南網數研院共抽調1320名業務及IT人員參與電網管理平臺建設。（南網數研院 供圖）

　　黨建引領，南方電網電網管理平臺黨員突擊隊成立。（南網數研院 供圖）

　　6月28日，南方電網公司電網管理平臺上線。該平臺覆蓋投資計劃、規劃、基建、安全生產、數字供應、創新管理、信息管理、財務管理、人力資源九大業務域，通過數字技術與電網企業業務、管理深度融合，在功能上實現“業務全覆蓋、流程全貫通、數據全共享”三大突破。
　　作為該平臺建設單位之一，南方電網數字電網研究院（下稱“南網數研院”）共抽調1320名業務及IT人員，充分發揮電網管理平臺建設黨員突擊隊的先鋒模范作用，歷經15個月的聯合攻關，為南方電網公司首次以自有開發力量為主完成的電網跨域、跨專業、自主可控的超大型信息系統建設貢獻力量。
　　打通“信息孤島” 突破技術壁壘
　　傳統信息化建設模式下，電網各業務只關注內部流程的建設，數據分散存儲、多處錄入，同類型的數據，不同系統定義不一致，跨系統數據無法匹配關聯，各業務系統像一個個“信息孤島”。電網管理平臺的建設就是要讓數據作為生產要素橫向打通各業務邊界，縱向貫穿網、省、地、縣各級單位，做到電網資產全生命周期貫通。然而，如“一盤散沙”般的數據要整合歸一并非易事，南網數研院開展了電網統一數據模型設計，在模型上對多源數據進行統一融合設計。
　　模型做好后，要進行數據治理和遷移，同步完成數據庫國產化遷移，參與這項工作的南網數研院平臺安全分公司共享服務事業部高級經理楊漾坦言“技術難度非常高”。
　　今年2月，由南方電網公司數字化部牽頭制定數據遷移和治理方案，南網數研院協同試點單位根據業務相關性，研討和制定數據治理規則，深入基層分析問題數據成因，上線數據質量看板對問題數據進行跟蹤和閉環處理。一開始，試點單位相關人員不太理解治理規則，在數據治理人員的協助下，從下午2點到晚上8點把規則“吃透”，終于在6月順利完成電網管理平臺雙軌數據遷移。
　　創新工作機制 多環節協同并進
　　“業務協同和技術突破是建設中兩大挑戰，項目群管理機制是關鍵保障”南網數研院數字電網分公司資產管理應用事業部高級經理王昊說。電網管理平臺共涉及12個業務部門，參建人員千余人，如何確保項目組上下一盤棋，業務設計落地不走樣，技術路線堅決執行不動搖是項目管理中的難題。
　　南網數研院采用了矩陣化的項目管理方式，在保證了縱向各業務域需求、設計、開發、驗證測試的基本要求外，還成立了產品設計、技術管控、過程管控、協同設計等小組，用于橫向串聯各業務域，項目建設中全過程做到統一思想、統一標準、統一模板、統一工具、統一技術。
　　時間緊、任務重，秉持著“問題不過夜處理”的原則，王昊和同事們不斷改進工作機制，比如采取聯合開發模式，加入業主監造、測試和驗證環節，邊開發、邊測試，及時糾偏，保證進度和質量。此外，全新的技術路線帶來的困難遠超預期，王昊形容整個歷程猶如“爬最陡的坡”、“過最險的坎”，項目組成員團結一心，逢山開路、遇水搭橋，為南方電網公司數字化轉型開辟一條道路。
　　獨立自主 向行業標桿邁進
　　企業人財物的管理應用也進行了數字化升級。人資域管理系統摒棄了舊系統功能簡單羅列堆砌的方式，增加了自動服務和人工智能等應用方式，讓人資業務隨時可辦理，企業學習隨時可進行。回顧建設歷程，南網數研院數字企業分公司綜合應用事業部高級經理劉佳寧深有感觸，由于人力資源數字化轉型在行業內缺少可參考的案例，只能依靠自有力量。經過一年多的“打怪升級”，團隊已經被鍛煉成一支能設計、能研發、能創新的高精尖隊伍。
　　過去，業務、財務之間的數據不通，查詢不便，財務在項目管控上往往很被動。南網數研院數字企業分公司財務金融事業部高級經理吳東洋透露，由于財務與業務天然存在管理維度和要求的差異，如何利用平臺的架構優勢，實現對不同業務域、不同層級業務差異的支撐和響應是團隊當時面臨的一大挑戰。
　　吳東洋與同事們首先統籌業財協同和各省差異化業務并開展梳理及分析，再征求、吸納全網業務專家的意見和建議，盡可能達成全網業務上的相對統一，并通過技術手段提升自動化程度，靈活支撐業務和財務協同。
　　心中裝著別人的期待，心里就像一團火。從財務工作者到財務管理數字化工作，吳東洋深感責任重大，數字化工作承載著全網30萬用戶的期待，他也期待電網管理系統能易用好用，為基層減負。
　　不忘初心 時刻準備著
　　5月底突如其來的廣州新冠肺炎疫情為電網管理平臺按時上線增加了不確定性。廣州部分地區進行封閉管控，攻堅團隊中有人員被隔離無法到達辦公現場。為了不影響項目進度，團隊在保證網絡安全的前提下，采用“云桌面”等遠程辦公模式，讓線上線下的開發、驗證不中斷；對到辦公現場的人員每天兩次全員測溫，定期安排全員核酸檢測，讓大家沒有后顧之憂。為追趕進度，項目組自年初四復工至上線全部節假日無休，爭分奪秒。
　　克服時限、疫情等影響，電網管理平臺順利上線。已經奮戰多月的建設團隊似乎能松一口氣了，但他們不約而同地表示“任重道遠”。王昊認為，好的系統都是用出來的，新系統上線必然會遇到許多突發問題，例如系統是否穩定運行、用戶體驗反饋如何響應，“得繼續保持建設期的緊張狀態，加速平臺的迭代更新。”楊漾則要繼續展開數據治理工作，并將已積累的經驗推廣至全網，“電網管理平臺上線代表著企業級中臺的初步建成，后面還有更加艱巨的任務。”
　　南網傳媒全媒體記者 鐘倩靈 通訊員 彭雅瑩