去年年中開(kāi)始，“虛擬電廠”或“需求側(cè)管理”這一概念在國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)再度走高。

　　區(qū)別于熱電廠、水力發(fā)電設(shè)施等常規(guī)電廠，“虛擬電廠”更類似于一個(gè)由各個(gè)環(huán)節(jié)組成的電力系統(tǒng)“緩沖器”，通過(guò)各類通信和監(jiān)測(cè)技術(shù)，將多地的分布式新能源、儲(chǔ)能設(shè)施、用電負(fù)荷乃至電力汽車等連接成一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的用電情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，對(duì)整體電網(wǎng)系統(tǒng)起到“削峰填谷”的作用。

　　虛擬電廠熱度走高的背景是電網(wǎng)需求峰谷差逐漸擴(kuò)大，高峰用電時(shí)刻電力供應(yīng)局部緊張情況不時(shí)出現(xiàn)。如果一味通過(guò)擴(kuò)建電廠來(lái)滿足尖峰時(shí)刻的用電需求，則會(huì)在用電低谷期產(chǎn)生巨大浪費(fèi)，新型電力系統(tǒng)需要挖掘負(fù)荷側(cè)調(diào)節(jié)能力來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)、用電實(shí)時(shí)平衡。此外，風(fēng)光等可再生能源大規(guī)模裝機(jī)并網(wǎng)后，其高波動(dòng)性和間歇性也為傳統(tǒng)電網(wǎng)帶來(lái)消納和穩(wěn)定性等方面的挑戰(zhàn)，同樣帶來(lái)了更多的削峰填谷的需求。

　　2022年7月，全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織發(fā)布的《中國(guó)虛擬電廠發(fā)展前景和商業(yè)模式分析》指出，國(guó)內(nèi)虛擬電廠整體仍處于發(fā)展初期，政策機(jī)制仍不健全，具體項(xiàng)目以研究示范為主，且由政府主導(dǎo)、電網(wǎng)實(shí)施。

　　此前有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)虛擬電廠產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了數(shù)年的發(fā)展，仍存在用戶側(cè)負(fù)荷及發(fā)電側(cè)資源參與意愿不強(qiáng)、電網(wǎng)側(cè)業(yè)務(wù)布局和主導(dǎo)發(fā)展力度較弱、監(jiān)管體系和市場(chǎng)機(jī)制不完善以及產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和商業(yè)模式不太明朗等問(wèn)題。而目前虛擬電廠企業(yè)的商業(yè)模式尚不清晰，要想實(shí)現(xiàn)盈利也存在較大難度。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所能源經(jīng)濟(jì)室主任朱彤認(rèn)為，在能源轉(zhuǎn)型背景下，“虛擬電廠”這一概念有諸多局限性，如果從市場(chǎng)層面來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，聚合商是一個(gè)更為合適的概念。

　　虛擬電廠概念出現(xiàn)在上世紀(jì)九十年代末，適用于當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模。但隨著大量分布式電源的出現(xiàn)，未來(lái)電力系統(tǒng)本身不可能是更大的集中系統(tǒng)。

　　華北電力大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院教授王鵬介紹了我國(guó)虛擬電廠在不同階段的發(fā)展模式：第一階段是邀約型階段，即在沒(méi)有電力市場(chǎng)的情況下，由政府部門或調(diào)度部門機(jī)構(gòu)牽頭組織，各聚合商參與，共同完成邀約、響應(yīng)和激勵(lì)流程;第二階段是市場(chǎng)型階段，虛擬電廠聚合商以類似于實(shí)體電廠的模式，參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)和輔助服務(wù)市場(chǎng);第三階段是自主調(diào)度型階段，用戶、分布式能源可自由選擇調(diào)度主體，并實(shí)現(xiàn)跨空間的交易和結(jié)算。

　　國(guó)際上早期在推動(dòng)需求側(cè)管理方面有三種模式，其一是政府主導(dǎo)模式，由政府拿出資金補(bǔ)貼需求響應(yīng)工作的開(kāi)展;第二種是電力公司主導(dǎo)模式，由電力公司出資購(gòu)買需求側(cè)相應(yīng)服務(wù);第三種是第三方管理模式，由社會(huì)資本成立服務(wù)公司，聚合用戶參與需求響應(yīng)項(xiàng)目。

　　王鵬表示，目前，我國(guó)虛擬電廠項(xiàng)目多數(shù)處于第一階段，隨著現(xiàn)貨市場(chǎng)的發(fā)展，虛擬電廠正迎來(lái)新的機(jī)遇期，部分地方的現(xiàn)貨市場(chǎng)已經(jīng)將虛擬電廠納入電力市場(chǎng)交易。

　　中國(guó)能源研究會(huì)能源政策室主任林衛(wèi)斌表示，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)側(cè)重于通過(guò)電源側(cè)資源來(lái)滿足電力供需平衡，對(duì)需求側(cè)資源的潛力挖掘和重視都不夠。需要通過(guò)建立完善的響應(yīng)機(jī)制和模式，鼓勵(lì)需求側(cè)資源參與提升電力系統(tǒng)的安全性和靈活性，從而實(shí)現(xiàn)自下而上的需求響應(yīng)。

　　林衛(wèi)斌表示，未來(lái)新型電力系統(tǒng)將以用戶側(cè)需求側(cè)資源為核心，需求側(cè)資源的發(fā)展路徑，將引領(lǐng)一場(chǎng)電力革命。

