長期以來，成都市國資國企將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入頂層規(guī)劃、融入企業(yè)發(fā)展，堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動、場景牽引、智能賦能，加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理，2024年以來，先后實施數(shù)智化交通、政務(wù)云擴(kuò)容、智慧公交大腦等37個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。

　　以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化夯實“建圈強(qiáng)鏈”支撐力。一是夯實算力設(shè)施“點”的布局。聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營國家超算成都中心，打造天府智算中心，著力構(gòu)建“算力+算法+數(shù)據(jù)”應(yīng)用生態(tài)，做強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展底座。二是推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)“線”的拓展。瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)，緊扣主責(zé)主業(yè)布局新賽道，環(huán)境集團(tuán)積極布局新型儲能、節(jié)能裝備等，加速拓展產(chǎn)業(yè)鏈，同時推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造智慧供水、智慧排水、智慧凈水、智慧治水“四大應(yīng)用場景”，促進(jìn)企業(yè)降本增效，年節(jié)約電能超2000萬千瓦·時，累計減少二氧化碳排放超2萬噸。三是助力創(chuàng)新平臺“面”的成勢。以“鏈主企業(yè)+”“高校院所+”模式，與高校院所、鏈主企業(yè)建立協(xié)同關(guān)系，共建創(chuàng)新平臺，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等企業(yè)先后建設(shè)國家超高清視頻創(chuàng)新中心等平臺，加速數(shù)字技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和迭代升級。

　　以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化激活“智改數(shù)轉(zhuǎn)”驅(qū)動力。一是促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營智慧化。統(tǒng)籌推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，軌道集團(tuán)打造城市軌道交通“智慧大腦”，推進(jìn)智慧車站、智慧維保體系建設(shè)，加強(qiáng)地鐵運(yùn)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化協(xié)同管理，實現(xiàn)16條運(yùn)行線路672公里里程的運(yùn)營智慧化轉(zhuǎn)型，乘客乘車體驗更加便捷。公交集團(tuán)加快打造智慧公交、綠色公交和便捷公交，創(chuàng)新搭建BOCC智慧調(diào)度平臺和安全智慧管理系統(tǒng)，服務(wù)水平和運(yùn)營質(zhì)效全面提升。城投集團(tuán)構(gòu)建數(shù)字化管理安全合規(guī)體系，實現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)平均出租率95%，足不出戶在線簽約合同6518份、占比91%，資產(chǎn)運(yùn)營效率有效提升。二是加快建筑建造專業(yè)化。著力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械施工自動化等應(yīng)用，城投集團(tuán)自主研發(fā)生產(chǎn)馬蹄形綜合管廊構(gòu)件、預(yù)制拼裝橋梁等新材料新工藝新技術(shù)，累計向省市重點項目供應(yīng)各類構(gòu)件超30萬m³，已簽訂與專利相關(guān)合同金額超2億元。三是推動民生服務(wù)便捷化。提升國有資本服務(wù)社會民生能力，益民集團(tuán)加快食品安全溯源、生鮮菜籃子服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造線上線下相結(jié)合的新消費(fèi)場景，滿足市民即時消費(fèi)需求，服務(wù)“城市一刻鐘便民生活圈”建設(shè)。文旅集團(tuán)創(chuàng)新打造文旅數(shù)智新產(chǎn)品，以川渝兩地優(yōu)質(zhì)景區(qū)權(quán)益包為核心吸引，建立以一卡通為主體的平臺化智慧旅游生態(tài)圈，整合川渝兩地66家優(yōu)質(zhì)文旅資源，發(fā)行5萬余張旅游年卡。

　　以數(shù)字化治理聚合“智慧城市”保障力。一是探索“智慧城市”新路徑。圍繞激活數(shù)據(jù)潛能，釋放數(shù)據(jù)價值，數(shù)據(jù)集團(tuán)錨定“運(yùn)營數(shù)據(jù)要素、服務(wù)城市戰(zhàn)略”定位，創(chuàng)新“管住一級，放活二級”數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用模式，打造成都數(shù)據(jù)要素公共服務(wù)空間，落地天府蓉易辦等應(yīng)用樣板，開發(fā)上線一級數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品300余個，支持智慧金融、民生服務(wù)等應(yīng)用場景50多個。公交集團(tuán)聚焦超大城市緩堵保暢，梳理排查近400個主干道公交站點，科學(xué)治堵24個點位。二是拓展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”新業(yè)態(tài)。以數(shù)據(jù)供得出、流得動、用得好為導(dǎo)向，加快推動數(shù)據(jù)要素“蓉易用”，投資建設(shè)成都數(shù)據(jù)公園，提供數(shù)據(jù)融通、場景孵化和生態(tài)培育服務(wù)，持續(xù)加大對入駐數(shù)據(jù)商、第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育賦能，加快構(gòu)建“1公園、4中心、1園區(qū)、N個服務(wù)站”的多元服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是構(gòu)建“智慧國資”新布局。將數(shù)字化、智能化融入日常監(jiān)管，建設(shè)運(yùn)行智慧國資主系統(tǒng)，布局“三重一大”、大額資金監(jiān)測、財務(wù)、投資等重點子系統(tǒng)，加快建設(shè)市屬國有企業(yè)投資評審中心、財務(wù)共享中心、招投標(biāo)中心，推動數(shù)據(jù)匯聚、融通、共享，加快建設(shè)“陽光”國企。