī)組，機(jī)組頻繁啟停，設(shè)備磨損嚴(yán)重，且機(jī)組運(yùn)行年限較久，設(shè)備老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性，該公司全面打響設(shè)備治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　提高思想認(rèn)識(shí)，明確攻堅(jiān)目標(biāo)。該公司牢固樹(shù)立“零非停”理念，通過(guò)成立組織機(jī)構(gòu)、攻堅(jiān)小組、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、制定專(zhuān)項(xiàng)方案等形式強(qiáng)調(diào)設(shè)備治理攻堅(jiān)的緊迫性和重要性，號(hào)召全體職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、發(fā)揚(yáng)“斗爭(zhēng)精神”，針對(duì)突出問(wèn)題攻堅(jiān)克難，以實(shí)際行動(dòng)做出成效。該公司主要負(fù)責(zé)人定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深刻分析近幾年設(shè)備異常情況、設(shè)備治理存在的問(wèn)題和不足，將差距擺在明面上、將原因查到根本上，掌握底數(shù)，改進(jìn)措施，努力做到“對(duì)標(biāo)一流、區(qū)域可比”。

　　細(xì)化攻堅(jiān)舉措，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。該公司以設(shè)備隱患排查治理、文明生產(chǎn)提升、風(fēng)評(píng)外審及技術(shù)監(jiān)督問(wèn)題整改為抓手，錨定重點(diǎn)治理區(qū)域制定專(zhuān)項(xiàng)措施、列出攻堅(jiān)任務(wù)清單、明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來(lái)，該公司開(kāi)展三次機(jī)組等級(jí)檢修和17臺(tái)次機(jī)組調(diào)停檢修，共完成檢修項(xiàng)目4452項(xiàng),集中消除了一批設(shè)備隱患和存量缺陷，設(shè)備可靠性顯著提升。針對(duì)鍋爐四管泄漏、防磨防爆、輸煤系統(tǒng)改造等專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，該公司壓實(shí)專(zhuān)業(yè)人員責(zé)任、加大檢查治理力度和決心，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，本質(zhì)安全水平和文明生產(chǎn)水平得到大幅提升。

　　強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。該公司深化設(shè)備管理體制改革，全覆蓋開(kāi)展生產(chǎn)人員競(jìng)聘，優(yōu)化人力資源配置，提升履職能力，補(bǔ)齊專(zhuān)業(yè)管理短板。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展DCS系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化改造、發(fā)變組保護(hù)改造、快切裝置改造等技術(shù)改造項(xiàng)目，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性、功能完善性和自動(dòng)化水平，提高人員勞動(dòng)效率。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展生產(chǎn)管理人員調(diào)考、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、“人人講”、技能比武、仿真機(jī)競(jìng)賽等活動(dòng)，督促生產(chǎn)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高本領(lǐng)，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備管理人才隊(duì)伍，增強(qiáng)保障安全生產(chǎn)的“硬核”力量。

　　目前，該公司設(shè)備治理攻堅(jiān)已取得階段性勝利，下一階段，該公司將以恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)為根本，以打造部分亮點(diǎn)區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，統(tǒng)籌謀劃，分階段、分區(qū)域持續(xù)開(kāi)展設(shè)備治理攻堅(jiān)工作，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)。