黨的十九大報告指出，樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。這是新時代對安全生產工作提出的要求。山西大同供電公司始終堅持安全發展理念，帶著使命、帶著責任、帶著感情，在安全久久為功的道路上永不止步。

　　在推動安全文化上擰緊思想“總開關”。培育安全理念，堅持“以德潤身、以文化人”，通過主題講堂、微電影、小視頻、一封信等形式，搭建員工安全互動交流平臺，強化員工紅線意識和底線思維。注重行為養成，通過勞動競賽、應急演練、技術比武和技能競賽等，引導員工不斷學習安全理論知識，提高員工安全操作技能水平和自我保護能力，促進全員安全素質提升。

　　在安全目標落實上錨定前進“總航標”。完善制度體系，優化機制流程，轉變工作作風，圍繞安全生產和內部治安等，持續開展隱患排查整治，夯實安全基礎。深化安全風險管控平臺應用，緊盯作業風險防控薄弱環節，通過對作業現場稽查和遠程視頻檢查，使現場標準化執行實現線上全鏈條管控，為全年安全目標打牢基礎。

　　在履職盡責擔當上匯聚強烈“責任心”。嚴格安全清單履職，突出責任導向，明確安全工作內容和實施要點，厘清安全職責，實現“一組織一清單、一崗位一清單”，確保安全責任落細落實落到位。引導干部員工把更多的精力放在事前管控上，學好安規“兩票”、掌握安全規律，為企業負責、為家庭負責、為自己負責。

　　在強化風險管控上念好嚴管“緊箍咒”。分類分級分層強化安全風險防控。壓實項目管理主體責任，實施停電現場管控到位、不停電現場監督到位，精準分析項目施工單位承載力，處理好工程安全、質量、進度的關系，規范工程現場作業行為，確保項目施工安全。強化故障搶修、裝表接電、業擴報裝、表計檢測等小型分散和夜間、節假日期間等作業現場的安全管控，堵塞低壓安全管理漏洞。

　　在規范體系建設上用好追責“殺手锏”。以領導干部“兩個清單”為抓手，班子成員嚴格履行“一崗雙責”，對分管領域的安全風險做到心中有數，當好安全生產的“帶頭人”。以“三大體系”為依托，不斷深化安委會統籌協調制度優勢，發揮市縣兩級安全部門、糾察隊和各級安全管理人員監督體系作用，嚴肅查糾各類違章和不規范行為，落實考核、曝光、通報、約談和“說清楚”等制度，動真碰硬、嚴抓嚴管。

　　在筑牢安全基石的基礎上提升管理“基本功”。完善安全生產考核制度，加大日常隱患問題和現場違章責任追究、處罰力度，強化安全生產自主管理能力，促進安全壓力正向傳導。注重風險隱患整改的實效性，優化安全管理模式，強化專業聯動、協同配合，及時跟蹤評價問題整改落實情況，專項督辦整改不到位行為，全力消除各領域的安全風險。

　　在提升安全意識上培養團隊“凝聚力”。用好榜樣、先進“活教材”，發揮黨組織和黨員在安全生產工作中的鼓舞激勵、宣傳教育、營造氛圍、模范引領作用，助推企業實現安全氛圍濃、管控勁頭足。打好安全宣傳“組合拳”，筑牢安全意識形態前沿陣地，傳達安全形勢要求，學習歷年安全警示教育視頻。

　　大同供電公司將牢固樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，緊扣“落實安全責任，推動安全發展”的主題，從嚴從細落實安全生產各項措施，構筑安全生產防護網，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供更加可靠、穩定、扎實的安全保障。