南方電網(wǎng)深圳供電局推動黨支部建設(shè)與班組建設(shè)相融互促，在鵬城變電站率先開展試點(diǎn)，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基層黨支部建設(shè)，以班組精益管理理念促進(jìn)基層黨支部提升制度化、規(guī)范化水平，以基層班組建設(shè)成效檢驗(yàn)黨支部工作的成效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和形式的統(tǒng)一、載體和工具的統(tǒng)一，真正達(dá)到雙促進(jìn)、雙提高，形成黨建與班組互相融合、互相促進(jìn)。

　　搭建工作體系 指引雙促高效開展

　　中國南方電網(wǎng)深圳供電局以“黨建引領(lǐng)”為核心，在“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能”三大核心領(lǐng)域用勁發(fā)力，把“指標(biāo)體系、運(yùn)作體系、制度體系、考核及評價(jià)體系”作為四大體系保障，形成“1+3+4”的黨建班組雙促進(jìn)管理體系。

　　鵬城變電站試點(diǎn)依據(jù)黨建班組雙促進(jìn)模式下的工作體系為指引，著力抓組織，有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘不斷夯實(shí);著力抓黨員，深化黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)等載體建設(shè)，把生產(chǎn)經(jīng)營中難啃的“硬骨頭”交給黨員去攻堅(jiān);著力抓活動，黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性不斷增強(qiáng)。

　　依靠“黨建引領(lǐng)”，鵬城變電站在項(xiàng)目施工期間聚焦工程重點(diǎn)工序、重要時(shí)段，選派優(yōu)秀黨員掛點(diǎn)督戰(zhàn)、扎根現(xiàn)場，組建黨員先鋒隊(duì)、服務(wù)隊(duì)，提前8天攻克中國南方電網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目——深圳500千伏鵬城站加裝STATCOM裝置工程;提前6天投產(chǎn)華為產(chǎn)業(yè)供電變電站，為人工智能產(chǎn)業(yè)核心區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和5G產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航。抓基層，加大力度培養(yǎng)黨員業(yè)務(wù)骨干，3人成功獲聘深圳供電局技能專家;克服困難、奮勇爭先，成為中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司首個(gè)成功獲評中國質(zhì)量協(xié)會評選的全國企業(yè)現(xiàn)場管理五星級現(xiàn)場、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司五星班站。打基礎(chǔ)，開展“黨員帶頭不違章，黨員身邊無違章”活動，深化“三不一鼓勵(lì)”機(jī)制應(yīng)用，提升全員安全意識，形成以黨員示范引領(lǐng)的良好安全生產(chǎn)局面。強(qiáng)技能，搭建創(chuàng)新技術(shù)平臺;選派兩名黨員骨干參與華為ICT信息通信技術(shù)培訓(xùn)并通過考試，成為行業(yè)認(rèn)證的跨界融合型ICT人才。另外，在三重實(shí)力保障上，建設(shè)“安全文化”，把“安全盾”作為一切生產(chǎn)活動基礎(chǔ)，推動站內(nèi)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，確保安全入心入腦;提煉總結(jié)班組文化，形成成套文化體系支撐，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，打造出強(qiáng)凝聚力強(qiáng)執(zhí)行力的鵬城班組;并將思想問題與工作問題有機(jī)結(jié)合，建立“談心談話”機(jī)制和員工心理輔導(dǎo)機(jī)制，關(guān)心每位員工的婚姻、家庭、生活、愛好、學(xué)習(xí)、思想及身體狀況，有針對性地做好思想關(guān)愛和心理調(diào)適工作。

　　搭建制度體系 確保雙促規(guī)范落地

　　針對常態(tài)化推進(jìn)工作需要的制度和文件，中國南方電網(wǎng)深圳供電局固化經(jīng)驗(yàn)做法，制定詳實(shí)的制度體系，確保工作有據(jù)可依。制度體系包括規(guī)范要求、制度文件、關(guān)聯(lián)體系三要素，在基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作方面，共涵蓋抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、重保障4個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，包括24項(xiàng)舉措56項(xiàng)子舉措，全部對應(yīng)有規(guī)范要求、制度文件、關(guān)聯(lián)體系等要素，共計(jì)包含制度文件95項(xiàng)。

　　中國南方電網(wǎng)深圳供電局聚焦設(shè)備管理、安全管理、人員管理等8個(gè)重點(diǎn)改進(jìn)活動，不斷固化管理經(jīng)驗(yàn)成果，形成了一套可復(fù)制可推廣的變電運(yùn)行現(xiàn)場管理“1+4+N”標(biāo)準(zhǔn)，獲得全國現(xiàn)場管理最高等級榮譽(yù)的現(xiàn)場管理成熟度“五星級”評價(jià)。制定“六個(gè)一”規(guī)定動作制度，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。

