近年來，企業發展所面臨的內外部環境復雜多變，對企業經營管理模式提出了新的挑戰。為更好地提升市場競爭力，保持持續發展，企業亟需創新經營模式，將市場經濟原理與企業經營實踐有機融合，實現企業內部各環節獨立核算，自負盈虧，深挖內部潛力，由價值約束向價值創造轉變，以推進企業提質增效。
內部模擬市場（簡稱“內模市場”）是將企業內部各單位視同獨立市場主體進行管理，引入市場交易機制，將以往內部單位之間無償提供的支撐服務按照市場化模擬結算，在內部各單位之間形成完整的收入、支出循環，從而計算出各單位的模擬收入和模擬成本。內模市場以“模擬利潤”為核心，完整量化反映各單位的真實經營成果和價值貢獻，使企業管理者了解各單位的真實經營水平和盈利能力，同時激活企業內部各單位各部門各員工提質增效的動力，從而將外部市場壓力在企業內部層層傳導，打造創新管理機制，煥發企業發展活力。
企業內模市場管理系統的建設內容主要包含模擬結算、目標利潤核定、業績考評和輔助分析四個模塊。通過這四個模塊的系統功能建設和具體管理措施的落地執行，助力企業最小價值單元在價值管理方面取得成效。遠光軟件基于30余年大型集團企業管理信息化的專業服務經驗，能夠幫助企業構建專業的“內部模擬市場管理系統”。實行內部模擬市場，對現有預算分配體系和真實會計核算體系并不產生影響，目的旨在通過模擬市場化結算，計算各單位模擬收入和模擬成本，以“模擬利潤”反映真實經營成果。

一、集成架構微服務化
遠光內模市場管理系統基于 Spring Cloud 微服務架構打造，采用云數據庫，適配阿里云、華為云、騰訊云原生服務組件。從集成架構可以看出，整個內模市場管理系統是獨立的基于中臺構建的一套系統，通過企業門戶登錄進入，和中臺進行數據交互，通過數據中臺將業務數據集成到內模微服務、考評微服務、門戶微服務中。同時，內模市場管理系統還與遠光軟件的報表中心、影像中心等產品模塊聯合部署，自動生成模擬利潤表等內模管理報表，為企業經營管理提供決策支撐。

二、內部結算自動化、智能化

遠光內模市場管理系統通過固化交易主體、業務活動、交易價格、結算規則等基礎信息，參照市場化單位自主經營、獨立核算、自負盈虧模式，按月對內部業務進行模擬市場化計量、計價、結算，分別計算反映各模擬市場主體的營收、成本、效益等，量化計算各主體的價值貢獻，滿足內模市場科學高效、規范有序運行。

1、支持三種業務結算類型

按照業務活動開展頻率和活動開展成本的不同，系統提供三種類型的內模結算單進行填報，滿足不同業務需求。
2、支持四種業務傳導方式

按照業務活動審核流程和內部成本還原方式的不同，提供四種成本傳導方式。
3、支持自動獲取業務量數據

內模結算業務量數據在各源端業務系統產生并同步到數據中臺，內模系統通過定時調度每月從數據中臺集成業務量數據到內模結算單上，同時支持數據溯源管理，提升內模結算自動化水平。

4、支持自動計算結算金額

系統根據提供產品或服務的業務量，乘以交易價格，自動計算出對應的模擬結算金額。在模擬利潤匯總查詢功能中，可以實時查詢各單位的內模結算成本、內模結算收入。

5、支持查看單據流轉狀態

系統支持實時查看在途內模系統支持實時查看在途內模結算單當前待處理崗位、待處理人以及該單據流轉審批進度，同時支持通過郵件、微信、短信等方式訂閱該結算單具體環節的流轉狀態。系統管理員可對所有未完成狀態的單據待辦人進行短信提醒，從而提高單據處理效率。系統管理員可對所有未完成狀態的單據待辦人進行短信提醒，從而提高單據處理效率。

6、支持自動生成結轉憑證

系統支持內模結算單流程完成時自動根據結算數據生成提供方單位的收入確認憑證和受益方單位的成本確認憑證，所有憑證都自動標記已完成狀態，無需用戶審核確認。月末結算完成用戶可以通過結算鎖定的功能對結算單進行鎖定，鎖定期間內不允許發起新的結算單。


三、考核評價差異化、多樣化、智能化

內模市場考評體系以利潤為核心，通過考核評價指標庫支撐成效考評。內模市場考評體系以利潤為核心，通過考核評價指標庫支撐成效考評。基于內模市場交易數據，對各交易主體進行價值貢獻考評，考評結果與單位工資總額、企業負責人薪酬掛鉤，進而實現約束與激勵并重，推動市場管理取得實效。

1、支持考評體系差異化

內模市場充分考慮各類交易主體特點，差異化設置考評指標體系，并按月度、季度、年度開展考評。季度考評指標為過程性指標，重點關注對經營過程的有效管控，強調過程管控；年度考評指標為結果性指標，重點關注對經營結果的有效評價，強調結果導向。

2、支持評分標準多樣化

3支持考核評價智能化

遠光內模市場管理系統支持多角度構建考評指標體系，基于數據中臺財務快報數據、模擬利潤測算數據、目標利潤核定數據等原子指標自動生成考評指標值，并通過得分計算函數（偏差率計算函數、離差標準化計算函數等）由系統自動計算各單位排名得分。

 
一、有助于持續推進公司內部管理改革。內模市場本質就是在企業內部用契約關系代替主從關系，用交換關系代替行政關系，使原先的服務從無償變有償，無價變有價，以效益為核心，強化各單位市場意識，從被動變主動的挖掘潛力，增強企業活力，提高工作效率，逐步實現企業內部市場與外部市場的接軌。

二、有助于推進企業經營效益量化考核和激勵。建設內模市場可樹立全員效益效率意識，轉變經營觀念，價值量化到基層，責任分解到全員，考核激勵到個人，按勞分配，優崗優酬，全量化評價，全面激發公司各級單位、部門和全體員工的市場意識、價值意識、服務意識、經營活力，釋放企業創新動力與發展內驅動。

三、有助于踐行企業智能化、數字化轉型發展。內模市場管理應用充分繼承企業數字化建設技術成果，基于數據中臺實現內模市場管理數據共享應用和數據價值挖掘分析，有助于積累企業智能化、數字化轉型發展經驗。