兵馬未動，糧草先行，電網的高速建設涉及大量物資流轉管理，必然需要與之相匹配的高可靠性供應鏈服務。今年4月，深圳供電局供應鏈服務中心保障500千伏深圳中西部受電通道項目主要物資提前近50天到貨。在該中心的成績單里，還有電網管理平臺應用取得全網“五個第一”，80天內完成接近常規近一年配網物資供應量的緊急任務……一系列成績的背后，是該中心堅持黨建引領，積極改革轉型的努力蛻變。

　　物資供應的“戰斗”是供應鏈的“日常”

　　2021年，深圳供電局要對1000個以上工業園區實施轉供電改造，在全國范圍內“首吃螃蟹”。各園區的設備需求五花八門，加上正值四季度生產施工高峰期，芯片、優質鋼材等原材料緊缺，為供貨帶來了諸多不便。對供應鏈服務中心來說，這是一場極其難打的“硬仗”。

　　“再難也要頂硬上。”供應鏈服務中心副總經理詹勤輝說。該中心成立工業園區改造黨員突擊隊，專班攻堅，逐日管控，物資采購時長縮短20%，合同簽訂時長縮短80%。

　　為確保物資及時供應，該中心7位黨員包干到人，帶隊70余人次赴全國各地督產催貨，盯著工人產貨裝車。“有時飯都來不及吃，就在現場拿著盒飯和廠家逐條核對供貨信息。”該中心倉儲配送部副主管宋鑫磊回憶，“每天都在聯系各廠家和同事協調配送事宜，從早到晚電話沒停過。”他翻開手機查閱一天的通話記錄，數下來足足有106條。

　　這樣的“戰斗”，其實是供應鏈服務中心的“日常”。

　　在中心全體干部員工的奮力拼搏下，不到80天的時間里，累計供應變壓器801臺、環網柜5436面、低壓柜4214面、電纜692千米等，相當于常規年度近一年的配網物資供應量。2022年，供應鏈服務中心榮獲“深圳市工業園區綜合升級改造表現突出集體”稱號。

　　多項管理提升走在全網前列

　　“深圳供電局對我們提出了‘規范、精益、提升、提速’的要求，因此，我們根據不同業務制定了針對性的管理提升舉措。”詹勤輝介紹。例如，提出13項招標管理機構和采購流程優化建議，推動采購方案和結果前置審查，實現工程貨物服務全類別試點結構化評標覆蓋，為推廣結構化評標起到先行示范作用;率先實現無紙化評標，實現電子合同簽章應用率與合同簽訂及時率雙100%;積極推動數字供應鏈建設，在電網管理平臺應用中取得全網“五個第一”;大力推進觀瀾檢儲配集成智能倉建設，積極打造“全網示范倉”等。

　　“關于物資供應，大家對我們的期望是要什么有什么，什么時候要都能給。”詹勤輝用形象的語言描述了供應鏈的角色。為實現這個目標，該中心提出了配網物資“年預算、季需求、月計劃、周領料”供應機制;對于“少而精”的主網物資，該中心緊盯重點物資的需求信息和供貨進度，建立供貨計劃周管控“兩表”機制，掌握并保障物資需求;對于“小而多”的業擴物資，通過品類優化，精簡“可選項”，提高了庫存量，也能更快響應區供電局需求，2021年的業擴項目供應時效從往年的2.42天進一步壓縮到2.13天。

　　全力推動現代供應鏈轉型

　　凝聚黨員干部力量，發揮黨建引領作用，是應鏈服務中心實現業務提質增效的動力源泉。中心黨支部針對部室主管、專助責、班長、班員四類層級開展了“四個專項提升”行動，從帶隊伍、專業統籌、溝通協調、專業技術能力等方面共開展20余次綜合能力培訓;應用黨員先鋒崗，大力開展供應鏈領域科技創新，成立了南方電網公司級“大明創新工作室”，完成采購策略、智能評標AI等3個科技項目，累計發表論文6篇、獲得專利7項。支部加強管人才、帶隊伍力度，有效提高了干部員工攻堅克難、創新創效的戰斗力。

　　供應鏈服務中心還在全網范圍內搭建合作共建橋梁，推動供應鏈領域協同發展。如與廣西柳州供電局物流中心黨支部開展聯建項目，共向廣西調撥36臺閑置設備、向貴州電網公司調撥105.75萬元的電纜及附件，充分盤活退運生產主設備資源，推進閑置物資全網共享利用。

　　下一步，深圳供電局供應鏈服務中心將推動黨建與業務的深度融合，聚焦“十四五”規劃與供應鏈改革任務，全力提升服務水平與供應保障能力，全面推動現代供應鏈轉型，為融入和服務深圳“雙區”建設貢獻力量。 (陳行 李毅)