國資委近日發布了《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》。《指導意見》將“成本管控”作為“五項職能”之一，提出從如下幾個方面健全成本費用管控機制：

1、注重源頭管控，著力加強產品研發設計、工程造價等環節管理，實現前瞻性成本控制。

2、抓好過程管控，通過科技創新、工藝優化、流程再造、采購協同、供應鏈管理、物流和營銷渠道整合等方式，持續推進降本增效。

3、創新管控方式，推進目標成本管理，強化對標管理，開展多維度成本分析。

4、有效運用作業成本法、標準成本法、量本利分析、價值工程等工具，持續完善標準成本體系，細化成本定額標準。

5、嚴控各項費用性開支和非生產性支出。

6、強化考核激勵，層層壓實責任，激發內生動力。

遠光軟件一直專注于為大型集團企業管理信息化的研究、開發、咨詢、實施和服務。目前已為國家電網有限公司、中國南方電網有限責任公司等大型集團企業建設成本管控體系，從標準成本管理、成本費用控制、成本核算、多維成本分析、成本考核評價五大業務應用出發，構建了涵蓋工程、資產、供應鏈、報賬等業務前端的成本管控體系，成本數據智能實時采集，多維數據大屏展示分析，強化企業價值創造職能，促進財務資源科學配置、財務運作高效協同。
多方案多方案標準成本測算支撐科學的成本定額制定

遠光成本管控系統基于九天云平臺構建，支持企業進行多維度（包括但不限于項目、產品、作業等維度）、多方案的標準成本測算，滿足不同業態的企業標準成本制定。

智能測算工具助力企業標準成本制定更精準

基于人工智能和大數據分析技術，通過收集近5年企業歷史成本數據，結合標準成本的構成，建立標準成本計算層級與計算路徑，從最小顆粒度的作業成本開始逐層計算產品、項目等維度的標準成本，助力企業標準成本的精細化管理。
 
費用報銷智能觸發成本預算事中控制

在業務部門進行費用報銷時，遠光成本管控系統自動辨識成本費用預算控制項目，并啟動自控費用成本預算控制，費用報銷超成本預算不允許發生，達到自控費用預算精細化管理的目的。

標準成本差異控制助力企業生產管理改進

遠光成本管控系統通過項目、產品等維度的標準成本與實際成本的量差分析、價差分析，診斷差異產生的原因。企業可針對原因制定生產改進措施，不斷改進標準并控制實際成本水平，提升企業持續競爭優勢。企業可針對原因制定生產改進措施，不斷改進標準并控制實際成本水平，提升企業持續競爭優勢。
 
多維度、多方案、多路徑的成本精細化和智能化分攤

通過匯聚物資系統、薪酬系統、報賬平臺等前端業務系統成本數據，構建覆蓋管理全鏈條、多維度的成本數據池；根據成本對象維度關系，構建多維組合分攤模型，實現成本核算要素逐層逐級跨維度的精細化和智能化分攤。

多維成本管理報表為經營決策提供更精確的數據支持

根據成本核算數據，自動生成多維成本管理報表，清晰揭示各級組織和生產各環節的直接成本和間接成本的價值流向，直觀、精確、全面的反映生產成本，為產品定價等經營決策提供更精確的數據支持。

 
成本費用預算執行情況分析反映精細化成本控制成效

通過對成本費用管理各環節發生的業務數據進行快速而準確的分析、挖掘，借助全方位、多層次的輔助決策支持手段，圖形化直觀展示成本費用項目預算執行情況，實現企業經濟業務活動的可視化精確管理，輔助管理者快速決策。

多維度成本反映對象指標分析輔助管理決策

通過對業務活動、產品、資產類型、用戶類別等管理維度的成本專題分析，借助對標、趨勢、同環比等分析方法，開展全方位、多視角洞察分析，實時反映多維成本管理成效，樹立標桿，全面提升各單位成本管理水平。

 
智能化考評工具助力企業成本考核評價

遠光成本管控系統支持多角度構建考評指標體系，基于數據中臺財務快報數據、成本分攤數據、預算數據等原子指標自動生成考評指標值，并通過得分計算函數（偏差率計算函數、離差標準化計算函數）由系統自動計算各單位排名得分。

全方位考評分析實時反映各單位價值貢獻

通過對各單位利潤、收入、成本等關鍵指標的橫向對比、縱向分析，實時動態反映各單位經營成效及價值貢獻排名情況；同時建立成本考核結果與業績考核、薪酬分配等掛鉤機制，持續提升公司整體經營質效。

遠光軟件立足集團型企業精益成本管理需求，通過以上五大業務應用構建大型集團企業成本管控體系，支撐集團公司事前成本計劃制定、事中成本費用控制、事后成本多維價值反映，并借助考核手段強化管控效果，助力企業提升成本管控的精益化、數字化、智能化水平，持續強化企業價值創造職能，推動企業數字化轉型升級。