6月27日，國網英大國際控股集團有限公司黨委開展“旗幟領航強黨建 扛牢責任穩(wěn)增長”主題黨日活動，加強黨的理論學習，同時圍繞“強黨建、穩(wěn)增長”主題開展了專題研討，在推進金融機構集約發(fā)展統(tǒng)一拓展業(yè)務、統(tǒng)一客戶服務、統(tǒng)一風險防控、統(tǒng)一集中辦公和統(tǒng)一管理支撐“五統(tǒng)一”工作中，推動形成區(qū)域聯(lián)創(chuàng)共建的黨建工作新格局。

　　英大集團黨委堅決落實國家電網有限公司黨組“旗幟領航”黨建工程各項要求，堅持黨建引領、夯實基礎、強化對標、創(chuàng)先爭優(yōu)，使黨建工作得到系統(tǒng)性重塑、根本性加強。

　　強根鑄魂 思想登高

　　英大集團堅持抓好理論學習、理論宣傳、理論教育、理論研究，始終把黨的政治建設擺在首位，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

　　2月7日，英大集團黨委召開以“保持趕考清醒，叩問趕考初心，在新征程上奮力書寫國網金融優(yōu)異答卷”為主題的黨(總)支部書記黨建工作現(xiàn)場述職評議會。述職評議環(huán)節(jié)采取“述、評、測”的方式：英大集團黨委書記現(xiàn)場聽取各黨(總)支部書記述職，現(xiàn)場點評各黨支部工作情況;黨建工作領導小組成員在測評表上無記名打分。

　　對于市場化金融單位，英大集團始終注重堅持抓好黨建工作，將黨的領導融入企業(yè)治理，建立巡回指導工作機制。6月9日，英大集團以線上線下結合的方式召開黨建工作季度例會，聽取各級黨組織工作情況匯報，部署下階段工作，促進基層黨組織之間的工作交流。巡回指導工作機制提升了直管單位管黨治黨工作質效，推進黨委、黨總支、黨支部三級標準化建設。6月20日，英大集團黨委和英大集團所屬直管單位黨組織開展理論學習中心組兩級聯(lián)學，教育引導廣大黨員干部不斷從黨的奮斗歷程中汲取智慧和力量，通過理論學習中心組兩級聯(lián)學持續(xù)提升各級領導干部理論水平和工作能力。

　　英大集團黨委全面推動黨建工作思想登高，鞏固拓展黨史學習教育成果，不斷深化對黨的百年奮斗的初心使命和重大成就、歷史意義和歷史經驗的認識，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

　　聯(lián)創(chuàng)共建 管理登高

　　為深入落實公司黨組關于金融機構集約發(fā)展“五統(tǒng)一”的工作部署，英大集團堅持黨建引領，踐行共商共建共享理念，開展各金融單位分支機構黨組織聯(lián)創(chuàng)共建，建設省會城市金融單位黨工團服務中心，年初至今已協(xié)同開展黨工團活動近50次。

　　3月16日，國網英大太原金融中心黨工團服務中心正式揭牌。依托這個中心，英大集團駐晉金融單位全體黨員共同開展黨建活動，憶初心、強根基，感悟紅色精神、賡續(xù)紅色血脈。國網英大太原金融中心黨工團服務中心還與所在社區(qū)——太原市紡織街社區(qū)開展共建，并在社區(qū)黨委協(xié)同組織下向太原市聾人學校捐款，鼓勵員工積極踐行社會責任。4月，國網英大太原金融中心黨工團服務中心還邀請紡織街社區(qū)黨員共同開展主題黨日活動和植樹活動。

　　在大戰(zhàn)大考面前，通過聯(lián)創(chuàng)共建活動，英大集團各金融單位分支機構黨組織發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在今年上海疫情防控期間，英大集團駐滬金融機構黨員干部挺身而出，在落實疫情防控要求的同時積極加入志愿者隊伍。此外，為保障疫情防控期間生產經營正常運轉，英大集團駐滬金融機構強化管理，通過召開線上會議、組織學習交流會等方式，定期匯報研究成果，討論產品運行情況。

　　“在這場疫情防控攻堅戰(zhàn)中，我們深刻感受到，‘旗幟領航’黨建工程是國家電網公司黨組全面加強國有企業(yè)黨建工作的理論創(chuàng)新與實踐，體現(xiàn)了高度的政治自覺、深刻的政治考量和強烈的政治擔當。通過開展‘旗幟領航’黨建工程，國網英大長三角金融中心的發(fā)展質效進一步提升，充分發(fā)揮了資源聚合優(yōu)勢。”國網英大長三角金融中心黨支部負責人說。

　　下沉融合 作風登高

　　6月15日，英大集團召開紀委書記聯(lián)席會議，各金融單位紀委書記齊聚一堂，圍繞深化紀檢監(jiān)察體制改革實施方案、金融業(yè)務廉潔風險防控等工作開展經驗交流。

　　今年，英大集團貫徹落實國家電網公司深化紀檢監(jiān)察體制改革實施方案，制訂42項具體措施，開展巡察隊伍選配及培訓等各項工作。

　　英大集團堅持糾“四風”樹新風，督促領導干部做到“三下沉三融合”，將人員力量向對口服務區(qū)域下沉、向業(yè)務前端下沉、向核心用戶下沉，與“五統(tǒng)一”落地及“電e金服”推廣相融合、與英大集團直管金融單位業(yè)務推進相融合、與發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用相融合，切實推進重點任務落地。

　　針對年輕員工比例相對較高的特點，英大集團發(fā)揮黨建帶團建作用，深入開展青年精神素養(yǎng)提升工程，組織青年大學習，組建青年突擊隊，利用云課堂“英大金融專區(qū)”等載體和愛國主義教育基地等紅色資源開展作風建設，引領青年錘煉作風，推動青年崗位建功。通過“青年英才”選聘，青年人才脫穎而出，在關鍵崗位經受鍛煉、成長成才。在“五統(tǒng)一”下沉團隊中，青年員工投身一線，在金融服務實體經濟的前沿陣地發(fā)揮力量。

　　在“旗幟領航”黨建工程引領下，英大集團堅持穩(wěn)中求進總基調，穩(wěn)妥應對復雜局勢，多措并舉助力能源保供、保鏈穩(wěn)鏈，綠色金融規(guī)模效應持續(xù)顯現(xiàn)，數(shù)字化轉型取得實效，大風控防火墻堅實牢固，有力推動金融業(yè)務穩(wěn)中有進。（何明  楊方捷）