為貫徹數字經濟戰略、夯實電力營銷數據基礎，內蒙古電力集團于2025年4月啟動了“營銷數據精益化治理”勞動競賽。在“集中力量、重點突破、全面提升”的原則指引下，通過強化跨部門協同機制使數據治理工作實現質效雙升。截至2025年7月，內蒙古電力集團整體數據質量躍升至93.91%，累計完成超千萬條問題數據治理，電力營銷核心數據質量實現量級突破，為蒙西地區電力市場改革、服務升級及數字化轉型提供可靠數據支撐，以精益數智化管理水平賦能新質生產力高質量發展。

　　構建“三級聯動”責任體系 凝聚治理合力

　　為確保競賽落地見效，集團公司構建了“營銷服務部統籌指導、專業公司支撐保障、基層單位落地實施”的三級聯動責任體系，形成閉環治理合力。

　　集團公司營銷服務部作為“總指揮”，牽頭制定總體方案，統籌協調跨部門問題解決;電能計量公司發揮專業優勢，配合制定數據治理標準、規則、時間計劃及流程，全程跟蹤評價競賽進度，為治理工作提供技術支撐;各盟市供電公司則是“主戰場”，其中盟市供電公司營銷服務部承擔組織協調、指導培訓、過程監督及考核職責，基層營銷班組對照問題清單“精準施策”，確保治理任務逐項落實。三級聯動、各司其職，為數據治理高效推進筑牢業務決策根基。

　　各盟市公司創新路徑 治理成效亮點紛呈

　　在實踐探索的引領下，各盟市供電公司立足實際、各出奇招，探索出特色鮮明的治理路徑，更有一線職工沖鋒在前，用實干與智慧交出亮眼“成績單”。

　　鄂爾多斯供電公司：流程+培訓+考核“三管齊下”，班組“比學趕超”拼出第一

　　“以前數據治理全靠‘人盯人’，現在流程細化到每個環節，培訓直接聯動到班組，考核更是和績效掛鉤，大家鉚足了勁要爭第一!”鄂爾多斯供電公司營銷服務部數據治理專責指著墻上的“周通報”榜單說。該公司通過“流程標準化、培訓精準化、計劃節點化”三管齊下，同步開展內部競賽，推行“通報進度、動態排名”機制，將治理成效與部門、個人績效深度綁定。最終，鄂爾多斯供電公司以331.03分的治理成效評分位居榜首。

　　包頭供電公司：“專班+分局”聯動，跨部門協作破難題

　　“以前各分公司各自為戰，現在有了跨部門專班，專業問題當場解決，效率翻了幾番!”包頭供電公司數據治理專班負責人翻著厚厚的工作日志介紹。該公司創新建立了“分公司專班治理機制”：鼓勵各分公司結合區域數據特點自主制定計劃，同時組建由營銷、計量、信息等多部門組成的跨部門專班，統籌技術、人力資源協同攻堅。“比如東河供電公司工業客戶多，我們就重點攻堅用電量數據;青山供電公司居民客戶集中，就優先核對戶號信息。”專班成員、信息中心技術員補充道。這種“本地化方案+專業化協作”的模式，讓治理成效評分達287.52分，位列第二。

　　烏海供電公司：分階段治理“抓大放小”，關鍵數據“零容忍”

　　“A類數據是‘命脈’，必須優先清零!”烏海供電公司營銷服務部數據治理主管指著分類清單堅定地說。該公司以數據重要性為導向，創新實施“三類數據分階段治理法”：將營銷數據按影響程度劃分為A(電費核算、客戶檔案等核心業務)、B(一般業務)、C(輔助信息)三類，優先集中攻堅A類關鍵數據，對高風險問題實行“日清日結”，確保“問題不過夜”;B類、C類數據則按周計劃、月節點穩步推進。通過“抓大放小、精準攻堅”，烏海供電公司整體數據質量提升至95.49%，為關鍵業務數據“保質保量”提供了鮮活經驗。

　　從流程優化到專班協作，從“比學趕超”到“零容忍”攻堅，一線職工的實干與創新，正將數據治理的“任務單”轉化為高質量發展的“成績單”。

　　持續深化競賽成效 讓高質量數據成為發展“新引擎”

　　全員發動、凝聚共識。目前，內蒙古電力集團全體營銷人員已形成“你追我趕、奮勇爭先”的良好態勢，為全面完成數據治理目標，推動數據從“治理”向“應用”延伸奠定了堅實基礎。本次競賽使高質量數據成為驅動企業轉型、服務升級的“新引擎”，為內蒙古電力集團在數字經濟時代實現高質量發展注入強勁動力。(內蒙古電力集團公司營銷服務部 電能計量分公司)