　　在“完善安全生產(chǎn)制度”方面，中國南方電網(wǎng)深圳供電局也進(jìn)行了針對性修改。一是基于風(fēng)險(xiǎn)健全完善分層分級分專業(yè)的現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制及到位標(biāo)準(zhǔn)，合理分配監(jiān)督資源，減少責(zé)任重疊。二是從人員配置、作業(yè)強(qiáng)度、資質(zhì)資格、勞動保護(hù)、安全防護(hù)、指標(biāo)考核等方面提出落實(shí)“安全第一”、防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)的量化底線標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)。三是實(shí)施“有針對性地完善安全生產(chǎn)制度”措施，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　細(xì)化指標(biāo)體系 提升雙促工作質(zhì)量

　　構(gòu)建基層基礎(chǔ)基本技能指標(biāo)體系，有效衡量工作推進(jìn)成效，確保各項(xiàng)工作可統(tǒng)計(jì)、可監(jiān)測、可分析，是考核評價(jià)的重要工具和內(nèi)容，具有重要意義。中國南方電網(wǎng)深圳供電局構(gòu)建基層基礎(chǔ)基本技能指標(biāo)134項(xiàng)，涵蓋人才到基層、科技到基層等24項(xiàng)舉措及56項(xiàng)子舉措全部環(huán)節(jié)。其中，基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)一級指標(biāo)(KPI指標(biāo))9項(xiàng)，二級指標(biāo)54項(xiàng)，三級指標(biāo)71項(xiàng)，形成基層基礎(chǔ)基本技能指標(biāo)體系，各級黨組織可每年結(jié)合實(shí)際制定考核實(shí)施方案，進(jìn)一步明確具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　為精準(zhǔn)科學(xué)評價(jià)黨支部、黨員作用發(fā)揮情況，鵬城站試點(diǎn)制定了6個(gè)維度的指標(biāo)內(nèi)容，具體包括政治功能顯得出、基礎(chǔ)管理夯得實(shí)、平臺載體搭得好、發(fā)揮作用看得見、基本底線守得住、一流業(yè)績過得硬等六個(gè)方面，通過細(xì)化的指標(biāo)指引，明確員工安全、努力工作的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)“零事故”運(yùn)行。

　　謀劃運(yùn)作體系 促進(jìn)雙促高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　中國南方電網(wǎng)深圳供電局在加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)實(shí)踐、增強(qiáng)政治功能和組織功能、培養(yǎng)高水平人才隊(duì)伍、深化統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作、優(yōu)化管理機(jī)制，提升精益管理水平以及深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化“機(jī)器代人”效能等六個(gè)方面，制定相應(yīng)細(xì)化的措施，并確保深入實(shí)行。

　　鵬城變電站試點(diǎn)在智能化、數(shù)字化建設(shè)過程中，推進(jìn)多功能視頻及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)終端鋪設(shè)，實(shí)現(xiàn)全部變電站高清視頻應(yīng)用全覆蓋;開展設(shè)備運(yùn)維策略、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)修訂，深化“遠(yuǎn)程巡視+現(xiàn)場巡視”的日常巡視模式;為進(jìn)一步提升巡維中心合并后的運(yùn)作效能，通過坐堂制、On-call等工作機(jī)制，促進(jìn)集約化運(yùn)作;依托智能終端及運(yùn)行支持平臺，深化應(yīng)用人臉識別、異物告警等15類AI算法，打造智能高效的運(yùn)行業(yè)務(wù)20大典型場景。

　　嚴(yán)肅考評體系 不斷完善雙促模式

　　中國南方電網(wǎng)深圳供電局遵循《南方電網(wǎng)公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作方案》的要求，制定考核評價(jià)體系，設(shè)計(jì)考核評價(jià)要點(diǎn)，開展體系綜合考評。考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要用于班組建設(shè)的管理體系內(nèi)部審核，目的是審核班組各項(xiàng)子舉措任務(wù)是否符合體系管理要求，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)存在的問題，糾正與預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn)。

　　在評價(jià)上，根據(jù)PDCA的管理方法，一是基于工作要求的查評，從工作的策劃到執(zhí)行，核查黨建班組建設(shè)體制機(jī)制及落地實(shí)施的完整性、有效性以及執(zhí)行程度。二是基于工作結(jié)果的查評，從工作的回顧到改進(jìn)，核查是否以問題為導(dǎo)向，追根溯源，持續(xù)改進(jìn)，形成閉環(huán)管理。三是基于系統(tǒng)資料的查評，以查系統(tǒng)記錄、數(shù)據(jù)為主，避免線下填表、填數(shù)，減輕基層負(fù)擔(dān)。評價(jià)方法方面，考核評價(jià)主要通過系統(tǒng)查評、現(xiàn)場調(diào)研的方式進(jìn)行，其中系統(tǒng)查評是指在信息系統(tǒng)中對相關(guān)資料、記錄、臺賬、文件等的核查。

　　鵬城變電站試點(diǎn)取得的成績已驗(yàn)證說明黨建班組雙促進(jìn)推廣模式的正確性、合理性和有效性。下一步，深圳供電局將在各個(gè)基層班站繼續(xù)落實(shí)黨建班組雙促進(jìn)工作方案，切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨建班組雙促進(jìn)、互融合、同進(jìn)步。