人物簡介：高士杰，中共黨員，國網信息通信產業集團有限公司專家，高級工程師，曾獲國網信通產業集團科技進步一等獎、全域模型設計及示范等重大項目專項獎。

　　高士杰長期奮戰在科研一線，牽頭大型項目近30個，致力于國家電網有限公司統一數據模型(SG-CIM)的研究與實踐，帶領團隊主導完成SG-CIM多個版本模型設計，實現了模型在能源互聯網營銷服務系統、新一代設備資產精益管理系統中的落地應用，推動跨專業業務協同和數據共享。

　　參與電力營銷信息系統建設

　　業務全面、敢啃硬骨頭，是高士杰的特點。參加工作20年來，他牽頭了國網河北電力6家地市供電公司的電力營銷信息系統建設，還全程參與了公司SG186工程中國網寧夏、安徽、冀北電力的營銷業務應用建設。

　　2008年，高士杰負責兩家省級電力公司營銷業務應用系統的需求差異分析。在系統建設難度大、涉及業務范圍廣的情況下，他前往安徽、河北等地的項目現場開展營銷業務應用的需求調研、分析及差異比對等工作，帶領同事在5個月內完成了19個業務類140個業務項774個業務子項所涉及的業務流程、業務活動的梳理確認。

　　2012～2016年，高士杰作為項目負責人牽頭完成公司總部一體化大營銷業務管控平臺建設和公司總部及省公司兩級營銷基礎數據平臺建設，組織研究兩級數據貫通技術路線，實現四大技術突破，支撐了電力營銷業務的五級管控。

　　帶頭開展數據模型設計工作

　　從2009年起，公司持續開展SG-CIM建設，通過不斷深化應用，已形成一套具有國網特色、達到行業領先水平的數據標準體系。

　　作為SG-CIM設計負責人，高士杰在研究實踐中遇到了模型成果不易理解、模型設計方法難推廣等困難。為此，他扎根一線，多次去項目組調研。

　　通過大量調研走訪，他帶領團隊創新模型應用方法，建立項目建設與模型完善同步機制，優化模型協同設計方法和規范，聯合業務應用項目組完善相關數據模型。針對設計人員對模型設計方法和電網業務不熟悉的情況，他將模型設計過程標準化、模型設計成果模板化、模型設計要求條目化，形成一套完整的模型設計操作指南。設計人員通過業務看模型、通過模型熟悉電網業務，技術難度大大降低。最終，這套工作方法在形成SG-CIM成果中發揮了重要作用。

　　他主導完成的SG-CIM設計初步實現了模型在源端業務系統、業務中臺、數據中臺的落地應用。

　　薪火相傳鍛造團隊

　　2019年，高士杰作為公司總部數據模型組組長牽頭開展SG-CIM完善及應用，建設成果目前已應用到公司多個重點項目建設中。他帶領數據模型組成員聯合業務應用項目組共同完成數據模型設計、審查及應用等工作，全面鍛煉了模型設計團隊，讓團隊成員積累了模型設計及應用實踐經驗。

　　國網信通產業集團中電普華員工沈憶一畢業就加入數據模型組工作。在高士杰的指導下，工作一年后，沈憶已經可以單獨完成項目域模型設計工作。

　　在模型設計工作中，高士杰非常注重人才培養。他通過技能培訓、“一對一”講課、手把手教授等方式提升工作組成員的理論水平和模型設計實踐能力，累計為公司培養了模型設計人員100余人。(孔瑞)