中國電力網訊  在新機制下，為更好發揮每名職工的價值，充分調動全體職工工作積極性，國網東北分部綠源水力發電公司太平灣發電廠啟動人力資源專項治理行動。目標兩個月后，設備管理健康水平職責明確，人人都清楚上班的職責與任務，自己的年度目標和未來目標，主動參與到廠的發展建設中來，做最好的自己，調動一切可以調動因素為企業發展貢獻力量。

　　形成專項治理共識。全廠開展“在新發展新征程中做最好的自己”大討論活動，廠領導深入聯系點，宣傳廠改革舉措，未來發展目標，鼓舞干勁。所屬各部門主動跟進，采用座談會、聽報告、學先鋒、自我剖析等多種形式，共同形成合力，切實把思想和行動統一到分部黨委決策和廠中心工作上。

　　優化人力資源管理。啟動人力資源五年規劃，對現有崗位分布情況的調查摸底，調整人員結構，引導職工回流生產一線;嘗試內部靈活用工，用全民工頂替臨時用工，加大內部人力資源的自有消化;實施人才崗位交流，鼓勵職工多崗位交流鍛煉;完善干部考核制度和獎懲機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題;關心職工職業生涯規劃，實行分類管理、定向培養。科學設計干部選任制度和專業崗位聘任制度，激發人力資源活力。

　　健全薪酬分配機制。建立效率與公平相結合的績效文化，推動職工薪酬的差異化增長，保證收入與業績實現同步增長，且向一線職工傾斜，尤其加大對做出突出貢獻的職工的獎勵力度。建立綜合評價體系，促進績效分配和評優評先向優秀人才傾斜，對職工形成比較強的吸引力，充分調動職工工作積極性與主動性。

　　實施關愛職工工程。積極采納職工合理化建議，滿足職工合理訴求;春檢現場組織了健步走等豐富多彩的“強文體、促生產”活動，并為一線職工送去了慰問品;借助第三方醫療服務機構，開啟就醫綠色通道服務直通車，保障職工在工作中遭遇突發傷病及突發事故災害后能及時得到有效救助;改善工作現場的環境，提供了一個安全、舒適、溫馨的作業、就餐、休息環境，提升了員工的幸福指數。

　　提升職工綜合素質。制定了《優秀人才考評管理辦法》，要按照管理類、技術類和技能類三類，分別授予“優秀管理專家”、“優秀技術專家”、“優秀技能專家”榮譽稱號;開展“師帶徒”活動，并簽訂“師帶徒”協議，進一步明確師徒雙方的責任義務;實施《生產班組跨工種作業資格認定》，制定《二線干部管理辦法》、《職級員管理辦法》和《內訓師管理辦法》，成立職業資格證書考試協會，組織優秀青年職工旁聽月例會，建立“經營管理學習和經驗分享微信群”，著力培養了一批專業知識豐富、業務技能精湛、作風扎實過硬的人才隊伍。