近年來，中國煤炭科工集團有限公司深入實施國企改革三年行動，落實“1245”總體發展思路，緊緊圍繞“四個著力”攻堅目標，企業發展活力動力明顯提升，產業結構布局持續優化，行業引領力持續增強，改革紅利加速釋放。2021年利潤總額同比增長31.7%，全員勞動生產率增幅達10.3%，研發投入強度達7.5%，連續兩屆斬獲中央企業熠星創新創意大賽一等獎。

　　引領智能綠色發展賦新能

　　“井下集控中心，井下集控中心，設備一鍵啟動已完成，開始進行自動割煤作業。”煤礦井下工作人員在地面調度室進行快速掘進成套裝備操控作業，這已經成為陜煤集團某礦掘進工作面日常作業場景。從2021年初開始，由中國煤炭科工太原研究院自主研發的掘進智能化控制系統陸續在陜煤集團、山東能源集團等所屬部分煤礦中得到應用推廣，掘進工作面傳統的快速掘進成套裝備在搭載了該系統后，也擁有了智能大腦，煤巷的掘進作業變得更便捷、更高效。這只是中國煤科助力煤礦智能化建設的一個縮影。

　　中國煤炭科工聚焦煤礦智能化“卡脖子”和高端引領技術，已突破透明地質、智能掘進、智能開采等領域30余項核心技術，研制9米大采高采煤機等高精裝備，率先提出“資源化、場景化、平臺化”的整體解決方案。全國已建成的400多個智能化采煤工作面，超過半數由中國煤炭科工提供技術支撐。

　　同時，中國煤炭科工把握煤礦智能化發展機遇，組建智能化工作委員會，打造“研發一體化，產業一盤棋”的體系格局;擴大產學研用“朋友圈”，與國家能源集團等合作成立煤礦智能化“創新聯盟”“協同創新中心”，牽頭建設“煤智云”行業大數據平臺，構建智能化創新生態圈。

　　“我們還圍繞井工采煤沉陷區和露天采煤影響區治理，做好撫順西露天礦區、青海木里礦區生態治理工作，引領煤炭全生命周期綠色開采。”中煤科工生態環境科技有限公司總經理李巋然說。

　　中國煤炭科工整合內部礦區生態治理領域技術研發等優質資源，成立礦山生態治理技術工程公司，充分發揮全產業鏈綜合優勢，開創了采煤沉陷區綜合治理與土地開發一體化的“任城模式”，實施了濟寧任城、濟南章丘等一批精品工程。其中，任城項目入選《中央企業“我為群眾辦實事”實踐活動百項特色項目匯編》。

　　構建正向激勵機制謀雙贏

　　中國煤炭科工聚焦主業發展，近年來推動8對14戶“資產同質、業務同向”的企業整合重組，調整比例達13%。累計壓減虧損及“兩非”企業48戶，清退低效無效股權投資企業23戶，處置重點虧損子4戶，全面完成歷史遺留問題和剝離辦社會職能工作。

　　“企業實現了輕裝上陣，但要實現高質量發展，必須有合理的分配機制和素質過硬的人才隊伍。”中國煤炭科工人力資源部主任耿海將表示。

　　中國煤炭科工從抓好正向激勵系統設計入手，通過強化組織體系建設、制度體系建設以及工作機制建設，構建了導向清晰、方式多元、重點突出的正向激勵約束機制。

　　該集團堅持能用盡用原則，“一企一策”推進中長期激勵落地。2021年新增批復14戶子企業的38個項目收益分紅激勵計劃，激勵科研骨干536人，占激勵企業職工總數的5.3%，推動7戶子企業研究制定了崗位分紅激勵方案，6戶子企業制訂了超額利潤分享的整體激勵計劃，并有4戶子企業啟動了股權激勵論證工作。

　　另外，該集團堅持聚焦核心骨干員工、關鍵核心技術創新人員、企業家隊伍，努力構建更具市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬激勵機制。當前實施的40項激勵計劃中，核心骨干人員占比達80%以上，預計2021年度可為激勵企業實現新增凈利潤達1.2億元。

　　深化三項制度改革添動力

　　作為中國煤炭科工第一家推行職業經理人制度的試點企業，重慶設計院董事會充分落實經理層成員選聘職權，暢通現有經理層成員與職業經理人身份轉換通道、完善職業經理人選聘流程。2021年9月13日，重慶設計院成功聘任了5名職業經理人，進一步推進重慶設計院經理層人員專業化、職業化、市場化進程。

　　近年來，中國煤炭科工市場化選聘領導人員共計50人，占提拔總人數的33%。該集團立足“三個突出”，圍繞“三優人才”，狠抓“三強激勵”，深化三項制度改革，釋放發展“源動力”。

　　2018年以來，中國煤炭科工累計調整集團管理干部680人次，60%以上的領導崗位實現了新老更替。截至目前，該集團管理干部平均年齡46歲，45周歲以下的年輕干部118人。

　　同時，該集團建設“企業家、科學家、營銷精英和生產能手”四支隊伍，倡導項目負責人為核心的傳幫帶培訓機制，開展多向掛職交流工作，搭建了產學研平臺;全面推行任期制和契約化管理，94戶子企業300余名經理層成員全部簽訂了“兩書一協議”，明確“雙70”、連續兩年考核不合格的剛性退出底線;深化全員績效考核制度，將考核結果與崗位調整或退出剛性掛鉤，2021年管理人員退出比率達2.5%，員工市場化退出率達3%。

　　此外，該集團推行“一崗一薪、易崗易薪”，崗位工資分配向科研崗位傾斜，2021年企業員工績效工資占比達65%;強化戰略導向的中長期激勵體系，目前已有27戶子企業實施了中長期激勵，覆蓋60%以上二級子企業。