廣東廣晟控股集團(tuán)所屬佛山照明是中國(guó)第一家上市照明企業(yè)。在長(zhǎng)達(dá)66年的發(fā)展歷程中，佛山照明經(jīng)歷了從國(guó)營(yíng)企業(yè)到股份制企業(yè)再到混合所有制企業(yè)的轉(zhuǎn)變。目前，佛山照明擁有黨員超過(guò)400名，黨支部超30個(gè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

　　黨的二十大報(bào)告明確提出，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作。隨著混合所有制改革的深入推進(jìn)，混合所有制企業(yè)占比逐漸提升。如何進(jìn)一步加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前深化國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的重要課題。

　　全國(guó)率先探索

　　作為國(guó)資國(guó)企大省，廣東國(guó)資國(guó)企各層級(jí)企業(yè)中混合所有制企業(yè)占比達(dá)45.94%，其中省屬企業(yè)中混合所有制企業(yè)占比54.56%。

　　針對(duì)混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、管理模式靈活、黨員構(gòu)成多樣、發(fā)展歷史不同等情況，怎樣堅(jiān)持既發(fā)揮黨組織功能作用，又能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則，因企施策探索混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑新機(jī)制?

　　廣州市國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，廣州市國(guó)資委在全國(guó)率先出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)我市混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》，從擴(kuò)大黨的組織和黨的工作有效覆蓋、加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)等七個(gè)方面進(jìn)行謀劃部署，為混合所有制企業(yè)探索黨建工作提供有力指引。

　　截至2022年底，廣州混合所有制企業(yè)基層黨組織應(yīng)設(shè)盡設(shè)。全市1575家混合所有制企業(yè)共設(shè)黨組織1249個(gè)(含聯(lián)合設(shè)立138個(gè))，在職黨員27748名，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記，共有專(兼)職黨務(wù)工作人員2882人。

　　廣州數(shù)科集團(tuán)混合所有制企業(yè)黨組織開(kāi)展超700個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目;廣州港集團(tuán)組織實(shí)施混合所有制企業(yè)“1+N”“書記項(xiàng)目”，解決企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)等方面的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題;珠江鋼琴在混合所有制企業(yè)開(kāi)展“紅色工匠+匠心領(lǐng)航”雙核驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目……廣州堅(jiān)持把加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建作為國(guó)企黨建工作的重要組成部分，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法獲中組部調(diào)研和肯定。

　　混合所有制企業(yè)黨建工作既是重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，又是亮點(diǎn)工作、熱點(diǎn)工作。深圳市國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，深圳上門走訪系統(tǒng)內(nèi)混合所有制企業(yè)，聚焦調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題弱項(xiàng)，研究制定深圳市屬混合所有制企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的指導(dǎo)性文件，抓好新并購(gòu)控股混合所有制企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)工作，探索混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑新模式。

　　針對(duì)混合所有制企業(yè)黨建工作，廣東省國(guó)資委先后赴26家省內(nèi)外混合所有制企業(yè)調(diào)研，赴國(guó)務(wù)院國(guó)資委請(qǐng)教專家。廣東省國(guó)資委負(fù)責(zé)人透露，將結(jié)合調(diào)研成果和國(guó)資國(guó)企實(shí)際實(shí)施基層黨建強(qiáng)基工程行動(dòng)計(jì)劃，研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)省屬混合所有制企業(yè)黨建工作若干措施(試行)》，全面加強(qiáng)省屬混合所有制企業(yè)黨建工作。

　　從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”

　　混合所有制企業(yè)黨建破題第一步，是要解決黨建工作“有”和“沒(méi)有”的問(wèn)題。

　　“廣東廣新控股集團(tuán)的突出特點(diǎn)之一是混合所有制企業(yè)占比大，約74%。”廣東廣新控股集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，在混合所有制企業(yè)開(kāi)展黨建工作，首先要在國(guó)有股東、民營(yíng)股東間建立互信，引導(dǎo)民營(yíng)股東提升對(duì)黨建工作的思想認(rèn)識(shí)。

