一季度，晉能控股電力集團嚴格執行電網調度指令，做到發電機組應開盡開、應發盡發?；痣姍C組發電量完成104.846億千瓦時，同比增長8.4%。

　　為了保證發電持續穩定不間斷，晉能控股電力集團超前謀劃，實時跟蹤監測各單位入廠煤的來煤量、耗煤量、庫存量的動態情況，認真做好燃煤庫存儲備工作，積極與供煤方溝通協調來煤情況，盡可能規避因雨雪天氣影響、運輸不暢等因素導致來煤量下降的情況，確保機組“口糧”充足和機組“發得出、頂得上、帶得滿”。

　　晉能控股電力集團持續深入開展安全生產專項整治三年行動，扎實推進安全管理工作提格管理，加大設備巡檢力度，確保及時消除設備、系統缺陷，保障機組安全可靠運行。為保障一季度各項工作高效平穩運行，公司還特別制定下發“春節冬奧兩會”期間保發電保供熱安全穩定運行專項制度措施，并進一步細化安全生產任務，做好供熱管線、供電設備設施的巡視、檢查、維護等工作。

　　在一季度春檢工作中，各單位堅持“應修必修，修必修好”的原則，聚焦安全管控、優質維護、專業協同等各維度，全員參與，按照不同系統、不同區域，制定詳細的檢修計劃，羅列檢修項目，繪制春檢進度圖，嚴卡春檢時間節點，高質量、高標準、高效率、高水平做實做細春檢各項工作，切實保障機組穩定安全可靠運行。

　　安全管理以人為本。為了強化員工安全生產意識，各單位、各專業利用每天班前班后會、“安全學習日”等時機，通過專人講解與輪流發言相結合的方式，對安全工作重點及注意事項進行深入分析及總結，全面提升安全生產質量，推進安全工作的主動性和自覺性，確保工作順利進行。通過事故案例、現場講解與線上安全考試相結合的方式，扎實推進全體員工安全教育，下好安全生產“先手棋”，同時安排專人深入檢修現場，全面監督現場檢修工作是否存在不安全行為，及時糾正違章現象，除對違章人員進行思想教育外，還實行現場作業人員動態互保，形成安全生產處處有人管、時時有人抓，合力下好春檢安全“一盤棋”。

　　今年以來，該集團持續圍繞“降、減、提”工作目標，不斷加強精益化管理，多措并舉爭發電量。圍繞全年目標任務，電力集團要求各單位根據年度發電計劃，將工作任務細化分解至季、月、周、日，供電煤耗實現292.85克/千瓦時，同比降低0.46克/千瓦時。

　　一季度，該集團圍繞年度重點工作任務，著力在“一降一提”上做文章、下功夫、求實效。通過深化契約化過程管理，以“源頭控制、過程監管、結果考核”為抓手，以“一企一策”“一事一契”為原則，突出專業化指標和項目定期考核，精準、精細滲透到項目部、職能部門和生產班組，自上而下建立工作目標考核體系，層層分解目標，層層簽訂契約，形成全員、全覆蓋、全過程的契約化管理機制。以資金集中管理為主線，抓好資金收支預算的全流程閉環管理，提高資金使用效益和效率。抓好成本費用預算管控，嚴格控制項目成本，要求所有項目開工前必須有預算，施工中嚴禁超預算，有效提高了項目收益。(蘭培德)