　　亟待機(jī)制和思維創(chuàng)新

　　虛擬電廠和需求側(cè)資源管理發(fā)展的前景和目標(biāo)，已經(jīng)在政策方面得到了支持。業(yè)內(nèi)人士提出，要想推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)制調(diào)整和思維創(chuàng)新顯得尤為重要。

　　今年1月，國(guó)家發(fā)展改革委和國(guó)家能源局印發(fā)《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》提出，“十四五”時(shí)期，能源系統(tǒng)效率要大幅提高，電力協(xié)調(diào)運(yùn)行能力不斷加強(qiáng)，到2025年，靈活調(diào)節(jié)電源占比達(dá)到24%左右，電力需求側(cè)響應(yīng)能力達(dá)到最大用電負(fù)荷的3%-5%。

　　在大力提升電力負(fù)荷彈性方面，《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》提出，要加強(qiáng)電力需求側(cè)響應(yīng)能力建設(shè)，整合分散需求響應(yīng)資源，引導(dǎo)用戶優(yōu)化儲(chǔ)能用電模式，高比例釋放居民、一般工商業(yè)用電負(fù)荷的彈性等。此外，還要引導(dǎo)儲(chǔ)能設(shè)施、需求側(cè)資源參與電力市場(chǎng)交易，促進(jìn)提升系統(tǒng)靈活性。

　　NRDC清潔電力高級(jí)顧問(wèn)王萬(wàn)興表示，需求側(cè)發(fā)展從最初的負(fù)荷控制、可中斷負(fù)荷，到后來(lái)出現(xiàn)的需求側(cè)響應(yīng)、分布式、儲(chǔ)能和虛擬電廠，需求側(cè)的內(nèi)涵和表述都有了變化，但都可以界定為需求側(cè)資源。

　　王萬(wàn)興認(rèn)為，我國(guó)已經(jīng)到了波動(dòng)性新能源大規(guī)模接入電網(wǎng)的階段，全社會(huì)消納新能源的成本越來(lái)越高。在高質(zhì)量發(fā)展的要求下，需要通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)需求側(cè)資源的規(guī)模化發(fā)展。需求側(cè)資源的開(kāi)發(fā)利用是技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行的方法，是降低全社會(huì)轉(zhuǎn)型成本的重要途徑。

　　華北電力大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院教授王鵬認(rèn)為，在虛擬電廠發(fā)展的過(guò)程中，要重視四個(gè)技術(shù)問(wèn)題和一個(gè)體制機(jī)制問(wèn)題，即資源評(píng)估是前提，調(diào)度控制是核心，信息通信是基礎(chǔ)，利益分配是關(guān)鍵。最后，目前國(guó)內(nèi)存在多種虛擬電廠模式，有政府牽頭電網(wǎng)企業(yè)組織管理的冀北、山西、深圳的虛擬電廠模式，也有發(fā)電企業(yè)為主建設(shè)的綜合智慧零碳電廠模式，這都涉及到體制機(jī)制運(yùn)作的不同視角問(wèn)題。

　　國(guó)家發(fā)展改革委能源研究所研究員周伏秋提出，要從更高維度的經(jīng)濟(jì)視角來(lái)看待新型電力系統(tǒng)建設(shè)，而不僅僅從技術(shù)物理形態(tài)來(lái)看待這一問(wèn)題。

　　“廣義的需求側(cè)資源，具有多重價(jià)值和效用，包括增強(qiáng)電力供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定性、推動(dòng)電力供應(yīng)方式綠色低碳變革，尤其是提升電力產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平;要通過(guò)需求側(cè)資源的深入挖掘利用，支撐電力產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)型向服務(wù)型、數(shù)智型轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，要有更高的格局、更多的思考和更新的理念。”周伏秋表示。

　　朱彤認(rèn)為，我們需要跳出固有的控制和管理思路來(lái)設(shè)計(jì)體制機(jī)制，有兩個(gè)思維要轉(zhuǎn)變：一是要從技術(shù)思維向市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制解決不同利益主體的訴求，激發(fā)參與主體的偏好和潛力、發(fā)現(xiàn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，形成價(jià)格信號(hào)傳遞出資源稀缺的時(shí)間和空間信息，從而實(shí)現(xiàn)成本回收;二是要從以大電網(wǎng)為中心轉(zhuǎn)向以用戶、分布式為中心的思維，作為產(chǎn)銷者的用戶對(duì)電力系統(tǒng)的沖擊和影響是循序漸進(jìn)的。

　　北京大學(xué)能源研究院副院長(zhǎng)楊雷認(rèn)為，需求側(cè)響應(yīng)的潛力非常大，可以被認(rèn)為是更加經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)靈活性資源，對(duì)于高比例風(fēng)光等波動(dòng)性可再生能源帶來(lái)的變化更加適應(yīng)，即便是煉鋼和化工等傳統(tǒng)認(rèn)為需求側(cè)響應(yīng)作用不大的領(lǐng)域，通過(guò)流程改造，也可以挖掘出巨大的需求響應(yīng)空間。

　　楊雷表示，市場(chǎng)化的價(jià)格是驅(qū)動(dòng)新型商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模需求響應(yīng)的核心所在，必須深化電力改革，發(fā)揮市場(chǎng)化資源配置的作用，通過(guò)電力市場(chǎng)反應(yīng)供需的實(shí)時(shí)變化，傳遞出實(shí)時(shí)的價(jià)格信號(hào)。新的模式一定要協(xié)同多方主體的利益訴求，盡量讓參與方都能獲益，改革才能容易開(kāi)展和深化。（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者彭強(qiáng)）