當前，世界疫情持續蔓延給海外項目工程造成了深遠影響，人員出入境、疫情防控管理政策不斷調整，人工成本費用大幅上升，企業生產經營陷入困境，面對不利局面，甘再項目公司化被動為主動，通過引進屬地高端人才，應對疫情給項目造成的人員短缺與成本增加帶來的困難局面。

作為柬埔寨中資企業中的一員，電建海投公司甘再項目一直致力于實現“資源配置國際化”和“項目管理屬地化”的管理目標。隨著柬埔寨疫情的持續發展，部分運行人員合同到期后不再續約，同時出于對國外疫情形勢的恐懼，國內人員不愿出國工作，如何使項目運維人員穩定，保證項目正常生產穩定成為頭等大事。

面對不利局面，甘再項目深度推進屬地化人才引進，從柬埔寨各電力專業學院或從中國留學歸來的屬地高級人才9人，充實到運行生產一線和電力營銷團隊，使得項目人員短缺問題得到有效緩解，人工成本大大降低，同時也為屬地高級技術人員就業和展現自我價值提供平臺。

甘再項目屬地化管理一直遵循“誠信、公平、合作、共贏”的發展理念，尊重當地的文化和習慣，通過不斷豐富企業文化的內涵，提高屬地員工對企業核心價值的認同感，從而實現中外員工間的文化融合。同時通過加強制度建設，不斷完善屬地員工的管理體系，用制度來管人，在制度執行過程中，強調制度的嚴肅性和公平性。

屬地化管理工作推行以來，針對屬地員工能力參差不齊的現狀，甘再項目通過理論培訓和崗位練兵的形式，不斷增強屬地員工的整體素質，同時發揮中方員工的“導師帶徒”作用，通過緊盯現場、言傳身教，在屬地員工之中樹立崗位成才的價值觀，在工作中鍛煉自己，提高自己，從而實現屬地員工個人的價值夙愿。

目前，甘再項目已整理出一套本地人管理本地人的有效方式，在屬地員工中選拔出了幾位忠實企業、責任心強、有管理能力的人員，并將他們充實到了管理崗位，通過他們來傳遞企業的信息和思路，項目內外溝通能力有效提升，同時還激發了屬地員工的工作活力和創造性，為實現甘再項目健康、持續、穩定發展奠定了堅實基礎。

總之，深度踐行屬地化管理已成為甘再項目在困境中做大做強的必由之路，相信經過堅持不懈和努力改進，甘再項目一定能夠在屬地化管理上走出一條有甘再特色的新路子，從而躋身國際化發電企業的先進行列。