中國電力網訊  10月29日，為積極穩步推進人力資源工作高質量、高效率發展目標，國網信通產業集團國電通組織開展人力資源研討學習會，集中學習《國家電網有限公司2021年人力資源工作要點》和國網信通產業集團“1346”卓越提升三年行動計劃，深入研討組織登高、隊伍提升和活力激發三大專項計劃。

　　據介紹，信產國電通高度重視人力資源工作。今年以來，為提高組織運行效率、勞動生產效率及人工成本效率，信產國電通采取了“瘦身健體”系列舉措，為信產國電通快速高質量發展作出了積極貢獻。

　　摸家底，開展組織和人員盤點

　　信產國電通完成18個部門機構盤點和人員盤點，撤銷低效能事業部，新設立新興業務有關事業部，做強做大核心業務。區分三類業務規范二級機構設置標準，優化部門領導職責分工，實現部門業務技術、市場營銷、內部經營“三駕馬車”均有“掌舵人”，選撥、推薦一批二級機構管理人員、核心骨干，建立核心人才池85人，為信產國電通高速、高質量發展夯實管理基礎。

　　控總量，創新機構定員管理

　　面向信產國電通各業務部門、子公司，突出高質量發展，基于不同業務人工成本利潤率預控用工總量。面向信產國電通各職能部門，基于部門職責、同類單位對標，結合人均支撐比進行定員，堅持“減人不減資”減員激勵，鼓勵壓降專業管理人員比例，提升支撐效率。

　　提質效，提升組織運行效能

　　信產國電通在國網信通產業集團的指導下，作為內設機構組織效能評估試點單位，研討制定事業部機構效能評估模型，形成三類業務、五大維度、十六項估標準，為信產國電通后續評估和牽引事業部效能提升奠定基礎。經過“引高端、育中堅、退低端”系列組合拳，實現高級及以上人才占比提升10%，研發、咨詢等核心崗位占比提升6%。職能部門實現人員規模縮減25%，人均支撐效能大幅提升，在2019年、2020年國網信通產業集團專業考核中分獲第二名、第一名，人工成本利潤率提升超出1.3倍。

　　接下來，信產國電通人力資源工作將堅決貫徹國家電網公司“一體四翼”總體布局，以國網信通產業集團“1346”卓越提升三年專項計劃為指導，深化“瘦身健體”，合理規劃用工總量，持續提高組織效能，保持不畏困難、銳意進取的奮斗韌勁，為信產國電通健康快速發展貢獻更積極的力量。（宋英俊）