10月15日，中國電氣裝備召開2024年三季度運營分析會。會議全面總結三季度生產經營工作情況，研究分析形勢任務，聽取了總部有關部門和子企業的專題匯報，系統部署四季度生產經營目標任務，動員集團公司上下加壓奮進、登高突破，決戰四季度，奪取全年勝，打好收官戰。集團公司黨委副書記、董事、總經理周群出席會議并講話，黨委常委、副總經理成衛主持會議，其他領導班子成員出席會議并點評發言。

　　周群指出，三季度以來，集團公司上下堅持高質量發展主線不動搖，加快改革創新、大力提質增效，穩的基礎更加扎實、進的勢頭更加強勁，主要經營指標實現穩健增長，發展質量快速提升。一是戰略規劃有序推進，專業化整合取得實質性成果，內外部重組整合穩步實施，固定資產投資加快落地。二是企業改革縱深推進，技術專家梯隊建設逐步健全，構建“一企一策”考核體系，完善創新體制機制改革系統。三是市場開拓整體向好，電網、電源、工業、國際市場實現快速增長。四是提質增效成果顯著，費用預算剛性執行，融資預算嚴格管控，盈利能力、物資集約化水平持續提升。五是科技創新再創佳績，獲批國務院國資委輸配電裝備領域原創技術策源地，擔任工信部風電產業鏈儲能等4個方向鏈主企業，成功召開科技創新大會，科技創新動力活力進一步增強。

　　周群要求，要鞏固前三季度持續向好的態勢，奮戰四季度，充分發揮國資央企的責任和擔當，不折不扣全面完成年度各項目標任務，重點做好以下工作。一是完成年度重點投資任務，把擴大有效投資作為四季度重點工作，組織開展2025年投資計劃研究，加快資源整合，持續優化產業發展布局，籌備召開集團公司戰略聚焦研討會。二是抓好重點項目招標，全力沖刺年度新簽指標，緊盯重大項目回款，做好境外風險預判與防范化解工作。三是抓好科技創新大會任務落實，全力做好關鍵核心技術攻關，推進揭榜掛帥項目與國產替代攻關專項進程，做好國家級重大項目申報及實施。四是做好2025年全面預算編制，強化運營效率精益管控，進一步優化融資結構，不斷夯實經營工作質量，堅決守牢經營底線。五是有序組織重點院校招聘宣講活動，統籌謀劃2025年人才招聘計劃，提前規劃年底各項考核任務。六是優化集中采購策略，加快電氣智鏈平臺功能開發，健全大宗商品管理體系建設。七是扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，加快推進老舊安全設備裝置淘汰退出和更新改造，高質量召開質量安全大會。八是強化重要業務領域監管，做好專項整改工作。

　　會議采用現場和視頻會議形式召開。集團公司總部各部門負責人及相關人員，平臺公司和各子企業領導班子成員，本部部門負責人及相關人員參加會議。(鄧 可)