5月31日晚間，華為心聲社區發布消息稱，5月26日，華為公司在深圳坂田基地舉行第三批“軍團”/系統部組建成立大會。

　　華為總裁任正非表示，要把打勝仗作為一種信仰。

　　華為成立數字金融“軍團”

　　據悉，第三批五個“軍團”/系統部分別是：數字金融“軍團”、站點能源“軍團”、機器視覺“軍團”、制造行業數字化系統部和公共事業系統部。

　　華為監事會副主席、企業業務總裁、運營商業務總裁丁耘表示，一切為了多打糧食，一切為了勝利。

　　華為數字金融“軍團”稱，解決客戶新問題，攜手伙伴，構建生態，賦能金融新平臺。

　　華為表示，各“軍團”將堅持以客戶為中心，開放進取，聚焦價值創造。

　　任正非稱，“軍團”是一個精干的集團組織，要重視各自的商業模式探索與建立。市場和服務是全球化的，華為要構建共生共贏的伙伴體系，服務好千行百業。“為了未來的理想，為了明天，請每個人都要牢記使命，一切為了勝利，要把打勝仗作為一種信仰。”任正非說。

　　任正非在大會上發表講話。來源：視頻截圖

　　券商：華為“打法”為行業公司發展提供指引

　　去年10月至今年3月，華為已先后成立15個“軍團”組織。

　　3月30日，華為公司在深圳華為坂田基地舉行第二批“軍團”組建成立大會。這一批十個“軍團”分別是：電力數字化“軍團”、政務一網通“軍團”、機場與軌道“軍團”、互動媒體“軍團”、運動健康“軍團”、顯示新核“軍團”、園區“軍團”、廣域網絡“軍團”、數據中心底座“軍團”與數字站點“軍團”。

　　彼時，任正非表示，當前國際風云變幻，華為面臨著越來越嚴苛的打壓，公司要穩住陣腳，積極地調整隊形，堅定地為客戶創造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰略戰術。

　　2021年10月，華為煤礦“軍團”、智慧公路“軍團”、海關和港口“軍團”、智能光伏“軍團”和數據中心能源“軍團”成立。天風證券認為，分業務場景的“軍團”劃分進一步顯示了華為在網格化組織結構上的探索與調整。

　　2022年4月，在華為全球分析師大會上，華為輪值董事長胡厚崑表示，通過“軍團”這種新的組織運作模式，華為在縱向上縮短管理鏈條，讓產品研發更好響應客戶需求;橫向幫助華為快速整合資源，識別關鍵業務場景，把華為和伙伴的產品以及能力整合到一起，形成針對性的解決方案。

　　東興證券稱，作為具有全球影響力的 ICT(信息通信技術)巨頭，華為選擇在細分方向上發力，顯示出其在缺芯和海外業務受挫的困境下向內求生的堅定決心。華為有著國內乃至全球企業難以比擬的技術儲備與全方位發展實力，其業務領域涵蓋社會方方面面，深度與廣度兼具才能更好地去發掘、更為辯證地去看待產業機遇。華為對賽道的選擇反映出巨頭對未來社會演進方向的判斷，可為相關行業的公司發展提供指引。