6月13日，國網寧夏超高壓公司變電檢修中心黨員尚彥軍登錄安監管理一體化平臺，上傳750千伏黃河變電站1號變壓器油色譜在線監測裝置離線數據偏差隱患整改現場的照片，并進一步完善佐證材料。作為該隱患的治理人，他不僅要在現場開展隱患治理，還要確保隱患整治全流程閉環。

　　今年是全國安全生產專項整治三年行動的收官之年。國網寧夏超高壓公司黨委圍繞隱患排查治理重點任務，組織黨員聯合網格員全面開展隱患大排查，組建黨員突擊隊深入推進隱患治理，成立柔性黨員督查隊監督整改成效，將黨建工作與安全生產專項整治深度融合，實現隱患排查治理閉環管理，堅決守牢安全生產生命線。

　　“黨員+網格員”明確責任分片包干

　　4月11日，黨員王國東與網格員李科云、萬鈞對330千伏棗園變電站帶電運行設備開展油壓、氣壓及外觀檢查。5月25日，該站3號主變壓器實施計劃檢修，他們利用加壓試驗時機再次排查設備隱患。

　　國網寧夏超高壓公司負責1座±660千伏換流站、1座±800千伏換流站及7座750千伏變電站、23座330千伏變電站的運維檢修工作，以及寧夏境內總長超2800千米的輸電線路的維護工作。線路和設備分布區域廣，隱患排查工作量大。為保障隱患排查質效，國網寧夏超高壓公司黨委創新實施網格化管理，按照交、直流電壓等級和不同地理位置，將變電站及線路劃分成9個片區。同時，該公司黨委選拔換流站站長、交流運維中心負責人、線路運維站站長兼任黨小組組長，形成9個網格黨建“責任田”，根據人員日常工作地點在網格黨建“責任田”內設置安全生產網格員。隱患排查期間，該公司采取“黨員+網格員”方式，落實網格分片包干責任制，由黨員聯合網格員對所負責片區排查出的風險隱患“包定級、包錄入、包消除、包閉環”。

　　在隱患排查過程中，該公司黨委要求網格員在至少一名黨員的帶領下開展工作。工作前，每個黨小組認真梳理包含安全管理、系統運行、設備設施、人身安全等7類隱患的排查清單，明確判定依據和排查方法，同時依據負荷情況、天氣環境等變量，對各自負責的設施、設備制訂隱患排查計劃，結合變壓器油色譜、紅外測溫儀、高壓試驗、無人機巡視等監測及檢測手段，做到及時發現、實時跟蹤各類隱患。對于已記錄在冊的問題隱患，黨員和網格員按照“重大、較大、一般”劃分等級，及時錄入安監管理一體化平臺并明確治理部門和整改期限。

　　目前，在國網寧夏超高壓公司黨員的帶動下，已有超過150名網格員參與安全隱患大排查大整治行動，實現各專業、各班組全覆蓋。4月以來，該公司解決問題34條，消除隱患184條，其中，消除設備共性隱患和缺陷6類，解決現場安全共性問題8類。

　　黨員突擊隊聚焦難題攻堅突破

　　6月2日，國網寧夏超高壓公司輸電專業黨員突擊隊隊員賀志華穿著屏蔽服行走在750千伏州川Ⅱ線的導線上，帶電消除金具連接螺母缺失隱患。該線路距地84米，參與此次工作的黨員突擊隊隊員提前編制組織、技術、安全措施方案，確認作業流程，為賀志華在高空中順利完成任務提供了依據和保障。

　　在隱患治理過程中，國網寧夏超高壓公司黨委組建了黨員突擊隊。黨員突擊隊由直流、運維、檢修、保護、輸電專業的黨員組成，聚焦750千伏主變壓器套管設計缺陷、主變壓器抗短路能力不足等7類隱患，合力攻堅安全作業、風險防控、檢修質量等施工中遇到的難題。

　　5月25日至6月5日，國網寧夏超高壓公司開展750千伏沙湖變電站3號主變壓器套管隱患治理工作。其間，如何讓長10.5米、重5.5噸的套管經垂直起吊、高空水平翻轉后平穩落地成了現場的一個難題。變電檢修專業黨員突擊隊隊員張柯楠和其他專業的5名黨員突擊隊隊員主動承擔這項工作。

　　在勘查前期，他們結合設備重量、停電范圍、起吊高度，反復計算確認吊車型號、吊帶參數、操作軌跡。當套管高空水平翻轉時，突擊隊隊員用承重8噸、長12米的吊帶固定于套管的頂部及尾部，用70噸主吊車與25噸輔吊車配合。兩臺吊車主鉤緩慢交替上升下降，最終使套管平穩落地。現場安排合理，指揮到位，套管拆除及安裝工作比原計劃提前1天完成。

　　截至目前，國網寧夏超高壓公司黨員突擊隊110余名隊員已消除隱患203處，出具專業問題分析報告11份。

　　黨員督查隊嚴格落實過程管控

　　6月6日早上，國網寧夏超高壓公司變電檢修中心黨支部書記閆海寧來到330千伏甜水河變電站，督查當天電流互感器二次繞組隱患整改工作。近期，閆海寧多了一個新身份——柔性黨員督查隊隊員。

　　5月以來，國網寧夏超高壓公司安全隱患大排查大整治行動進入集中治理和督導檢查階段。5月初，該公司黨委進一步強化現場安全作業風險管控，成立柔性黨員督查隊，共有8名來自基層黨支部的黨員加入。柔性黨員督查隊隊員均擁有輸、變電專業管理經驗，其中多人曾直接參與安全監督管理工作。

　　在現場，柔性黨員督查隊依據督導檢查提綱，協助國網寧夏超高壓公司安全監察部檢查隱患治理措施及方案，重點核實問題隱患的整改落實情況，督促排查人和治理人按照“排查-評估-治理-驗收銷號”的流程完成隱患排查治理工作閉環管理。

　　柔性黨員督查隊隊員還通過“遠程+現場”的督查方式，利用現場布控球和監控系統實時督導作業人員操作行為、施工流程、檢修工藝，嚴格做好現場風險防控工作，并將督查結果以周報形式每周在辦公平臺發布。

　　在違章現場，柔性黨員督查隊隊員對違章作業人員給予安全教育，督導現場負責人填寫違章整改反饋單，監督落實整改措施并明確整改完成時間。

　　截至目前，國網寧夏超高壓公司柔性黨員督查隊現場到崗督查作業現場47處，依托安全生產管控中心開展視頻監控126處，評選規范作業示范現場3處，督促整改問題14處。（田園）