連續19年獲國務院國資委業績考核A級，連續11年獲國際三大評級機構國家主權級信用評級，連續8年位列中國500最具價值品牌榜首……國家電網有限公司將價值創造行動作為加快建設世界一流企業的重要抓手，堅守主責主業，優化經營策略，實現經營績效穩中有進、穩中向好。

　　目前，公司各項關鍵指標在國際同行中均位列前茅，與全球最具代表性的10家國際先進能源電力企業對標，公司營業收入、資產總額、稅息折舊及攤銷前利潤等指標均排名全球首位，部分核心關鍵指標實現行業領先，綜合實力處于世界一流水平。

　　以改革增動力

　　推動“一體四翼”高質量發展

　　戰略決定方向，目標引領未來。公司深入學習領會習近平總書記關于國企改革發展、黨的建設和能源電力發展的重要論述，將創建世界一流企業納入企業戰略一體推進，確立了“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的戰略目標和“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”的發展布局。

　　公司錨定建設世界一流企業奮斗目標，立足新發展階段，完整準確全面貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，不斷做強做優做大，推動公司和電網高質量發展。

　　公司牢牢抓好電網“基本盤”，形成“西電東送、北電南供”的大動脈、大電網格局，大幅提升大范圍電力互濟、資源配置能力。目前，公司已建成投運35項特高壓工程，初步形成以特高壓為骨干的交直流互聯電網。依托特高壓和超高壓電網建設，西南大型水電基地、西部與北部的大型風光發電基地、沿海核電和海上風電發出的清潔電能源源不斷輸送至全國。

　　公司深耕細作市場化產業、金融和國際業務，提高投入產出效能，增強企業可持續發展能力和價值創造能力。

　　戰略性新興產業是引領未來發展的新支柱、新賽道。公司優化產業布局，能源電商、智慧車聯網、新能源云等系統平臺的交易規模穩步擴大，一批重大項目、試點示范項目穩步推進。公司推動成立國際電工委員會(IEC)可持續電氣化交通系統委員會，建設運營國家電化學儲能平臺，聯合北京市科學技術委員會探索實施工業芯片“揭榜掛帥”……公司加快構建產業生態，積極構建新興產業發展生態圈。

　　根植主業、服務實業、以融強產、創造價值，公司金融業務持續深化產融協同，圍繞電網主業“優服務”，為電網建設和公司發展提供有力資金支持和保險服務。公司創建產業鏈金融服務平臺“電e金服”，幫助產業鏈上下游獲得普惠金融服務。

　　公司積極服務高質量共建“一帶一路”，在46個國家和地區開展國際業務，成功投資并參與運營10個國家和地區的13個能源網項目，帶動中國技術、標準、裝備一體化“走出去”。公司在國資委中央企業國際化經營評價中位列第一，入選全球100大非金融跨國企業榜單。

　　以改革強管理

　　優化經營策略

　　加強經營管理是企業發展的永恒主題，是企業實現基業長青的重要保障。

　　公司通過優化經營策略盤活各類存量資源，相關單位成效顯著。國網福建電力以經營價值創造行動為抓手，持續提升資產運營能力、投資保障能力、資產運營效率。國網四川電力從財務成本管控、高損臺區治理、物資盤活利庫、營銷反竊查違、疏導外購電成本等方面多向發力，“一利五率”指標實現穩中有升。

　　公司聚焦經營理念、經營架構、經營要素、經營機制、經營成果五個維度，提升經營管理水平。

　　經營理念——公司堅持系統思維，樹立全局觀念，統籌多元經營目標，更加注重發展和安全相統籌、當前和長遠相結合、管理和監管相協調，保持均衡發展，實現綜合價值最優。

　　經營架構——公司堅持聚焦主責主業，發揮集團化優勢，拓展“戰略+運營”“戰略+財務”管控成效，圍繞業務、資源、平臺三個要素統籌發力，推動“一體四翼”高效協同相互賦能。

　　經營要素——公司依托全面預算管理平臺，科學精準配置資源，促進生產要素合理流動和高效聚集，激發更加強勁的經營活力。

　　經營機制——公司深入推動精益融合，進一步強化協同融合、數據驅動、考核導向，充分發揮管理作為生產要素的重要作用，以管理提升促進經營提質。

　　經營成果——公司積極借助現代管理理念和手段，打造核心優勢產品、卓越服務體系，不斷提高經營質量和服務標準，持續提升客戶獲得感和滿意度。

　　以卓越管理夯實世界一流，公司事業持續健康發展，電網長期安全穩定運行，有力服務黨和國家工作大局，助推能源電力保供和綠色低碳轉型，支撐經濟社會快速發展。

　　以改革促增效

　　提升經營質效

　　質量第一、效益優先是企業價值創造的本質要求。公司著力提升經營質效，推動業財深度融合，深化生產成本精益管理，加強資源投入全過程管控，科學精準安排投資，全要素生產率、營業收入利潤率等指標均顯著提升。

　　向管理要活力、要效益，公司深化多維精益管理，實現業務與財務數據的融合連接，找準資源消耗的管理對象和各業務活動的價值分布，驅動管理創新和價值創造，充分應用多維數據引導各單位深入分析問題原因，推進風險防范、弱項改進、質效提升。

　　一系列成果在基層落地。國網山東電力搭建智慧共享財務平臺，上線通用報賬、資金支付預算等業務，以業財共享提升經營效率，以數智賦能助力基層減負。國網湖北電力將班組預算精益管理、三級內部模擬市場運營和員工積分制有機結合，實現班組業務工單化、工單價值化、價值績效化閉環管理，推動班組由生產型向生產經營型轉變。國網數科控股公司深化應用新一代企業數字化核心系統(DAP)項目管理模塊，實現項目成本從項目立項、合同執行到支付結算100%全流程線上管控，進一步加強成本精益化管理，強化業務風險防控。

　　如今，智能巡檢逐步替代傳統人工巡檢，“一鍵順控”逐步替代傳統變電運維倒閘操作，綠色現代數智供應鏈鏈接產業鏈上下游，“電網一張圖”賦能電網運行、規劃建設、客戶服務……公司把提質增效作為一項長期重要任務，深入開展提質增效專項行動，推動資源配置科學優化、投入產出聯動高效、保供轉型支撐有力、經營質效持續提升。

　　錨定政治、經濟、社會“三大責任”，公司持續開展投資問效，在服務“雙碳”目標實現、確保安全保供的同時，聚焦投資效益，持續提升投入產出水平，科學安排年度固定資產投資規模、方向和重點項目。公司年度固定資產投資水平在央企中處于前列。

　　建設世界一流企業，高質量創造經濟價值。公司堅定不移走中國式現代化電力發展之路，走“一體四翼”高質量發展之路，堅持全要素發力，強化精益管理，切實增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，以建設世界一流企業新成效在實現中國式現代化中展現新擔當，為經濟社會發展創造價值、貢獻力量。（記者 宋偉杰）