隨著技術的成熟和國內市場新增放緩，光伏產業的利潤空間正在逐漸縮小。據wind數據，截至7月26日，已有40家光伏板塊上市公司公開披露了其2024年上半年的業績預告，而表示業績“預增”的僅有7家。

　　7月24日，在2024光伏行業供應鏈發展(溫州)論壇召開期間，晶科能源全球副總裁錢晶接受了包括時代周報在內的多家媒體采訪，就公司出海沙特及光伏企業如何提升盈利空間等問題予以回應。

　　錢晶在采訪中表示，光伏行業經過多年的高速發展，已經從初期的高利潤時代逐步過渡到成熟期。在這一時期，企業之間的競爭將更加激烈，產品同質化現象更為嚴重，每個企業都需要尋找新的生存和發展方式。

　　與此同時，錢晶表示，行業的全球化趨勢將經歷顯著的轉變，即從原先被動地應對市場變化，逐步向積極主動地布局全球制造領域邁進。錢晶稱，企業需要從依賴單一市場轉變為全球多市場的布局，從而分散風險和增加競爭力。而晶科能源的下一步就是要從“走出去”到“造出去”，從全球營銷轉向全球制造。這意味著晶科能源不再僅僅關注于市場銷售，而是將重點放在生產基地的建立上。

　　7月16日，晶科能源宣布將與沙特公共投資基金PIF等在沙特阿拉伯王國成立合資公司建設10GW高效電池及組件項目，總投資約36.93億沙特里亞爾(約合9.85億美元)，資金來源為合資公司自有或自籌資金。

　　公告顯示，合資公司股本結構為晶科中東、RELC及VI分別持股40%、40%及20%，設立后各股東按持股比例認繳。

　　晶科能源告訴時代周報，2023年公司在中東地區的市占率超過50%，在沙特更是超過了70%。與此同時，沙特工廠將是晶科擁有先進設備、全面數字化建設、高效率的海外工廠。

　　“晶科能源將采用靈活、柔性的合作模式，全球化營銷與本地化制造結合，向全球輸出它的技術、專利、經驗、服務，復制其強大的生產制造體系和品質保障，和合作伙伴深度捆綁、資源協同、優勢互補、共贏市場。”對于中東布局，錢晶表示，晶科能源的全球制造將從1.0走向2.0時代，這一轉變不僅僅是地理位置上的擴展，更是戰略思維上的變化。

　　錢晶稱，沙特工廠最終目的主要是為了供應沙特和中東市場。“盡管人工成本是海外制造的弱點，但結合目前的全自動產線投入和沙特的綠電電價優勢，我覺得未來是可期的，它的成本能達到目標。”她說。

　　關于沙特工廠供應鏈問題，開始肯定是需要從國內采購的，將來晶科的目標一定是在當地逐漸建起一部分產業鏈，作為鏈主，晶科也希望國內的輔料廠商可以一起抱團走出去，在海外共同成長。

　　來源：時代周報 作者：雨辰