　　一方面，廣東廣新控股集團(tuán)黨委和各級(jí)黨組織通過(guò)各種場(chǎng)合，耐心做好民營(yíng)方股東思想工作，宣傳黨的政策方針和黨建工作的功能，消除民營(yíng)方股東對(duì)黨建工作的疑慮，在符合條件的企業(yè)協(xié)商建立黨組織，解決黨建工作“有”和“沒(méi)有”的問(wèn)題，以點(diǎn)帶面推進(jìn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。

　　另一方面，廣東廣新控股集團(tuán)把黨組織活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，身體力行影響民營(yíng)方股東，讓他們看到黨建工作給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在好處。

　　廣東廣新控股集團(tuán)所屬興發(fā)鋁業(yè)有著40年的歷史，2011年由廣新集團(tuán)控股，成為了混合所有制企業(yè)。2023年，興發(fā)鋁業(yè)產(chǎn)銷量、收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，位列2023年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第480位。

　　背后原因何在?“興發(fā)鋁業(yè)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，厚植混合所有制企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。”興發(fā)鋁業(yè)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人舉例，科技創(chuàng)新黨小組聯(lián)合2個(gè)勞模工匠室，牽頭落實(shí)《公司科技創(chuàng)新三年行動(dòng)規(guī)劃》《原創(chuàng)技術(shù)策源地方案》等一批重要方案，有效地助力公司跨越式發(fā)展。

　　廣東廣新控股集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，民營(yíng)方股東在潛移默化中充分認(rèn)識(shí)到黨建工作有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚員工力量。短短半年時(shí)間，混合所有制企業(yè)的黨員空白班組從112個(gè)下降至7個(gè)。

　　把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，使黨組織的活動(dòng)越來(lái)越為企業(yè)所需要、為員工所歡迎、為民營(yíng)股東所支持，這是破解混合所有制企業(yè)黨建“從無(wú)到有”問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　目前，佛山照明黨委以“提升黨建引領(lǐng)企業(yè)治理效能”為主題，打造“照明先鋒”黨建品牌，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，同頻共振。“在智能車間打造上，我們選派黨員骨干組成攻關(guān)隊(duì)，順利打造14條自動(dòng)化生產(chǎn)線;在智能倉(cāng)庫(kù)建設(shè)上，我們通過(guò)‘支部共建、項(xiàng)目共推’，提升了30%的物流效率。”佛山照明相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

　　近年來(lái)，廣東不斷加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，持續(xù)提升黨組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，加快實(shí)現(xiàn)從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。

　　分類管理 精準(zhǔn)施策

　　《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出，根據(jù)不同類型混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)確定黨組織的設(shè)置方式、職責(zé)定位、管理模式。

　　在廣東廣新控股集團(tuán)二級(jí)企業(yè)中，同時(shí)存在國(guó)有全資、絕對(duì)控股、相對(duì)控股三種類別。企業(yè)類型不同，管理方法不同，開(kāi)展黨建工作也因企而異。

　　“廣東廣新控股集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，因企施策、分類管理所屬企業(yè)黨建工作，有針對(duì)性、差異化開(kāi)展企業(yè)黨建工作，提高考核針對(duì)性、實(shí)效性。”廣東廣新控股集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，2021年9月26日，《廣新控股集團(tuán)所屬企業(yè)黨建工作考核辦法》印發(fā)，明確區(qū)分A類企業(yè)黨組織(全資及絕對(duì)控股二級(jí)企業(yè)黨組織)、B類企業(yè)黨組織(相對(duì)控股二級(jí)企業(yè)黨組織)，制定了不同的考核項(xiàng)目。

　　因企施策積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作的新路徑、新方法、新體系，才能更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

　　實(shí)踐證明，廣東因企施策探索混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑新機(jī)制，推動(dòng)混合所有制企業(yè)黨建工作煥發(fā)新活力、呈現(xiàn)新面貌，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。