“2020年，樺甸市供電公司被吉林省市場監督管理廳命名為2020年度吉林省放心消費示范單位，是國網吉林電力所屬各單位中唯一一家獲得這個榮譽的企業。”3月31日，在吉林樺甸市供電公司職業經理人制度試點工作開展情況匯報會上，該公司職業經理人代表劉鐵石介紹2020年的經營業績。這些成績的取得與該公司實行的職業經理人制度是分不開的。

　　2020年9月份，國網吉林省電力有限公司綜合考慮經營管理實際和干部隊伍現狀，率先在樺甸市供電公司開展內部職業經理人制度試點工作。經過半年的實踐，試點單位的經營管理水平有了顯著提升。

　　管理契約化 讓能者上庸者下

　　2020年上半年，國網吉林電力經走訪調研、科學研判，發現所屬部分單位尤其是縣公司的經營管理水平較薄弱，存在員工職業發展通道不暢等情況。通過分析，該公司發現是由于干部隊伍建設體制機制僵化等一些深層次矛盾引起的。為解決上述問題，國網吉林電力決定通過市場化選聘和契約化管理的方式開展職業經理人選聘工作。

　　國網吉林電力根據近三年同業對標指標排名對44家縣公司開展了經營管理水平、干部隊伍結構和人員配置情況分析，同時綜合考慮隊伍穩定情況，并結合各地市公司黨委試點意愿，選定在吉林供電公司所屬樺甸市供電公司開展職業經理人制度試點工作。

　　在選聘方式的選擇上，國網吉林電力結合自身實際需求，打破年齡限制，面向企業內部大學本科及以上學歷的在職員工開展內部市場化選聘，并優先考慮在艱苦一線地區擔任班組長或有東西人才幫扶經歷的員工。

　　國網吉林電力通過與職業經理人簽訂聘任協議，健全聘期考核評價體系，強化考評結果剛性應用，落實責權對等機制，激發職業經理人的工作積極性。在聘任協議中，該公司與職業經理人約定了解聘條件——在圍繞黨風廉政、安全生產、單位年度業績等維度對企業管理、隊伍建設等業務實行的定量考核中，若職業經理人未達到約定條件將予以免職。這種契約化方式讓能者上、庸者下、劣者汰得以實現。

　　競聘市場化 變“相馬”為“賽馬”

　　2020年9月3日，國網吉林電力在職業經理人制度試點工作中，為試點單位樺甸市供電公司選聘經理1人、副經理2人。

　　為確保此次內部職業經理人選聘工作高質量完成，國網吉林電力成立了“競聘管理工作領導小組”，制訂競聘工作實施方案，嚴把選聘職業經理人的紀律關、公開關、程序關、審核關；責成第三方單位完成筆試出題、面試考問環節的工作，請紀委參與評分環節監督工作，確保競聘全過程準確、客觀、公平、公正。選聘工作采用內部“市場化公開競聘”的方式，內容涵蓋筆試、面試、綜合測評和績效成績四個方面，并輔助運用干部能力素質測評系統，對競聘人員進行全方位考評。

　　2020年9月10日，在吉林供電公司大廳內的告示板上，張貼了一則該公司內部職業經理人公開競聘后的任前結果公示。3名在層層選拔中取得突出成績的管理人員，按照干部選拔任用規范履行工作程序，充實進入試點企業中層領導人員隊伍。

　　薪酬差異化 向有為有績者傾斜

　　國網吉林電力柔化以往剛性管理模式，批準職業經理人制度試點單位在不違反國家法律法規及國家電網有限公司規章制度的前提下，在生產經營、選人用人方面可以先行先試，在一定范圍內授予試點單位內部職業經理人自主經營管理權。

　　樺甸市供電公司結合實際，不斷健全“培養鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退”的人員管理機制，增強微觀主體活力，打破部門、班站所壁壘，圍繞3個維度、14項重點專項工作內容，實行“搶單制”績效考核管理，薪酬分配持續向有為有績者傾斜。

　　國網吉林電力強化資源精準投入，最大限度支持職業經理人破解縣公司發展中的關鍵性問題，提高企業經營效率和內部管理水平，有力帶動企業活力和競爭力不斷增強。截至2020年年底，樺甸市供電公司職業經理人團隊全面完成績效合約24大項、38小項考核指標。在薪酬差異化機制的作用下，樺甸市供電公司實現了企業發展成果與職工共享，全員工資總額增加8萬元。

　　在樺甸市供電公司試點取得初步成效后，國網吉林電力進一步推廣職業經理人制度，于2020年11月組織吉林電力經研院選聘設計中心專業室主管3人，吉林電力檢修公司選聘500千伏松原變電站負責人2人。