2025年春節假期剛過，濟寧能源集團便以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，掀起復工復產熱潮。從煤礦到港口，從制造基地到物流樞紐，各權屬企業以安全為基、效率為矛、創新為翼，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷，為決勝“千億集團”目標注入強勁動能。

　　安全筑基：筑牢高質量發展的“第一道防線”

　　安全是企業發展的生命線。濟寧能源集團在復工首日便嚴抓安全生產，其中，權屬各煤礦企業迅速開展全方位安全隱患排查。例如，運河煤礦通過“橫向到邊、縱向到底”的閉環管理體系，確保頂板管理、煤塵治理等關鍵環節無死角;花園煤礦則嚴格執行“敲幫問頂”制度，將假期模式無縫切換為“奮斗模式”。這種“如履薄冰”的安全意識，不僅保障了生產平穩運行，更體現了國企的責任擔當。陽城煤電春節期間完成發電量1488萬千瓦時，供熱14.2萬吉焦，以“零事故”實現保供任務，為民生福祉提供堅實支撐。

　　創新驅動：智慧化與綠色化雙輪并進

　　在“雙碳”目標引領下，濟寧能源集團以技術創新為突破口，推動傳統產業向高端化、智能化、綠色化轉型。龍拱港通過“公鐵水”多式聯運，優化供應鏈管理，單日裝卸量顯著提升;躍進港則實現全自動化煤炭裝船，每小時吞吐量達800-1000噸，效率較傳統模式提升50%以上。新能船業依托新能源船舶制造基地，推出4E綠色智能船舶，集成5G、北斗導航等技術，推動航運業減員增效;海納科技則以智能輸送裝備為核心，訂單排至4月，產品遠銷山西、陜西等地，彰顯高端制造的競爭力。

　　協同發力：港產融合激活臨港經濟新動能

　　濟寧能源集團以“港、貿、船、產、建、融”全產業鏈模式為核心，深化港產城融合。2025年初的戰略客戶懇談會上，集團簽約合同額突破千億元，與陜煤、晉能控股等企業達成深度合作，構建起覆蓋煤炭、鋼材、糧食等大宗商品的全國物流網絡。通過融匯數易平臺，集團整合信息流、資金流與物流，實現交易全流程數字化，為客戶降低物流成本超2億元。這種“以港促產、以產興港”的協同效應，不僅鞏固了濟寧作為北方內河航運中心的地位，更成為區域經濟高質量發展的“強引擎”。

　　決勝千億：以戰略定力書寫國企改革新篇章

　　2025年是濟寧能源集團沖刺千億營收的決勝之年。從“精益管理”到“改革創新”，從“人才強企”到“文化鑄魂”，集團以“七個決勝千億”為行動綱領，構建“12326”產業矩陣，推動煤電、港航、物貿、高端制造四大板塊深度融合。例如，金橋煤礦通過智能化綜采技術，資源回收率顯著提升;致遠教育加快內河LNG動力船船員培訓資質建設，為綠色航運儲備人才。這些舉措不僅夯實了短期增長基礎，更通過“謀遠”布局，為可持續發展蓄勢賦能。

　　濟寧能源集團的“開門紅”，絕非偶然。它是安全底線的堅守、技術創新的突破、戰略協同的成果，更是全體職工“唯旗是奪、事爭一流”精神的凝聚。正如集團黨委書記、董事長張廣宇所言：“千億目標既是里程碑，更是新起點。” 在國企改革深化、能源結構轉型的大背景下，濟寧能源集團以實干開局，以創新破局，正朝著“國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商”目標闊步前行，為行業樹立了高質量發展新標桿。(文 | 濟寧能源融媒體中心)