4月7日至8日，中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉分別到山東電工電氣所屬山東日立、設備公司、輸變電公司、電工時代、新能科技、運檢公司、工程公司、智能電氣開展調研，并與山東電工電氣班子成員進行座談交流。

　　在座談交流時，白忠泉指出，近年來，山東電工電氣干部員工隊伍團結進取、作風硬朗，在市場營銷、產業升級、改革發展等方面取得積極成效，企業邁入高速發展階段，為支撐集團公司戰略目標落地奠定堅實基礎，值得充分肯定。白忠泉強調，一是堅持市場為主，將市場營銷作為企業發展的第一要素，切實發揮“壓艙石”作用，鞏固電網市場“基本盤”，穩妥推進新能源項目，堅定發展儲能產業，全力以赴搶抓市場訂單。二是加強科技創新，提高特高壓產品質量水平和技術標準，攻關配網產品核心技術，不斷豐富新產品、新技術，加快引進高端技術人才，提高科技成果轉化率。三是深化改革發展，堅持有分有合、協調作戰，著力補短板、強弱項，持續優化產業布局，提高人均勞動生產率。做強做優鐵塔業務，提升生產產能，做到提質增效。四是加快智能制造，通過租賃、改造等方式增加企業用地，全力推進數字化轉型、智能化改造，加快傳統產業轉型升級，不斷擴大產能。五是超前布局“十五五”發展規劃，圍繞新型能源體系和新型電力系統建設，堅持裝備為先，專注主責主業，重點加大配網業務投資力度，擴大優質資產持有規模。六是加強干部員工隊伍建設，加快創建“強隊伍、提能力、增四感”黨建品牌，提升年輕干部能力水平，壯大高素質干部人才隊伍。

　　在調研所屬相關企業期間，白忠泉聽取了近期生產經營工作情況匯報，實地察看各單位生產制造現場和廠區，就下一步工作重點、努力方向進行指導，并對推動重點工作任務落實落地提出了工作要求。

　　在山東日立，白忠泉強調，一是進一步解放思想、守正創新，加快科技創新步伐，深入推進產品標準化和核心組部件國產化進程，不斷提升產品競爭力。二是提高全員精益管理水平，堅持以效率效益為中心，不斷提高勞動生產率，進一步釋放產能。三是加強對標學習，向行業先進企業學習優秀經驗，結合企業實際，形成特色優勢。

　　在設備公司、輸變電公司，白忠泉強調，一是高度重視產品質量，明確質量是企業的生命線，提升產品質量、服務質量，尤其是特高壓項目質量。二是聚焦產業鏈建設，硅鋼方面要加強與集團公司所屬供應鏈科技公司協同，油箱方面要加快推進標準化設計，同時統籌鐵塔板塊資源解決油箱資源供應問題。三是利用現有廠房，作為單獨主體發展配電變壓器類業務，適應企業發展需求。四是加強員工隊伍建設，穩定骨干員工隊伍，不斷提升員工凝聚力、執行力，持續激發隊伍活力。

　　在電工時代，白忠泉強調，一是強化技術創新，加快新產品新技術研究和成果轉化，實現多場景多領域應用，打造核心競爭力。二是深化智能制造，加快產能釋放，降低生產成本，提高勞動效率。三是進一步加大儲能產業規模，持續做好強鏈延鏈補鏈，加快儲能高端生產基地規劃建設。

　　在新能科技，白忠泉強調，一是聚焦新型電力系統建設，加大研發投入，強化市場開拓，提高產品質量，打造優秀配網品牌。二是充分利用現有場地，加大技改投入，擴大作業面積，提高生產車間智能化、自動化水平。三是深化全員精益，加強標準化設計，做好技術降本和采購降本，提高企業運營質效。四是堅持黨建引領，推進企業文化與生產經營有機融合，不斷提升員工獲得感、幸福感、歸屬感。

　　在運檢公司，白忠泉強調，一是加大市場開拓力度，多元化拓展市場，擴大業務規模。二是聚焦運維檢修核心業務，在檢修裝備、檢修技術和檢修能力上加大投入，夯實發展基礎。三是加強技術研發，抓好技術交流與合作，補充高端成熟人才，增強技術實力。四是解放思想、創新觀念，優化經營管理模式，做到“輕裝上陣”，激發企業活力。

　　在工程公司，白忠泉強調，一是加強工程項目建設，嚴控項目風險，做大做強新能源業務。二是提高保電設備利用率，保障保電業務收益。三是堅持“發展才是硬道理”，新成立企業要做好新業務布局策劃，積極發揮自身優勢，穩扎穩打做大業務規模。

　　在智能電氣，白忠泉強調，一是加快擴大企業規模，做好發展規劃，加大技改投入，推進設備設施換代，提高智能化、信息化、精益化水平。二是強化安全質量管理，樹牢安全發展理念，嚴格全過程質量管控，提升本質安全、本質質量水平。三是深入推進核心技術“卡脖子”問題攻關，以技術創新推進降本增效，支撐企業高質量發展。四是緊抓“雙碳”戰略和配網發展機遇，加大新能源等市場開拓力度，樹立一流品牌形象。

　　集團公司總部戰略發展部主要負責人;山東電工電氣領導班子成員，辦公室、發展部主要負責人;相關企業主要負責人參加調研。

　　供稿 | 山東電工電氣 孔令鑫