王思宇，遼寧阜新供電公司建設部項目造價管理專責，2023年入選國家電網有限公司基建專業高級專家骨干人才庫，獲評國網遼寧省電力有限公司高級專家等。

　　王思宇是遼寧阜新供電公司建設部項目造價管理專責。參加工作22年來，她始終保持嚴謹細致的作風和勤學苦練的干勁，從一名變電一次專業設計員成長為電網基建領域的專家。她先后主持完成8座變電站新建工程、27座變電站改造工程的設計任務，參與完成500千伏川州變電站220千伏送出工程(阜新段)等80余項重點電網工程的造價管理和結算工作。

　　2002年，王思宇剛入職就經常跟著老師傅跑變電站，熟悉電氣設備布置方式，利用工余時間整理學習筆記、畫設計圖，對照設計手冊查找理論依據。遇到自己解決不了的問題，她總是標記清楚，再多方求教，直到弄明白為止。

　　王思宇逐漸承擔起變電站工程的主要設計工作。她對待工作始終秉持著精益求精的態度，從不放過任何一根“可疑”的接線或一個不準確的數字。

　　2008年5月，阜新供電公司啟動66千伏創業變電站改造工程。王思宇擔任改造工程的設計工作負責人。設計過程中，她看到設計軟件顯示10千伏主二次硬母線短路動穩定校驗“未通過”，便逐一核查母線型號、絕緣子布置的設計方案以及短路電流計算等，未發現設備或設計異常，最終確認是設計軟件中“短路電動力”的計算公式錯誤。她立即向軟件公司反饋情況，并給出了正確的公式及算法。軟件公司技術人員檢驗核實后修正了校驗算法。經軟件再次檢測，硬母線短路動穩定校驗通過。

　　隨著電網建設步伐加快，變電站結構布局、施工技術等不斷優化升級，對變電站設計工作也有了更高要求。2011年，阜新供電公司新建的66千伏玉龍變電站是一座二層戶內變電站。作為主要設計人，在變電站設計過程中，王思宇遇到了多個難題。比如，按照常規方式，電氣設備電纜需先通過電纜豎井從一層設備間向二層主控室外匯集，再穿墻敷設至主控室內，電纜敷設難度高、工程量大，后續檢修維護難度也較大。

　　王思宇仔細鉆研，請教電氣專家，并向阜新市建筑院尋求幫助，最終提出了“更改電纜豎井位置，將控制電纜由一層工器具室直接引入二層主控室內”的方案，減少了主控室外電纜匯集量和電纜敷設的工程量。2011年5月，玉龍變電站設計工作完成。2013年，這一變電站新建工程在遼寧省優秀工程勘察設計獎評選中獲電力工程類三等獎。

　　2014年，王思宇擔任阜新供電公司建設部項目造價管理專責，負責該公司電網基建工程的造價管理工作。她牽頭成立了建設部創新攻關小組，帶著小組成員結合各項規程、技術標準，解決工作中遇到的實際問題。

　　以前，阜新供電公司很多工程的臨時電源接入、線路遷改等單個項目均需分別簽訂合同，流程較為煩瑣。為了提高工作效率，2018年7月，王思宇提出規范施工招標工程量清單編制標準。她和攻關小組成員將以往需要單獨簽訂合同的內容全部列入清單條目，實現工程合同一次性簽訂，減少合同流轉程序，合同簽訂效率相比之前提高80%。

　　為更精確地管控工程造價，2021年年初，王思宇牽頭優化“綜合單價法施工圖預算”的預算編制方法。以往，一個預算條目包含多項施工清單內容，工程進度款審核人員在梳理預算清單時需要花費大量時間。針對這一問題，王思宇提出整合工程量預算清單，牽頭制訂了工程綜合預算套表。該套表清晰列明工程預算的項目名稱、項目特征及詳細的計價信息。經過優化，預算清單與施工工程量清單實現了逐條對應，審核人員在審核工程進度款時能夠快速定位關鍵信息，準確判斷預算的合理性，使得審核更精準、成本核算更精細。

　　王思宇參與編制的“基于‘綜合單價法施工圖預算’深入應用的輸變電工程建設過程造價管理”獲得了國網遼寧省電力有限公司管理創新成果二等獎。目前，該成果已在阜新供電公司11項基建工程中得到應用。

　　王思宇還把自己的實踐經驗傾囊相授。“工程結算過程中，量、價、費的審核是至關重要的環節。如果計算出現錯誤，會直接影響工程成本控制，還可能導致資金浪費。”她經常提醒青年員工，強調造價工作細節的重要性。

　　這幾年，王思宇承擔起了阜新供電公司技經專業青年員工的培訓任務，并提出“專業實操+現場訓練+專業評審”相結合的培養方式，全面提升青年員工造價軟件應用能力和解決實際問題的能力。(魏曉麗 張愛萍)